ErWiN - Benutzerbeiträge [de]

Benutzer Diskussion:VKKD Klimaschutz

2022-04-14T11:55:15Z

David: Willkommen!

'''Willkommen bei ErWiN!'''
Wir hoffen, dass du viele gute Informationen beisteuerst.
Nochmal: Willkommen und viel Spaß! [[Benutzer:David|David]] ([[Benutzer Diskussion:David|Diskussion]]) 13:55, 14. Apr. 2022 (CEST)

Benutzer:VKKD Klimaschutz

2022-04-14T11:55:15Z

David: Die Benutzerseite wird für den neuen Benutzer erstellt.

Ich bin Klimamanagerin in einem Verbund von Krankenhäusern in NRW auf der Suche nach weiteren guten Ideen und regem Austausch mit guten Ideen. Im Rahmen meiner Tätigkeit als Qualitäts- und Risikomanagerin nutze ich die Gelegenheit den Klimaschutz an die verschiedenen Arbeitsplätze im Krankenhaus zu tragen.

Kategorie:Versteckte Kategorien

2022-02-04T18:28:07Z

David: Leere Seite erstellt

Kategorie:Pages using DynamicPageList parser function

2022-02-04T18:27:51Z

David: Die Seite wurde neu angelegt: „__HIDDENCAT__“

__HIDDENCAT__

Wärme & Heizen: Wie kann das vorhandene Heizungssystem optimiert werden?

2022-01-31T18:35:45Z

David: Punkte und Quellen

[[Datei:Heating unsplash.jpg|rahmenlos|400px|rechts]]
Heizen kostet in der Regel viel Energie und damit Geld und Ressourcen. Das Optimieren oder Modernisieren des Heizungssystems kann dem entgegenwirken.
Wenn die Optimierung oder Modernisierung keine Option darstellen, dann kann das Heizverhalten optimiert werden. Dazu gibt es einen gesonderten [[Wärme & Heizen: Wie kann ich das Heizverhalten optimieren?|ErWiN-Artikel]].

== Gründe für eine Optimierung oder Modernisierung ==

* '''Kostenersparnis''' durch bessere Effizienz
* '''Entlastung der Umwelt''' durch geringeren Brennstoffverbrauch
* unabhängiger von Brennstoffen werden
* höhere '''Zuverlässigkeit''' im Vergleich zu alten Anlagen
* Ersatzteile für vorhandene Anlage sind nur schwer oder gar nicht erhältlich
* mehr '''Komfort''' beispielsweise durch höheren Bedienkomfort im Zuge der Digitalisierung

== Kleinere bis mittlere Maßnahmen ==

'''Wärme reflektieren''' 
Dämmende und reflektierende Folie hinter dem Heizkörper reduziert das Heizen des Mauerwerks und erhöht die Effektivität. 

'''Dämmung der Heizungsrohre''' 
Der Wärmeverlust kann reduziert werden.

'''Installation smarter Heizkörperthermostate''' 
Die elektronisch programmierbaren Thermostate bieten den Vorteil, dass die Temperatur zeitabhängig eingestellt werden kann. Beispielsweise wird so nicht vergessen, die Heizung beim Verlassen des Büros runterzudrehen und damit einer Überversorgung entgegengewirkt.

'''Fenster und Türen abdichten''' 
Undichte Fenster und Türen führen zu Wärmeverlust, was durch Abdichten verringert wird.

'''Heizung regelmäßig entlüften''' 
Wenn statt dem Wasser auch Luft Platz in den Heizkörpern und Rohren einnimmt, verringert dies die Wärmeleistung. Eine Wartung des Systems oder Entlüften der Heizung verbessert die Wärmeleistung.

'''Alte Heizungspumpe austauschen''' 
Alte Geräte (>10 Jahre) brauchen in der Regel schlicht mehr Energie als modernere Geräte. Ein Austausch spart Energie und bringt gegebenenfalls zusätzliche nützliche Funktionen mit sich.

== Große Maßnahmen ==
Größere Modernisierungsmaßnahmen sind teurer und aufwendiger als die kleineren Maßnahmen, bringen in der Regel aber auch eine höhere Ersparnis.

'''Gebäudehülle dämmen''' 
Was für Neubauten selbstverständlich ist, kann auch bei älteren Gebäuden nachgepflegt werden. Ein gedämmtes Gebäude hält die Wärme in der kalten Jahreszeit drinnen und in der warmen Jahreszeit draußen.
Dazu zählen Dachdämmung<ref>https://www.energie-experten.org/bauen-und-sanieren/daemmung/dachdaemmung, letzter Zugriff am 30.01.2022</ref>, Innendämmung<ref>https://www.energie-experten.org/bauen-und-sanieren/daemmung/innendaemmung, letzter Zugriff am 30.01.2022</ref>, Fassadendämmung<ref>https://www.energie-experten.org/bauen-und-sanieren/daemmung/aussendaemmung/fassadendaemmung, letzter Zugriff am 30.01.2022</ref> und Perimeterdämmung<ref>https://www.energie-experten.org/bauen-und-sanieren/daemmung/perimeterdaemmung, letzter Zugriff am 30.01.2022</ref>.

'''Hydraulischer Abgleich bei Warmwasserheizung'''<ref>https://www.energie-experten.org/energie-sparen/heizkosten-sparen/hydraulischer-abgleich, letzter Zugriff am 30.01.2022</ref> 
Eine hydraulisch abgeglichene Heizung arbeitet effizienter. Ohne hydraulischen Abgleich, kann es dazu kommen, dass der Heizung nah gelegenen Räume überheizen und hydraulisch ungünstig gelegene Räume nicht ausreichend beheizt werden.

'''Austausch des Heizkessels''' 
Sinnvoll, wenn nicht die gesamte Anlage getauscht werden kann oder soll und wenn ein Wechsel des Brennstoffs nicht infrage kommt<ref name="Modernisierung">https://www.energie-experten.org/bauen-und-sanieren/altbausanierung/heizungsmodernisierung, letzter Zugriff am 30.01.2022</ref>. Der Brennstoffverbrauch kann damit deutlich reduziert werden.

'''Austausch der Heizung''' 
"Unter einem Heizungstausch versteht man in der Regel den Austausch einer Heizung unter Beibehaltung der bisher genutzten Heiztechnik. Häufig werden dann alte Öl- oder Gasheizungen mit entsprechend neuen Öl- oder Gasheizungen mit Gasbrennwerttechnik ersetzt. Dies ist gerade im Altbau eine weit verbreitete Variante der Heizungsmodernisierung, da keine Gasanschlüsse oder Lagerbehälter verändert werden müssen."<ref name="Modernisierung" />

'''Neuinstallation der Heizung''' 
Bei einem Wechsel auf eine neue Heiztechnik handelt es sich um eine Neuinstallation. Häufig wird hierbei von fossilen Energieträgern auf Erneuerbare gewechselt.
Auf der Seite https://www.energie-experten.org/bauen-und-sanieren/altbausanierung/heizungsmodernisierung gibt es zahlreiche Informationen zu Heizungsarten und Kosten-Vergleichen.
In den folgenden Artikeln werden ebenfalls die Heizungsarten beschrieben und auf ihre Vor- und Nachteile eingegangen:
* https://energiemarie.de/energietipps/heizen/heizungsarten
* https://www.raiffeisen.ch/casa/de/immobilien-sanieren/erneuerbar-heizen/heizsysteme-im-ueberblick.html

== Förderung ==

Die Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) und das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) fördern die Heizungsmodernisierung mit Zuschüssen.<ref>https://www.co2online.de/foerdermittel/liste/kmu_heizungsmodernisierung/, letzter Zugriff am 30.01.2022</ref>

Außerdem gibt es die Bundesförderung für effiziente Gebäude (BEG).<ref>https://www.energie-experten.org/energie-sparen/energieberatung/beg-foerderung, letzter Zugriff am 30.01.2022</ref>

== Quellen ==

<references />

Weitere Quellen:

* https://www.energie-experten.org/energie-sparen/heizkosten-sparen
* https://heizung.de/heizung/modernisierung/

[[Kategorie:Energie]]

Datei:Heating unsplash.jpg

2022-01-31T17:55:55Z

David: /* Beschreibung */

== Beschreibung ==

Temperaturanzeige am Zulauf für ein Heizungssystem.

{| class="wikitable"
|-
| '''Autor''' || [https://pixabay.com/de/users/avantrend-321510/ Werner Weisser]
|-
| '''Bild-Quelle''' || https://pixabay.com/de/photos/heizung-thermostat-temparaturanzeige-463904/
|-
| '''Lizenz:''' || https://pixabay.com/de/service/license/
|}

Benutzer Diskussion:AndreasA Do

2022-01-31T10:21:48Z

David: Willkommen!

Benutzer:AndreasA Do

2022-01-31T10:21:48Z

David: Die Benutzerseite wird für den neuen Benutzer erstellt.

Mitarbeiter einer größeren Behörde in einer Großstadt im Ruhrgebiet. Ich möchte in der Behörde ein sog. Green Team einführen.
Mein Ziel ist es, interne Abläufe auf ihre Klimaschutztauglichkeit hin zu überprüfen und ggf. Verbesserungsvorschläge zu machen. Genauso soll das Green Team aber auch alle Mitarbeitenden im beruflichen sowie privaten Umfeld zu bewussterem Verhalten motivieren.

Benutzer Diskussion:Andreashhm

2022-01-31T10:20:34Z

David: Willkommen!

Benutzer:Andreashhm

2022-01-31T10:20:34Z

David: Die Benutzerseite wird für den neuen Benutzer erstellt.

Hallo! Mein Name ist Andreas Dettmann und ich arbeite im öffentlichen Dienst (Jobcenter im Landkreis Diepholz, Geschäftsstelle Syke). Durch den Newsletter der Bundesagentur für Arbeit bin ich auf diese Seite aufmerksam geworden und habe im Newsletter erstmalig von den sogenannten "Green Teams" einiger Dienststellen gehört. Dies hat mein Interesse geweckt und so mache ich mich auch in unserer Behörde auf den Weg, um auch hier mit einem Green Team hier für mehr Nachhaltigkeit zu sorgen. Die Anmeldung hier ist dazu ein erster Schritt.

Nachhaltigkeitsbericht: Was gehört in einen CSR-Report?

2022-01-24T19:07:35Z

David: Link, TOC und ein paar Kleinigkeiten gefixt

[[Datei:Topview Arbeitsplatz.jpg|rahmenlos|400px|rechts]]

Nachhaltigkeit und Transparenz wird im unternehmerischen Kontext immer wichtiger. Daher gehört es mittlerweile zum guten Ton eines Unternehmens, einen Corporate Social Responsibilty Bericht (CSR-Bericht) zu veröffentlichen. Hier werden alle Maßnahmen zur gesellschaftlichen Verantwortung eines Unternehmens oder einer Organisation erfasst und erläutert. Der CSR-Bericht dient also auch als Leitfaden zur gesellschaftlichen Verantwortung von Organisationen. <ref>https://www.csr-berichtspflicht.de/csrd, letzter Zugriff: 10.01.2022</ref>

__TOC__

Die meisten CSR-Berichte umfassen Maßnahmen zur wirtschaftlichen, rechtlichen, ethischen sowie philanthropischen Verantwortung eines Unternehmens in Bezug auf Produktion, Vertrieb, Umgang mit Mitarbeitenden, Umwelt und Gesellschaft. Da der CSR-Bericht von vielen Unternehmen oftmals zu PR- und Imagezwecken verwendet wird, lohnt es sich also sowohl bei den Inhalten des Berichts als auch bei der konkreten Umsetzung genau hinzusehen.

Der CSR-Bericht enthält verschiedene Kategorien und wird oftmals anhand der Nachhaltigkeitsziele (Sustainable Development Goals, kurz SDG; https://www.bundesregierung.de/breg-de/themen/nachhaltigkeitspolitik/nachhaltigkeitsziele-verstaendlich-erklaert-232174) definiert. Die Ziele dienen jedoch nur einer allgemeinen Orientierung. Für eine qualitativ hochwertige und glaubwürdige Berichterstattung kann ein Unternehmen sich auf folgende materielle bzw. inhaltliche Anforderungen beziehen:

Zunächst sollte der Bericht mit einem Unternehmensprofil eingeleitet werden. Darauf folgt eine Beschreibung der Vision, der Strategie und des Managements. Anschließend sollten die Ziele und das Programm der Nachhaltigkeitsstrategie aufgezeigt und erläutert werden. Da sich ein CSR-Bericht nicht nur mit der wirtschaftlichen und ökologischen Dimension der Nachhaltigkeit befasst, ist ein wesentlicher Punkt der sich ändernden Arbeitswelt, vor allem auch die soziale nachhaltige Dimension in die Berichterstattung mit aufzunehmen. Hierbei geht es vor allem um die Interessen der Mitarbeiter*innen. Falls es sich um ein Dienstleistungsunternehmen handelt, steht die soziale Nachhaltigkeit auch bei der Erläuterung der Wirkung und Verantwortung des Unternehmens im Vordergrund. Sollte es sich um die Herstellung eines Produktes handeln, beinhaltet der CSR-Bericht ebenfalls die ökologischen Aspekte der Produktion, sowie die Produktverantwortung als auch die Verantwortung in der Lieferkette. Doch sowohl bei Produkt- als auch bei Dienstleistungsunternehmen ist ein zentraler Punkt der Berichterstattung das gesellschaftliche Umfeld und die gesellschaftliche Verantwortung der Firmen. <ref>https://www.csr-in-deutschland.de/DE/Unternehmen/CSR-Berichterstattung/Kriterien-guter-Berichterstattung/was-macht-guten-csr-bericht-aus.html, letzter Zugriff: 10.01.2022</ref>

Für die Qualität und Transparenz des Nachhaltigkeitsberichts sind die Glaubwürdigkeit und Offenheit des Berichtes ebenso wichtig wie die Behandlung wesentlicher Themen des Unternehmens. Eine hohe kommunikative Qualität dient nicht nur der authentischen, sondern auch der allgemein verständlichen Wiedergabe des Inhaltes. Die Berichterstattung sollte durchgehend strukturiert sein und das Layout lesefreundlich und sowohl optisch als auch inhaltlich leicht zu erfassen sein. <ref>https://www.csr-in-deutschland.de/DE/Unternehmen/CSR-Berichterstattung/Kriterien-guter-Berichterstattung/was-macht-guten-csr-bericht-aus.html, letzter Zugriff: 10.01.2022</ref>

== Unternehmensprofil ==

Das Unternehmensprofil legt die Hintergrundinformationen dar, die für die Definition und Einordnung der Nachhaltigkeitsaspekte wichtig sind. Dazu gehören Informationen zu Umsatz, Gewinn, Mitarbeiter*innen und Standorten, aber auch zu den Geschäftsbereichen, Produkt- und Kundengruppen. Hierzu gehört vor allem auch die Jahresbilanz des Unternehmens in den angeführten Punkten, auch die Herausstellung signifikanter Veränderungen innerhalb des Unternehmens sind hier aufzuführen. Auch die Rechtsform und die Eigentumsverhältnisse, sowie Stimmrechte, Anteile und Sonderregelungen für innerbetriebliche Prozesse sollten zusammengefasst und verständlich dargelegt werden. Diese grundlegenden Informationen sind wichtig für das Verständnis von real umzusetzenden Maßnahmen und bieten eine Möglichkeit, den Prozess der Transformation zu mehr Nachhaltigkeit über mehrere Jahre hinweg festhalten und analysieren zu können.

== Vision, Strategie und Management ==

In diesem Teil des Berichtes geht es um die grundsätzliche Analyse von sozialen, ökologischen und ökonomischen Auswirkungen der Geschäftsaktivitäten/Dienstleistungen. Auch die Wettbewerbsfähigkeit sowie Chancen und Risiken der Stakeholder (Teilhaber*innen, Investor*innen, Anteilseigner*innen etc.) werden analysiert bzw. eingeschätzt und in nachhaltige Ziele, Strategien, Strukturen und Handlungsvorgaben übersetzt. Dieser Teil des Berichtes wird auch gerne als Wesentlichkeitsanalyse bezeichnet, da hier systematisch dargestellt wird, welche relevante Beteiligung interner und externer Anspruchsgruppen gegeben ist, um Nachhaltigkeitsthematiken herauszuarbeiten und festzulegen. Hierbei wird nicht nur die Unternehmensstrategie beleuchtet, sondern auch dargelegt, welche Regeln und Strukturen zur Sicherung rechtlicher Grundsätze in Bezug auf Umweltrecht, Menschen- und Arbeitnehmerrechte sowie Wettbewerbsrecht in einem Unternehmen aktiv angewendet werden und wo hier eventuelle Verstöße zu verzeichnen sind. Die Steuerung nachhaltiger Prozesse soll hierbei möglichst transparent dargelegt werden.

== Ziele und Programm ==

Ein guter CSR-Bericht definiert zunächst einen Zeitraum, über den berichtet wird, welche Zielsetzungen festgelegt wurden und welche konkreten Maßnahmen das Unternehmen aus seiner Nachhaltigkeitsstrategie ableitet. Die Berichterstattung erfolgt über die konkrete Umsetzung der formulierten Ziele und Maßnahmen für den festgelegten Zeitraum (normalerweise ein Jahr). Durch die Festlegung eines Zeitraums, können Leser*innen feststellen, welche Prioritäten die einzelnen Transfomationsbereiche in dem jeweiligen Unternehmen genießen. Diese Vorgehensweise ermöglicht es dem Unternehmen jedoch auch selbst nachzuvollziehen, wie Themenfelder abgeleitet wurden und wie die Nachhaltigkeitsstrategie im fortlaufenden Prozess funktioniert. Hierbei ist eine stetige Beobachtung des Prozesses Teil des nachhaltigen Wandels einer Organisation. Die Nachhaltigkeitsziele werden also mit dem konkreten Programm analysiert und stellen dessen Maßnahmen und Wirkung vor. <ref>https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/HTML/?uri=CELEX:52017XC0705(01)&qid=1553715320502&from=DE, letzter Zugriff: 10.01.2022</ref>

== Interessen der Mitarbeiter*innen ==

Soziale Verantwortung bedeutet im Unternehmenskontext nicht nur, dass auf die Menschen im Umfeld des Unternehmens, die Kommune, sowie Kund*innen, Konsumen*innen, Klient*innen Rücksicht genommen wird. Die soziale Nachhaltigkeit eines Unternehmens bezieht sich vor allem nach innen. Es geht um die Verantwortung, die eine arbeitgebende Organisation gegenüber seinen aktuellen und zukünftigen Beschäftigten übernimmt. Hier gilt die Einhaltung der Menschen- und Arbeitnehmerrechte. Aber auch ein generelles Verständnis für Interessens- und Schutzmaßnahmen der Beschäftigten. Hierzu gilt es, etablierte Normen und Standards des Arbeitsmarktes zu verfolgen, aber auch auf den demografischen Wandel in der Unternehmenskultur zu reagieren und diesen wahrzunehmen. Der Bericht sollte einen umfassenden Überblick über die unternehmerische Entgeltpolitik, Arbeitszeitregelungen, Ausbildung und systematische Personalentwicklung geben. Vor allem aber beinhaltet dieses Kapitel die Leitlinie zur Förderung von Vielfalt und Chancengleichheit. Für die Transparenz des Berichtes ist eine Abbildung exemplarischer Maßnahmen sinnvoll. Gesundheit, Sicherheit und die Zufriendheit der Mitarbeitenden sollte Teil des Nachhaltigkeitsprogramms sein und stetig anhand gesellschaftlicher Entwicklungen hinterfragt und ausgearbeitet werden. Ein zentraler Punkt der modernen Arbeitswelt für Unternehmen ist, die Arbeitgeberattraktivität nachhaltig zu sichern. <ref>https://www.haufe.de/compliance/csr-berichtspflicht-wer-muss-was-berichten_230128_407310.html, letzter Zugriff: 10.01.2022</ref>

== Ökologische Aspekte der Produktion ==

Zu den ökologischen Aspekten der Produktion gehören der Ressourcenverbrauch und der Schadstoffausstoß. Diese müssen für einen Nachhaltigkeitsbericht analysiert und ausgewertet werden, um eine systemische Optimierung im Produktionsprozess und -verfahren zu ermöglichen. Ziel ist es, das Energiemanagement und den Klimaschutz in der gesamten Produktion mitzudenken und sowohl die Schadstoffemissionen in die Luft als auch die Lärmemissionen zu reduzieren. Außerdem gehört zu diesen Aspekten die Aufschlüsselung der verwendeten Rohstoffe und Materialien sowie Details zum Abfall- und Wassermanagement. <ref>https://www.roedl.de/themen/wirtschaftspruefung/csr-berichterstattung-veraenderung-reporting-unternehmen, letzter Zugriff: 10.01.2022</ref> Die gesamte Logistik zum Beispiel beim Transport und den ausgelagerten Prozessen wird hier aufgelistet, um mögliche Freisetzungen von Schadstoffen zu betrachten und zukünftig zu reduzieren. Eine Betrachtung der Logistik ermöglicht die Ableitung von Lösungsmethoden wie die Minimierung von Verkehrswegen oder die Umstellung der Art der Materialien und der Transportmittel. Alle Angaben sind bestenfalls mit den Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf die Natur, die Flächen und die Artenvielfalt darzustellen.

== Produktverantwortung ==

Mit Produktverantwortung ist die Auswirkung des Produktlebenszyklus auf die Umwelt gemeint. Inwiefern ist ein Produkt oder eine Dienstleistung an Nachhaltigkeitsanforderungen ausgerichtet? Unter dem Produktlebenszyklus versteht man die Darstellung von Material, Herstellung, Transport, Lebensdauer und Entsorgungs- bzw. Recyclingmöglichkeit. Auch die Informationskultur gegenüber Kund*innen sowie dem Verbraucherschutz sind Teil eines nachhaltigen Produktlebenszyklus. Im Vordergrund steht hierbei nicht die Schadensanalyse, sondern die stetige Verbesserung der sozialen und ökologischen Aspekte der Produktentwicklung sowie der Produktpalette. Das Produktportfolio wird auf Umweltverträglichkeit sowie auf die positiven und negativen gesellschaftlichen Auswirkungen, die Produkte gegebenenfalls haben, hinterfragt.

== Verantwortung in der Lieferkette ==

Auch die Lieferkette ist Teil der Verantwortung eines Unternehmens. Erste Schritte zu einer breit angelegten Regulierung des Prozesses traten in Deutschland am 25. Juni 2021 mit dem Lieferkettengesetz in Kraft. Dieses dient dem Schutz und der Verbesserung der Menschenrechte in der globalen Lieferkette. Vor allem will diese Gesetzgebung Kinderarbeit verhindern und dem Arbeiten unter menschenunwürdigen Bedingungen vorbeugen und schließt dabei auch die Verantwortung deutscher Unternehmen gegenüber ihren internationalen Zulieferfirmen mit ein. <ref>https://www.bmz.de/de/entwicklungspolitik/lieferkettengesetz, letzter Zugriff: 23.01.2022</ref> Daher ist es wichtig, dass Firmen sich mit den Gegebenheiten ausgelagerter Prozesse beschäftigen. Hierbei sollen Missstände vermieden werden, es geht um die Sicherstellung von Umwelt- sowie Menschenrechts-, Arbeits- und Sozialstandards in der Lieferkette. Dazu kommt die Betrachtung der ökologischen und sozialen Risiken, negative Auswirkungen sowie Entwicklungspotentiale entlang der Lieferprozesse. Die Einhaltung nachhaltiger Standards bei wesentlichen Beschaffungen dient der generellen Fairness im Wettbewerb und soll langfristig zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen von Lieferant*innen dienen.

== Gesellschaftliches Umfeld / Gesellschaftliche Verantwortung ==

In diesem Abschnitt des Berichtes hat ein Unternehmen die Möglichkeit, über Nachhaltigkeitsbemühungen auch jenseits seines Kerngeschäfts zu informieren. Das bedeutet, dass hier transparent über politisches, gesellschaftliches, regionales und ehrenamtliches Engagement berichtet werden kann. Da dies außerhalb der grundlegenden Verantwortung eines Betriebs liegt, ist diese Auflistung rein freiwillig und dient der Darstellung des Mehrwerts, den ein Unternehmen aus sich heraus leistet. Für eine gute Berichterstattung gehört hierzu jedoch auch die Transparenz hinsichtlich steuerlicher Vorteile oder Subventionen durch außerbetriebliches Engagement. Vor allem größere und global agierende Unternehmen stellen hierbei ihre Position dar, die sie gegenüber nachhaltigkeitsrelevanten Themen beziehen. Auch die Lobbyarbeit und Kooperationsbereitschaft sowie die nationale und internationale Wirkung eines Unternehmens wird hier erläutert. Bestenfalls stellt ein Unternehmen abschließend ein Konzept und die daraus abgeleiteten Aktivitäten zur Förderung gemeinnütziger Zwecke dar – z.B. in den Bereichen Sport, Kultur, Wissenschaft und Bildung. <ref>https://www.bmas.de/DE/Europa-und-die-Welt/International/Gesellschaftliche-Verantwortung-von-Unternehmen/gesellschaftliche-verantwortung-von-unternehmen.html, letzter Zugriff: 10.01.2022</ref>

== Quellen ==

<references/>

[[Kategorie:Soziale Nachhaltigkeit]]

Wärme & Heizen: Wie kann ich das Heizverhalten optimieren?

2021-11-08T18:15:48Z

David:

[[Datei:Erik-mclean-fSLI8RdCdyk-unsplash Heater.jpg|rahmenlos|400px|rechts]]

Das Heizen kostet in der Regel viel Energie und damit Geld und Ressourcen. Neben der Optimierung des Heizungssystems kann auch das Heizverhalten optimiert werden. Die Tipps gelten in der Regel im Büro, genauso wie zu Hause.

== Tipps für das optimierte Heizverhalten ==

'''Thermostat richtig benutzen'''

Dass die Heizung schneller heizt, je höher man den Thermostat stellt, ist ein Mythos. Die Stufe steht für die Zieltemperatur. Stellt man den Thermostat auf die 5, geht es nicht schneller, sondern wird nur unnötig heißer, nämlich 26° C. Die 3 steht üblicherweise für 20° C.

'''Heizkörper freihalten'''

Für eine gleichmäßige und ungestörte Wärmeverteilung sollten die Heizkörper freigehalten werden. Das betrifft sowohl Möbel als auch Vorhänge, die den Heizkörper verdecken.

'''Stoßlüften'''

Ein regelmäßiger kompletter Luftaustausch ist effizienter, als ein Dauerlüften (Fenster auf Kipp).

'''Wärme einschließen'''

Damit die Wärme nicht entweichen kann, sollten die Fenster geschlossen sein. Auch das Schließen von Rollladen und Vorhängen, kann für mehr Wärmedämmung sorgen. Insbesondere nachts ist das eine Option, um die beheizten Räume nicht auskühlen zu lassen.

'''Türen schließen'''

Zwischen unterschiedlich temperierten Räumen ist es am besten, die Tür zu schließen, um ein Entweichen der Wärme zu verhindern.

'''Heizung nachts drosseln'''

Die meisten Räume werden nachts nicht genutzt, weshalb die Heizung in der Zeit gedrosselt werden kann. Auch im Büro kann daher die Heizung nachts heruntergedreht werden.

'''Ungenutzte Räume weniger heizen'''

Es sollten nur die Räume beheizt werden, die auch oft und lange genutzt werden. Selten genutzte – bzw. nur kurzzeitig genutzte Räume – müssen nicht auf die gleiche Temperatur geheizt werden, wie sehr oft genutzte Räume.

'''Räume nicht auskühlen lassen'''

Wenn Räume länger nicht genutzt werden – beispielsweise in Zeiten der Betriebsruhe, wie möglicherweise in der Weihnachts- und Silvesterzeit – sollte die Heizung nur gedrosselt und nicht ganz ausgeschaltet werden.
Räume, die dauerhaft heruntergekühlt werden, benötigen sehr lange Anheiz- und Aufheizphasen. Außerdem kann es an den kältesten Stellen zu Kondensation und damit Schimmel kommen.

== Quellen ==

* [https://www.energie-experten.org/energie-sparen/heizkosten-sparen https://www.energie-experten.org/energie-sparen/heizkosten-sparen, letzter Zugriff 07.11.2021]
* [https://intelligent-heizen.info/heizen-und-sparen-das-muss-kein-widerspruch-sein/ https://intelligent-heizen.info/heizen-und-sparen-das-muss-kein-widerspruch-sein, letzter Zugriff 07.11.2021]
*[https://www.erstraum.de/ratgeber-richtig-heizen/ https://www.erstraum.de/ratgeber-richtig-heizen, letzter Zugriff 07.11.2021]
* [https://www.erstraum.de/ratgeber-nachhaltigkeit/ https://www.erstraum.de/ratgeber-nachhaltigkeit, letzter Zugriff 07.11.2021]

Datei:Erik-mclean-fSLI8RdCdyk-unsplash Heater.jpg

2021-11-08T18:07:07Z

David:

== Beschreibung ==

Ein Thermostat hängt an der Wand.

{| class="wikitable"
|-
| '''Autor''' || [https://unsplash.com/@introspectivedsgn Erik Mclean]
|-
| '''Bild-Quelle''' || https://unsplash.com/photos/fSLI8RdCdyk
|-
| '''Lizenz:''' || https://unsplash.com/license
|}

Arbeitsabläufe: Wie können Corona-Arbeitsschutzstandards möglichst nachhaltig umgesetzt werden?

2021-11-01T19:33:14Z

David: Bild ergänzt

[[Datei:Medical-mask-g7f3533048 1920.jpg|400px|rechts]]

In der aktuellen Zeit fällt es teilweise schwer, richtig nachhaltig zu sein. Wegwerfprodukte sind gezwungenermaßen wieder im Trend, Hygiene ist das oberste Gebot. Dennoch gibt es ein paar Tricks, mit denen man am Arbeitsplatz Corona-konform arbeiten kann, aber das Ganze etwas ökologisch verträglicher gestaltet.

== Groß statt Klein ==
Um Verpackungsmüll zu vermeiden, lässt sich auf den Grundsatz "Großpackungen statt Portionsgrößen" setzen. Seife, Desinfektionsmittel oder andere Flüssigkeiten lassen sich gut umfüllen. Bereits vorhandene, stabile Spender können so immer neu befüllt und müssen nicht weggeschmissen werden. Außerdem besteht die Möglichkeit, Glas als Gebinde für diese Spender zu wählen. Desinfektionsmittel für Schreibtische kann dann sogar schick in die Bürooptik eingebunden werden. Bei einheitlicher Optik wissen alle sofort Bescheid, wofür die Flasche da ist. Der Aufwand entspricht einem Plus an Zeit für das Befüllen, aber das Wegwerfen und Leeren der Mülleimer verringert sich.

== Nachwachsende Rohstoffe nutzen ==
Generell gilt es, wann immer möglich, auf umweltschonende und langlebige Materialien zu achten. Vor allem bei Behältnissen ist dies möglich, wie oben beschrieben. Ob Glas oder Metall, beides ist stabiler und langlebiger als Plastik.
Darüber hinaus kann man aber auch Wegwerfartikel plastikfreier gestalten: Schutzmasken gibt es mittlerweile aus recyceltem PET oder Baumwolle. Handschuhe kann man fair gehandelt oder aus Naturkautschuk erwerben. Mit den richtigen Suchbegriffen sind sie in jeder Suchmaschine gut zu finden. Außerdem wird in den Toiletten nun vor allem Wegwerfpapier zum Abtrocknen verwendet – hier sollte auch auf Recyclingpapier geachtet werden.

== Selbstgemacht ==
Bei Masken kann man allerdings auf Wegwerfprodukte verzichten und wiederverwendbare nutzen. Diese gibt es zu kaufen, aber manche Kolleg*innen haben ja vielleicht auch eine Nähmaschine zu Hause, die sie zum Wohle der Kolleg*innen und der Umwelt aktivieren könnten. Stoffreste können von allen geliefert werden (feste Baumwolle) und Schnittmuster gibt es mittlerweile im Internet zuhauf, inkl. Nasenbügel (hier eignen sich Aktendulli-Metall oder Blumendraht) und Einlegeöffnung für zusätzliche Barrierematerialien.

== Remote Work ==
Und wie bereits anderswo häufig zu lesen ist: All diejenigen, die aktuell im Home-Office sitzen, tragen dadurch nicht nur zur Minimierung von Kontakten bei. Sie verzichten auf ihr Auto, ihre Dienstreisen und sparen so viel CO2 für ihren persönlichen Fußabdruck ein. Wann immer es also möglich ist, Pandemie-bedingt (und auch danach) im Home-Office zu bleiben: Die Umwelt dankt es.

== Fazit ==
Klar ist jedoch: Es gibt in Zeiten der Pandemie keine 100 Prozent. Gerade bei der Hygiene bleibt es schwierig, auf Plastik und Wegwerfartikel zu verzichten. Gibt es aber einige, die sich der Aufgabe des Wiederbefüllens und Recherchierens annehmen, kann man dennoch einigen Müll vermeiden und seine Nachhaltigkeitsziele weiter verfolgen.

[[Kategorie:Ressourcenschonung]]

Datei:Medical-mask-g7f3533048 1920.jpg

2021-11-01T19:32:38Z

David: == Beschreibung == Ein Stapel medizinischer Atemschutzmasken liegt auf einem hellen Untergrund. {| class="wikitable" |- | '''Autor''' || [https://pixabay.com/users/jardin-956054/ jardin] |- | '''Bild-Quelle''' || https://pixabay.com/photos/medical-mask-face-mask-coronavirus-5085513/ |- | '''Lizenz:''' || https://pixabay.com/service/license/ |}

== Beschreibung ==

Ein Stapel medizinischer Atemschutzmasken liegt auf einem hellen Untergrund.

{| class="wikitable"
|-
| '''Autor''' || [https://pixabay.com/users/jardin-956054/ jardin]
|-
| '''Bild-Quelle''' || https://pixabay.com/photos/medical-mask-face-mask-coronavirus-5085513/
|-
| '''Lizenz:''' || https://pixabay.com/service/license/
|}

Nachhaltige Veranstaltungen: Wissenswertes

2021-11-01T19:04:20Z

David: Bild ergänzt / TOC eingefügt

[[Datei:Coffee-break-g825634f59 1920.jpg|400px|rechts]]

Veranstaltungen, größere Meetings und Workshops zählen zu den besonderen Müllverursachern im Büroalltag. Dazu gehören das übriggebliebene Essen vom Catering, ausgedruckte Veranstaltungsprogramme oder Unterlagen wie Feedbackbögen, die jedem Teilnehmer zu Verfügung gestellt werden.

Hier zeigen wir dir ein paar Ideen auf, wie sich Veranstaltungen nachhaltiger organisieren lassen.

__TOC__

== Die papierlose Veranstaltung ==

Vor allem für die Papierflut bietet die Digitalisierung viele Möglichkeiten, um Müll zu vermeiden oder wenigstens zu reduzieren. Veranstaltungsprogramme und besonders Feedbackbögen können komplett digital zur Verfügung gestellt werden. Dies erleichtert zudem die Auswertung der Bögen und spart damit nicht nur Papier sondern auch Zeit. Bei größeren Veranstaltungen und besonders bei Veranstaltungsreihen kann es sich lohnen in eine Veranstaltungs-App zu investieren. Plattformen wie [https://www.eventmobi.com/de/ Eventmobi], [https://eventee.co/de Eventee], [https://www.eventool.com/de/ Eventool] und [https://lineupr.com/de LineUpr] bieten in diesem Bereich vielfältige Möglichkeiten. In Eventmobi lassen sich beispielsweise Veranstaltungssponsoren integrieren und Push-Nachrichten für Programmpunkte oder Sponsorenwerbungen versenden. Funktionen wie diese bieten zusätzlich die Möglichkeit, Müll durch Werbeflyer zu reduzieren. Leider sind die meisten dieser Plattformen mit Kosten verbunden.

'''Weitere Maßnahmen:'''
* Bereitstellung von Broschüren über QR-Codes
* Falls der Ausdruck von Unterlagen nicht vermeidbar ist:
** Verwendung von Recyclingpapier, das den „Blauen Engel“ trägt bzw. dessen Kriterien erfüllt
** Verkleinerung von Formaten (mehrere Seiten pro Blatt)
** Verwendung von doppelseitig bedruckten Unterlagen und Handouts
** Minimierung der verteilten Handouts (genaue Recherche der Anzahl der Teilnehmenden)

== Catering ==

Das Anbieten von Getränken und / oder Speisen gehört zu fast jeder Veranstaltung.
Besondere Beachtung finden bei der Auswahl von Speisen und Getränken sollten hier saisonale, ökologisch angebaute und fair gehandelte Produkte.

Etwa ein Drittel aller im Außer-Haus-Verzehr hergestellten Speisen landen im Abfall.<ref>Umweltbundesamt, 2016: Entwicklung von Instrumenten zur Vermeidung von Lebensmittelabfällen, UBA-Texte 85/2016, S. 65, https://www.umweltbundesamt.de/publikationen/entwicklung-von-instrumenten-zur-vermeidung-von</ref> Zur guten Vorplanung einer Veranstaltung gehört, das benötigte Essen möglichst genau zu kalkulieren, um Essensabfälle zu verringern. In der Regel sind selbst gute Kalkulationen immer noch recht großzügig ausgelegt, damit am Ende auch jede*r Teilnehmer*in genug zu Essen bekommt. Daher bleiben oft auch bei guter Vorplanung einige Nahrungsmittel übrig. Damit diese nicht weggeworfen werden müssen, kann man den Veranstaltungsmitarbeiter*innen die Möglichkeit bieten, das Essen entweder in selbst mitgebrachten oder in kompostierbaren Behältnissen mit nach Hause zu nehmen. Diese Möglichkeit kann auch mit einer kleinen, freiwilligen Spende für das mitgenommene Essen kombiniert werden. Am Ende des Jahres kann das gesammelte Geld dann einer gemeinnützigen Organisation gespendet werden.

'''Weitere Maßnahmen:'''
* Bereitstellung von leitungsgebundenem Trinkwasser in Karaffen
* Einsatz umweltfreundlicher Papierprodukte
* Beschriftung von Gerichten, damit Allergien oder Unverträglichkeiten auslösende Speisen klar erkennbar sind
* Verwendung von Mehrweggeschirr, Mehrwegbesteck und Gläsern
* Einsatz von Verpackungen, durch die Abfälle vermieden oder verringert werden
* Beschriftung der Speisen am Buffet (Vermeidung von „Fehlgriffen“)
* Sensibilisierung des Ausgabepersonals, z. B. Ausgabe kleinerer Mengen, gezieltes Nachlegen von Speisen
* Verteilung von übrig gebliebenen Speisen an gemeinnützige Organisationen, z. B. an Tafeln, soweit die geltenden Hygienevorschriften das zulassen
* Getrennte Sammlung von Küchenabfällen
* Getrennte Sammlung von altem Speiseöl aus Fritteusen

== Fazit ==

An vielen Stellen einer Veranstaltung bieten sich Möglichkeiten zur nachhaltigen Optimierung. Einige Schritte sind dabei aus unterschiedlichen Gründen einfacher umzusetzen als andere – deshalb unser Tipp: Beginnt dort, wo es für euch und eure Veranstaltung am einfachsten umzusetzen ist!

== Quellen ==

[[Kategorie: Ressourcenschonung]]
[[Kategorie: Artikeltyp Wissenswertes]]

Datei:Coffee-break-g825634f59 1920.jpg

2021-11-01T19:01:43Z

David: == Beschreibung == Teilnehmerinnen während einer Kaffeepause eines Workshops. {| class="wikitable" |- | '''Autor''' || [https://pixabay.com/users/cozendo-1843618/ Steve Cliff] |- | '''Bild-Quelle''' || https://pixabay.com/photos/coffee-break-conference-women-1177540/ |- | '''Lizenz:''' || https://pixabay.com/service/license/ |}

== Beschreibung ==

Teilnehmerinnen während einer Kaffeepause eines Workshops.

{| class="wikitable"
|-
| '''Autor''' || [https://pixabay.com/users/cozendo-1843618/ Steve Cliff]
|-
| '''Bild-Quelle''' || https://pixabay.com/photos/coffee-break-conference-women-1177540/
|-
| '''Lizenz:''' || https://pixabay.com/service/license/
|}

Ökostrom: Anbieter & Anlaufpunkte

2021-11-01T18:53:00Z

David: Bild ergänzt

[[Datei:Power-lines-g9d9f6d5a2_1920.jpg|400px|rechts]]

Um den Stromanbieter zu wechseln, braucht es keine ausführlichen Erläuterungen – es ist ein unkomplizierter Vorgang: einfach Kündigung einreichen und neuen Vertrag abschließen, dabei die Kündigungsfristen beachten. Dieser Artikel dreht sich daher ausschließlich um hilfreiche Links zu Anbietern und Informationsstellen, um euch die Entscheidung für den Anbieter zu erleichtern.

== Vergleichsportale ==
So findet ihr ganz leicht den günstigsten Tarif, der für euch an eurem Geschäftsstandort am meisten Sinn macht. Aber Achtung: achtet auf die "echten" (zertifizierten) Ökostrom-Anbieter (mehr Infos, warum das wichtig ist, unter [[Ökostrom: Wissenswertes]]).

{| class="wikitable"
! Vergleichsportal !! Filtereinstellungen !! Sonstiges
|-
| [https://www.verivox.de/gewerbestrom/ Verivox]|| Filtermöglichkeit für Klimatarife mit "Öko" (enthält auch Ökostrom-Pakete der großen Konzerne, mind. 50% erneuerbare Energien Anteil) sowie "Öko Plus" (Strom aus 100% erneuerbaren Energien) || laut eigener Aussage über 22.000 Tarife von über 1.000 Stromanbietern im Vergleich
|-
| [https://www.check24.de/strom/gewerbestrom/ Check24]|| Filtermöglichkeit für Klimatarife mit "Alle Ökotarife" (enthält auch Ökostrom-Pakete der großen Konzerne, mind. 50% erneuerbare Energien Anteil) sowie "Nur Öko Nachhaltig" (Strom aus 100% erneuerbaren Energien) || Ökostrom Siegel werden in Übersicht direkt bei den Anbietern abgebildet, falls diese eines haben
|-
| [https://www.esave.de/stromvergleich/ Esave] || Einfach Haken setzen unter "Nur Ökostrom" – dieser macht jedoch keinen Unterschied zwischen 50-100% erneuerbaren Energien || Dauerhafte Vertragsüberwachung möglich, sinnvoll bei häufigem Wechselwillen zum Geldsparen, '''automatisierter Wechselprozess'''. Man landet erst einmal auf der Privatkund*innen-Seite und muss sich zum Geschäftskund*innen-Bereich durchklicken.
|-
| [https://www.switchup.de/ap-tarifaufpasser Switchup]|| Abfrage zu Ökostrom via "Wie wichtig ist Ihnen Ökostrom?" von "Völlig unwichtig" bis "Sehr wichtig" || Dauerhafte Vertragsüberwachung möglich, sinnvoll bei häufigem Wechselwillen zum Geldsparen, '''automatisierter Wechselprozess'''. Anfrage muss abgesendet werden und man erhält eine unverbindliche Tarifempfehlung per '''E-Mail'''.
|-
| [https://www.wechselpilot.com/gewerbestrom/ Wechselpilot]|| Unter "Optionen Anzeigen" "Nur Öko-Tarife" sowie "Gewerbliche Tarife" auswählen – intransparent, ob diese Tarife dann zu 100% aus erneuerbaren Energien stammen. || Dauerhafte Vertragsüberwachung möglich, sinnvoll bei häufigem Wechselwillen zum Geldsparen, '''automatisierter Wechselprozess'''. Anfrage muss abgesendet werden und man erhält eine unverbindliche Tarifempfehlung per '''E-Mail'''.
|-
| [https://www.wechselstrom-ac.de/ Wechselstrom]|| Kontakt nur über ein Formular, hier muss man individuell eine Nachricht verfassen mit Hinweis auf seine Ökostrom-Wünsche || Dauerhafte Vertragsüberwachung möglich, sinnvoll bei häufigem Wechselwillen zum Geldsparen, '''automatisierter Wechselprozess'''. Anfrage muss abgesendet werden und man erhält eine unverbindliche Tarifempfehlung per '''E-Mail'''.
|-
| [https://www.oekostrom-anbieter.info/ oekostrom-anbieter.info]|| alle aufgeführten Anbieter sind zertifiziert || kleine Auswahl an Anbietern im Preisvergleich, jedoch mit weiterem Informationsangebot zu echtem Ökostrom und den Zertifizierungen
|-
| [https://www.oekostromanbieter.org/ Ökostromanbieter]|| alle aufgeführten Anbieter sind zertifiziert || kleine Auswahl an Anbietern im Preisvergleich (auch Gas), jedoch mit weiterem Informationsangebot zu echtem Ökostrom und den Zertifizierungen
|}
== Ökostrom Anbieter ==
Wir beschränken uns auf eine Auswahl derjenigen Anbieter, die Strom aus 100% erneuerbaren Energien zur Verfügung stellen und damit die Energiewende in Deutschland vorantreiben.
Einen umfassenden Vergleich einiger der Anbieter findet ihr auf [https://www.oekostrom-anbieter.info/oekostrom-vergleich/oekostrom-vergleich.html oekostrom-anbieter.info] oder eine Liste mit weiteren Anbietern in der [https://utopia.de/bestenlisten/die-besten-oekostrom-anbieter/ Utopia Bestenliste].
{| class="wikitable"
! Anbieter !! Organisationsform !! Interessantes !! Siegel !! Platz Utopia Bestenliste
|-
| [https://buergerwerke.de/strom-beziehen/unser-strom/geschaeftskunden/ Bürgerwerke eG] || genossenschaftlich || Zusammenschluss von über 90 lokalen Energiegenossenschaften ||
*Grüner-Strom-Label
*TÜV Nord
|| 1
|-
| [https://www.ews-schoenau.de/ews/energiedienstleistungen/angebote-fuer-gewerbekunden/ EWS Elektrizitätswerke Schönau eG]|| genossenschaftlich || Förderung von "Rebellenkraftwerken", Umweltverbände, Bildungsprojekte uvm. ||
*ok power Label
*TÜV Nord
|| 2
|-
| [https://www.greenpeace-energy.de/geschaeftskunden.html Greenpeace Energy eG]|| genossenschaftlich || hauptsächlich Wasser- & Windkraft ||
*ok power Label
*TÜV Nord
|| 10
|-
| [https://www.lichtblick.de/geschaeftskunden/ Lichtblick]|| Europäische Gesellschaft (SE) || nicht mehr unabhängig, gehört zu Eneco ||
*TÜV Nord
|| 11
|-
| [https://www.mannstrom.de/ MANN Strom]|| GmbH & Co. KG || MANN Cent heißt der Ökostrom-Tarif ||
*Grüner-Strom-Label
*TÜV Süd
|| 5
|-
| [https://www.naturstrom.de/geschaeftskunden/ Naturstrom AG]|| Aktiengesellschaft || AG im Besitz von Kleinanleger*innen, breiter Strommix (Wind- & Wasserkraft, Biogas, Photovoltaik) ||
*Grüner-Strom-Label
*TÜV Nord
|| 6
|-
| [https://www.polarstern-energie.de/geschaeftskunden/ Polarstern Energie]|| GmbH || 100% Wasserkraft ||
*Grüner-Strom-Label
*TÜV Nord
*Gemeinwohl-Ökonomie (bilanzierendes Unternehmen)
|| 4
|}

== Ökostrom Siegel<ref>https://www.finanztip.de/stromvergleich/oekostrom/oekostrom-guetesiegel/, aufgerufen am 21.02.2021</ref><ref>https://www.umweltbundesamt.de/umwelttipps-fuer-den-alltag/siegelkunde/gruener-strom-label, aufgerufen am 21.02.2021</ref><ref>https://www.umweltbundesamt.de/umwelttipps-fuer-den-alltag/siegelkunde/ok-power-label, aufgerufen am 21.02.2021</ref> ==
Gütesiegel verleihen Anbietern noch mehr Glaubwürdigkeit und man erhält einen besseren Überblick über den Markt.
{| class="wikitable"
! Name !! Label !! Wichtiges im Überblick
|-
| [https://www.ok-power.de/ ok power] || [[File:uba-Siegel-OK_Power.png|200px]] || Ohne Beteiligung an Atom- oder Kohlekraftwerke. 0,3 Cent je kWh muss in Energiewende-Projekte fließen. 1/3 des Stroms muss aus neuen Anlagen kommen. Premium-Siegel "ok-power-plus": Produkt- & Anbietersiegel in einem.
|-
| [https://www.gruenerstromlabel.de/ Grüner Strom]|| [[File:uba-Siegel-Grüner_Strom.jpg|200px]] || Ohne Beteiligung an Atom- oder Kohlekraftwerke. 0,5 Cent je kWh muss in Energiewende-Projekte fließen.
|-
| TÜV || Sowohl TÜV Nord als auch TÜV Süd || etwas geringere Ansprüche als obige Labels, bspw. TÜV Nord: 0,25 Cent je kWh muss in Energiewende-Projekte fließen. TÜV Süd mit mehreren Labelvarianten und Abstufungen
|}

== Quellen ==

[[Kategorie: Energie]]

Datei:Power-lines-g9d9f6d5a2 1920.jpg

2021-11-01T18:52:06Z

David: == Beschreibung == Ein Hochspannungsmast auf einem Feld vor einer untergehenden Sonne. {| class="wikitable" |- | '''Autor''' || [https://pixabay.com/users/nikiko-268709/ Nicole Köhler] |- | '''Bild-Quelle''' || https://pixabay.com/photos/power-lines-fields-sunset-twilight-532720/ |- | '''Lizenz:''' || https://pixabay.com/service/license/ |}

== Beschreibung ==

Ein Hochspannungsmast auf einem Feld vor einer untergehenden Sonne.

{| class="wikitable"
|-
| '''Autor''' || [https://pixabay.com/users/nikiko-268709/ Nicole Köhler]
|-
| '''Bild-Quelle''' || https://pixabay.com/photos/power-lines-fields-sunset-twilight-532720/
|-
| '''Lizenz:''' || https://pixabay.com/service/license/
|}

Datei:Bunte-Blüten-Wiesen-helfen-gegen-das-Insektensterben.jpeg

2021-11-01T18:07:32Z

David:

== Beschreibung ==

Bunte Blüten-Wiesen helfen gegen das Insektensterben.

{| class="wikitable"
|-
| '''Autor''' || [https://unsplash.com/@palle1958 Palle Knudsen]
|-
| '''Bild-Quelle''' || https://unsplash.com/photos/pn32OsMWfHQ
|-
| '''Lizenz''' || https://unsplash.com/license
|}

Linksammlung: Wie kann ich zur Förderung von Biodiversität beitragen?

2021-10-27T20:23:50Z

David: Bedingte Umbrüche für mobile Darstellung der Tabellen eingefügt

{{Baustelle|Bildvorschlag: https://pixabay.com/photos/balconies-building-patio-plants-1031241/ }}

Die Förderung von Biodiversität ist vermutlich einer der Bereiche innerhalb der Nachhaltigkeitsarbeit, für den nicht alle Unternehmen sofort umsetzbare Maßnahmen zur Hand haben. Für Arbeitnehmer*innen und Arbeitgeber*innen, die in ihrem Arbeitsalltag nicht direkt mit Flora und Fauna in Kontakt kommen, haben wir hilfreiche Anlaufstellen zusammengetragen, die bei der Förderung von Biodiversität auch abseits der Landwirtschaft unterstützen können.

Warum liegt es eigentlich in unserer Verantwortung Biodiversität aktiv zu fördern? Laut aktuellen Studien sterben hundert mal so viele Wirbeltiere aus, als ohne menschlichen Einfluss verenden würden.<ref>https://www.science.org/doi/10.1126/sciadv.1400253 Accelerated modern human–induced species losses (letzter Zugriff am 26.10.2022)</ref> Mit den folgenden Informationen kannst du also einen wichtigen Beitrag leisten!

{| class="wikitable"
! Website !! Inhalt
|-
| [https://www.bmu.de Bundesamt für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit] || Eine gute Einstiegslektüre ins Thema bietet das [https://www.mittelstand-energiewende.de/unsere-angebote/leitfaeden.html Handbuch Biodiversitätsmanagement]. Hier werden nicht nur die einzelnen Handlungsfelder der Biodiversität vorgestellt, sondern auch die Vorgehensweise aufgezeigt, die zu Projekten mit Wirkung führt.
|-
| [https://www.bvmw.de Bundesverband mittelständische Wirtschaft, Unternehmerverband Deutschlands] || Der BVMW teilt nicht nur übergreifende Informationen zu Nachhaltigkeit, sondern stellt auch eine umfassende [https://www.bvmw.de/themen/nachhaltigkeit/themen/biodiversitaet-in-unternehmen/ Themenseite rund um Biodiversität in Unternehmen] zur Verfügung. In fünf kompakten Dokumenten werden Ratschläge und weiterführende Links zu den folgenden Bereichen vorgestellt:
* [https://www.bvmw.de/fileadmin/03-Themen/Nachhaltigkeit/Infomodul_1_barrierefrei.pdf Biodiversität und Unternehmen]
* [https://www.bvmw.de/fileadmin/03-Themen/Nachhaltigkeit/Infomodul_2_barrierefrei.pdf Hinweise zur Aufwertung von Firmengeländen]
* [https://www.bvmw.de/fileadmin/03-Themen/Nachhaltigkeit/Infomodul_3_barrierefrei.pdf Biodiversität in Liefer- und Wertschöpfungsketten]
* [https://www.bvmw.de/fileadmin/03-Themen/Nachhaltigkeit/Infomodul_4_barrierefrei.pdf Biodiversität in der Unternehmenskommunikation]
* [https://www.bvmw.de/fileadmin/03-Themen/Nachhaltigkeit/Infomodul_5_barrierefrei.pdf Impulse zum Einbeziehen der Belegschaft]
|-
| [https://www.business-and-biodiversity.de Biodiversity in Good Company] || In der Initiative Biodiversity in Good Company organisieren sich Unternehmen verschiedener Größen, um ihr Engagement für Biodiversität zu bündeln. Der Verein bietet ein [https://www.business-and-biodiversity.de/fileadmin/user_upload/documents/Die_Initiative/Zentrale_Dokumente/de_Leadership_Commitment_2019.pdf Leadership Commitment] für das Engagement der Mitglieder an. Mit der Unterschrift verpflichten sich die Unternehmen zur Umsetzung von sieben konkreten Aufgaben.
Der Verein stellt zudem die Plattform [https://agora-natura.de Agora Natura]. Investierenden bietet sich hier die Möglichkeit, Projekte aus dem Bereich Naturschutz und Landschaftspflege zu finden und zu investieren.
|-
| [https://www.globalnature.org/de/home Global Nature Fund] || Der Global Nature Fund bietet eine [https://www.globalnature.org/de/biodiversitaetsstandards-lebensmittelbranche Sammlung an Labels und Standards], die sich an die Lebensmittelbranche richten. Zusätzlich finden sich Hinweise zur Förderung von [https://www.globalnature.org/de/hotel-gastgewerbe Biodiversität in der Hotellerie].
Mitglieder der Lebensmittelbranche organisieren sich hier im [https://www.globalnature.org/de/verein-food-for-biodiversity Verein Food for Biodiversity], der sich für die Förderung von Biodiversität in der Branche einsetzt und sich z. B. mit der Einhaltung von Schutzmaßnahmen entlang von Lieferketten beschäftigt.
|-
| [https://www.leuphana.de/institute/csm.html Centre for Sustainability Management] || Unternehmen, die speziell in den Bereichen Marketing, Einkauf oder Liegenschaftsmanagement nach Ideen suchen, werden in der Veröffentlichung [https://www.bfn.de/fileadmin/BfN/oekonomie/Dokumente/Biodiversitaet_im_unternehmerischen_Nachhaltigkeitsmanagement_-_Sammelband.pdf Biodiversität im unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagement] fündig. Neben Einführungen in Biodiversitätsmanagement in allen drei Bereichen bietet die Broschüre konkrete Handlungsvorschläge.
|-
| [https://www.leuphana.de/institute/csm.html Institut für ökologische Wirtschaftsforschung] || Für Unternehmen, die ein naturnahe Firmengelände gestalten wollen, hat das IÖW einen ausführlichen [https://www.ioew.de/fileadmin/user_upload/BILDER_und_Downloaddateien/Publikationen/2015/NATURWERT_Müller__Mohaupt__Schulz_et_al.__2015__Wege_zum_naturnahen_Firmengelände.pdf Ratgeber] zum Thema zusammengestellt. Darin werden 21 Ideen beschrieben, die mehr Lebensraum am Boden, an Fassaden oder auf dem Dach schaffen.
|-
| [https://biologischevielfalt.bfn.de/bundesprogramm/ueberblick.html Bundesamt für Naturschutz] || Über einen weniger unternehmensbezogenen Fokus verfügen die Projekte, die das Bundesamt für Naturschutz unterstützt. Gefördert werden durch das Amt ausschließlich Projekte, die lang- oder mittelfristig die Tendenz der biologischen Vielfalt in Deutschland verbessern.
Unternehmen können sich auf der Webseite Inspiration für interne Projekte suchen und z. B. eine [https://biologischevielfalt.bfn.de/bundesprogramm/projekte/projektbeschreibungen/artenschutz-durch-umweltvertraegliche-beleuchtung.html insektenfreundliche Beleuchtung] installieren.
|-
| [https://www.praxis-agrar.de Bundesamt für Landwirtschaft und Ernährung] || Wie der Name verspricht ist das Bundesamt für Landwirtschaft und Ernährung die erste Anlaufstelle für alle Agrarunternehmen. Hier finden sich wertvolle Ressourcen zur [https://www.praxis-agrar.de/umwelt/biologische-vielfalt/biodiversitaet-foerdern/massnahmen-auf-dem-acker Förderung von Biodiversität auf dem Acker] und auf dem [https://www.praxis-agrar.de/umwelt/biologische-vielfalt/biodiversitaet-foerdern/massnahmen-auf-gruenland Grünland]. Auch ein kurzer Überblick über [https://www.praxis-agrar.de/umwelt/biologische-vielfalt/biodiversitaet-foerdern/strukturelemente Strukturelemente, die Biodiversität fördern] sowie eine umfassende Anleitung zum [https://www.bildungsserveragrar.de/fileadmin/Redaktion/Lehrmaterialien/Leittexte/4813_leittext_lw_bluehstreifen.pdf Anlegen von Blühstreifen] werden bereitgestellt.
|-
|}

=== Quellen ===

<references />

[[Kategorie:Biodiversität]]

Linksammlung: Wie kann ich zur Förderung von Biodiversität beitragen?

2021-10-27T20:21:59Z

David: Bedingte Umbrüche für mobile Darstellung der Tabellen eingefügt

Linksammlung: Wie kann ich zur Förderung von Biodiversität beitragen?

2021-10-27T20:19:54Z

David: Bedingte Umbrüche für mobile Darstellung der Tabellen eingefügt

Linksammlung: Wie kann ich zur Förderung von Biodiversität beitragen?

2021-10-27T20:13:38Z

David: Typos und kleinere sprachliche Anpassungen

Linksammlung: Wie kann ich zur Förderung von Biodiversität beitragen?

2021-10-27T20:04:23Z

David: Kategorie ergänzt

Die Förderung von Biodiversität ist vermutlich einer der Bereiche innerhalb der Nachhaltigkeitsarbeit, für den nicht alle Unternehmen sofort umsetzbare Maßnahmen zur Hand haben. Für Arbeitsnehmer*innen und Arbeitgeber*innen, die in ihrem Arbeitsalltag nicht direkt mit Flora und Fauna in Kontakt kommen, haben wir hilfreiche Anlaufstellen zusammengetragen, die bei der Förderung von Biodiversität auch abseits von der Landwirtschaft unterstützt sollen.

Warum liegt es eigentlich in unserer Verantwortung Biodiversität aktiv zu fördern? Laut aktuellen Studien sterben hundert mal so viele Wirbeltiere aus, als ohne menschlichen Einfluss verenden würden.<ref>https://www.science.org/doi/10.1126/sciadv.1400253 Accelerated modern human–induced species losses (letzter Zugriff am 26.10.2022)</ref> Mit den folgenden Informationen kannst du also einen wichtigen Beitrag leisten!

{| class="wikitable"
! Website !! Inhalt
|-
| [https://www.bmu.de Bundesamt für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit] || Eine gute Einstiegslektüre ins Thema bietet das [https://www.mittelstand-energiewende.de/unsere-angebote/leitfaeden.html Handbuch Biodiversitätsmanagement]. Hier werden nicht nur die einzelnen Handlungsfelder der Biodiversität vorgestellt, sondern auch die Vorgehensweise aufgezeigt, die zu Projekten mit Wirkung führt.
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| [https://www.bvmw.de Bundesverband mittelständische Wirtschaft, Unternehmerverband Deutschlands] || Der BVMW teilt nicht nur übergreifende Informationen zu Nachhaltigkeit, sondern stellt auch eine umfassende [https://www.bvmw.de/themen/nachhaltigkeit/themen/biodiversitaet-in-unternehmen/ Themenseite rund um Biodiversität in Unternehmen] zur Verfügung. In fünf kompakten Dokumenten werden Ratschläge und weiterführende Links zu den folgenden Bereichen vorgestellt:
* [https://www.bvmw.de/fileadmin/03-Themen/Nachhaltigkeit/Infomodul_1_barrierefrei.pdf Biodiversität und Unternehmen]
* [https://www.bvmw.de/fileadmin/03-Themen/Nachhaltigkeit/Infomodul_2_barrierefrei.pdf Hinweise zur Aufwertung von Firmengeländen]
* [https://www.bvmw.de/fileadmin/03-Themen/Nachhaltigkeit/Infomodul_3_barrierefrei.pdf Biodiversität in Liefer- und Wertschöpfungsketten]
* [https://www.bvmw.de/fileadmin/03-Themen/Nachhaltigkeit/Infomodul_4_barrierefrei.pdf Biodiversität in der Unternehmenskommunikation]
* [https://www.bvmw.de/fileadmin/03-Themen/Nachhaltigkeit/Infomodul_5_barrierefrei.pdf Impulse zum Einbeziehen der Belegschaft]
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| [https://www.business-and-biodiversity.de Biodiversity in Good Company] || In der Initiative Biodiversity in Good Company organisieren sich Unternehmen verschiedener Größen, um ihr Engagement für Biodiversität zu bündeln. Der Verein bietet ein [https://www.business-and-biodiversity.de/fileadmin/user_upload/documents/Die_Initiative/Zentrale_Dokumente/de_Leadership_Commitment_2019.pdf Leadership Commitment] für das Engagement der Mitglieder an. Mit der Unterschrift verpflichten sich die Unternehmen zur Umsetzung von sieben konkreten Aufgaben.
Der Verein stellt zudem die Plattform [https://agora-natura.de Agora Natura]. Investorenen bietet sich hier die Möglichkeit, Projekte aus dem Bereich Naturschutz und Landschaftspflege zu finden und zu investieren.
|-
| [https://www.globalnature.org/de/home Global Nature Fund] || Der Global Nature Fund bietet eine [https://www.globalnature.org/de/biodiversitaetsstandards-lebensmittelbranche Sammlung an Labels und Standards], die sich an die Lebensmittelbranche richten. Zusätzlich finden sich Hinweise zur Förderung von [https://www.globalnature.org/de/hotel-gastgewerbe Biodiversität in der Hotellerie].
Mitglieder der Lebensmittelbranche organisieren sich hier im [https://www.globalnature.org/de/verein-food-for-biodiversity Verein Food for Biodiversity], der sich für die Förderung von Biodiversität in der Branche einsetzt und sich z. B. mit der Einhaltung von Schutzmaßnahmen entlang von Lieferketten beschäftigt.
|-
| [https://www.leuphana.de/institute/csm.html Centre for Sustainability Management] || Unternehmen, die speziell in den Bereichen Marketing, Einkauf oder Liegenschaftsmanagement nach Ideen suchen, werden in der Veröffentlichung [https://www.bfn.de/fileadmin/BfN/oekonomie/Dokumente/Biodiversitaet_im_unternehmerischen_Nachhaltigkeitsmanagement_-_Sammelband.pdf Biodiversität im unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagement] fündig. Neben Einführungen in Biodiversitätsmanagement in allen drei Bereichen bietet die Broschüre konkrete Handlungsvorschläge.
|-
| [https://www.leuphana.de/institute/csm.html Institut für ökologische Wirtschaftsforschung] || Für Unternehmen, die ein naturnahe Firmengelände gestalten wollen, hat das IÖW einen ausführlichen [https://www.ioew.de/fileadmin/user_upload/BILDER_und_Downloaddateien/Publikationen/2015/NATURWERT_Müller__Mohaupt__Schulz_et_al.__2015__Wege_zum_naturnahen_Firmengelände.pdf Ratgeber] zum Thema zusammengestellt. Darin werden 21 Ideen beschrieben, die mehr Lebensraum am Boden, an Fassaden oder auf dem Dach schaffen.
|-
| [https://biologischevielfalt.bfn.de/bundesprogramm/ueberblick.html Bundesamt für Naturschutz] || Über einen weniger unternehmensbezogenen Fokus verfügen die Projekte, die das Bundesamt für Naturschutz unterstützt. Gefördert werden durch das Amt ausschließlich Projekte, die lang- oder mittelfristig die Tendenz der biologischen Vielfalt in Deutschland verbessern.
Unternehmen können sich auf der Webseite Inspiration für interne Projekte suchen und z. B. eine [https://biologischevielfalt.bfn.de/bundesprogramm/projekte/projektbeschreibungen/artenschutz-durch-umweltvertraegliche-beleuchtung.html insektenfreundliche Beleuchtung] installieren.
|-
| [https://www.praxis-agrar.de Bundesamt für Landwirtschaft und Ernährung] || Wie der Name verspricht ist das Bundesamt für Landwirtschaft und Ernährung die erste Anlaufstelle für alle Agrarunternehmen. Hier finden sich wertvolle Ressourcen zur [https://www.praxis-agrar.de/umwelt/biologische-vielfalt/biodiversitaet-foerdern/massnahmen-auf-dem-acker Förderung von Biodiversität auf dem Acker] und auf dem [https://www.praxis-agrar.de/umwelt/biologische-vielfalt/biodiversitaet-foerdern/massnahmen-auf-gruenland Grünland]. Auch ein kurzer Überblick über [https://www.praxis-agrar.de/umwelt/biologische-vielfalt/biodiversitaet-foerdern/strukturelemente Strukturelemente, die Biodiversität fördern] sowie eine umfassende Anleitung zum [https://www.bildungsserveragrar.de/fileadmin/Redaktion/Lehrmaterialien/Leittexte/4813_leittext_lw_bluehstreifen.pdf Anlegen von Blühstreifen] werden bereitgestellt.
|-
|}

=== Quellen ===

<references />

[[Kategorie:Biodiversität]]

Refurbished IT: Die günstige Alternative zum Neukauf

2021-10-27T19:53:02Z

David: Bild eingefügt

{{Baustelle|Check: Entspricht Artikelname dem gewünschten Format?}}

[[Datei:Manuel-iallonardi-bMoTaOyN6JI-unsplash.jpg|400px|rahmenlos|rechts]]

Um der Nachfrage nach neuer IT gerecht zu werden, sind sehr große Mengen an wertvollen Rohstoffen und Energie nötig. Um den Erwerb nachhaltiger zu gestalten und Ressourcen zu sparen, kann man Smartphones, Laptops, Monitore, Tablets oder Drucker, etc. gebraucht kaufen. Eine vermeintlich bessere Alternative kann der Erwerb eines Refurbished-Geräts sein.

=== Was Refurbishing bedeutet ===

Refurbished-Produkte sind nicht gebraucht, sie sind wiederaufbereitet, bzw. von Unternehmen generalüberholt. Dabei wird der ursprüngliche Zustand des Geräts wiederhergestellt. Teilweise kann er sogar verbessert werden, Zubehörteile sind meistens neu.

Während des Refurbishings werden die Geräte
# auf technische Funktionsfähigkeit getestet und Fehler behoben
# auf den optischen Zustand geprüft und Teile wenn nötig erneuert
# intensiv gereinigt

Im Vergleich zu neuen Produkten können Refurbished-Geräte optische Gebrauchsspuren aufweisen. Der jeweilige Onlineshop weist in der Regel auf Grad und Umfang solcher Spuren im Angebot hin.

Bei der generalüberholten Technik handelt es sich großteils um Leasingrückläufer von Unternehmen. Des Weiteren können es Geräte aus widerrufenen Fernabsatzgeschäften, Ausstellungsgeräte aus Elektronikfachmärkten oder Produkte sein, die während des Garantiezeitraums einen Defekt hatten und vom Hersteller ausgetauscht wurden.

=== Pros & Cons ===

{| class="wikitable"
! Vorteile !! Nachteile
|-
| Refurbished-Geräte sind teilweise bis zu 60 % günstiger, da sie Second-Hand sind. || Refurbished oder generalüberholt sind keine geschützten Begriffe, jeder Shop versteht etwas anderes darunter.
|-
| Die Produkte sind in der Regel voll funktionsfähig, da das Refurbishment in der Regel von lizenzierten Herstellern mit Erfahrung und Expertise durchgeführt wird. || Da es keine geschützte Bezeichnung oder vertrauenswürdige Siegel und Zertifikate für generalüberholte Produkte gibt, fehlen bislang auch unabhängige Qualitätskontrollen. Man kann sich aktuell lediglich auf Erfahrungsberichte anderer User eines Online-Shops verlassen.
|-
| Bei einigen Online-Anbietern erhält man eine Garantie von bis zu 36 Monaten und oft auch 30 Tage Rückgaberecht. || Nicht immer ist Refurbished-Elektronik günstiger als neue. Man sollte vor einem Kauf im besten Fall einen Preisvergleich machen.
|-
| Durch den Kauf bereits benutzter Produkte werden Ressourcen gespart, da oft nur wenige Bauteile ausgetauscht werden müssen. Das spart erheblich CO2-Emissionen und Elektroschrott. Die Umweltbelastung eines refurbished-Produkts kann bis zu 70 % geringer als bei einem gleichwertigen Neugerät sein. ||
|}

=== Auswahl Anbieterportale im Internet ===

'''[https://www.refurbed.de/ Refurbed]'''
* Smartphones, Tablets, Laptops, Audio, Smartwatches, Kameras, Monitore, Haushaltsgeräte, Spielekonsolen, Drucker, Zubehör
* Keine Versand- und Rückversandkosten
* Trusted Shops zertifiziert
* Diverse Zahlungsmethoden
* Zusätzlicher Einsatz für die Umwelt, indem nach eigenen Angaben für jedes Produkt, das über die Plattform verkauft wird, ein Baum in Madagaskar, Haiti oder Nepal gepflanzt wird.

'''[https://www.backmarket.de/ Backmarket]'''
* Smartphones, Tablets, Laptops, TV & Heimkino, Audio, Smartwatches, Kameras, Monitore, Haushaltsgeräte, Spielekonsolen, Drucker, Zubehör, Heimwerken
* Keine Versandkosten
* Trusted Shops zertifiziert
* Diverse Zahlungsmethoden

'''[https://www.rebuy.de/ Rebuy]'''
* Smartphones, Tablets, Audio, Smartwatches, Kameras, Spielekonsolen
* Zusätzlich gebrauchte Videospiele, CDs, Bücher, Filme
* Trusted Shops zertifiziert
* Klimaneutrales Unternehmen (ClimatePartner Zertifikat)
* Diverse Zahlungsmethoden

'''[https://refurbe.de/ Refurbe]'''
* Laptops, PC, Monitore, Zubehör
* Diverse Zahlungsmethoden

'''[https://swappie.com/de/ Swappie]'''
* Iphones
* Diverse Zahlungsmethoden
* Trusted Shops zertifiziert

'''[https://www.amazon.de/Zertifiziert-Generalueberholt/b?ie=UTF8&node=10676131031 Amazon]'''
* Smartphones, Tablets, Laptops, Kameras, Haushaltsgeräte
* Diverse Zahlungsmethoden

'''[http://www.apple.com/ Apple]'''
* Mac, Ipad, Ipod, Apple TV, Zubehör
* Keine Versand- und Rückversandkosten
* Apple Zertifizierung
* Finanzierung möglich

=== Fazit ===

Solange es für Elektrogeräte noch keine Fairtrade-Zertifizierung und komplettes Recycling gibt, sind refurbished Produkte in diesem Bereich die nachhaltigste Lösung.

Das „Second Life“ der Elektrogeräte kann allein bei Smartphones und Tablets die Lebensdauer der Geräte verdoppeln. Dadurch können pro Smartphone 14 Kilogramm Ressourcen und 58 Kilogramm Treibhausgasemissionen eingespart werden. Bei Tablets sind es sogar 58 Kilogramm an Ressourcen-Materialien wie Kupfer oder Gold und 139 Kilogramm CO2-Einsparungen.<ref>https://blog.energiedienst.de/elektrogeraete-wie-nachhaltig-ist-refurbishing/ , letzter Zugriff am 11.10.2021</ref>

Für viele Anwender auch im Firmenkontext ist ein Refurbished-Gerät also eine echte Alternative zu einem neuen Gerät, wenn nicht die allerneueste Technologie benötigt wird.

=== Quellen ===

<references />

=== weitere Referenzen ===

* https://utopia.de/ratgeber/refurbished-das-bedeutet-es, letzter Zugriff am 25.10.2021
* https://www.conrad.de/de/c/refurbished-produkte-1216095.html, letzter Zugriff am 24.10.2021
* https://www.finanztip.de/blog/gebraucht-aber-wie-neu-was-taugt-refurbished-elektronik, letzter Zugriff am 23.10.2021
* https://www.blueprints.de/anregungen/beruf/refurbishing.html, letzter Zugriff am 24.10.2021

[[Kategorie:Energie]]

Datei:Manuel-iallonardi-bMoTaOyN6JI-unsplash.jpg

2021-10-27T19:52:06Z

David: Bildrechte ergänzt

== Beschreibung ==

Ein kleiner bunter Notizblock liegt auf einem geschlossenen Laptop neben einem Smartphone auf einer grau gemusterten Oberfläche.

{| class="wikitable"
|-
| '''Autor''' || [https://unsplash.com/@manuel_iallonardi Manuel Iallonardi]
|-
| '''Bild-Quelle''' || https://unsplash.com/photos/bMoTaOyN6JI
|-
| '''Lizenz:''' || https://unsplash.com/license
|}

Datei:Manuel-iallonardi-bMoTaOyN6JI-unsplash.jpg

2021-10-27T19:48:33Z

David: https://unsplash.com/photos/bMoTaOyN6JI

== Beschreibung ==
https://unsplash.com/photos/bMoTaOyN6JI

Refurbished IT: Die günstige Alternative zum Neukauf

2021-10-27T19:46:52Z

David: zusätzliche Quellen umformatiert

{{Baustelle|Check: Entspricht Artikelname dem gewünschten Format?}}

{{Baustelle|Bild: https://unsplash.com/photos/bMoTaOyN6JI (müsste noch beschnitten werden, um Werbung zu entfernen)}}

Um der Nachfrage nach neuer IT gerecht zu werden, sind sehr große Mengen an wertvollen Rohstoffen und Energie nötig. Um den Erwerb nachhaltiger zu gestalten und Ressourcen zu sparen, kann man Smartphones, Laptops, Monitore, Tablets oder Drucker, etc. gebraucht kaufen. Eine vermeintlich bessere Alternative kann der Erwerb eines Refurbished-Geräts sein.

=== Was Refurbishing bedeutet ===

Refurbished-Produkte sind nicht gebraucht, sie sind wiederaufbereitet, bzw. von Unternehmen generalüberholt. Dabei wird der ursprüngliche Zustand des Geräts wiederhergestellt. Teilweise kann er sogar verbessert werden, Zubehörteile sind meistens neu.

Während des Refurbishings werden die Geräte
# auf technische Funktionsfähigkeit getestet und Fehler behoben
# auf den optischen Zustand geprüft und Teile wenn nötig erneuert
# intensiv gereinigt

Im Vergleich zu neuen Produkten können Refurbished-Geräte optische Gebrauchsspuren aufweisen. Der jeweilige Onlineshop weist in der Regel auf Grad und Umfang solcher Spuren im Angebot hin.

Bei der generalüberholten Technik handelt es sich großteils um Leasingrückläufer von Unternehmen. Des Weiteren können es Geräte aus widerrufenen Fernabsatzgeschäften, Ausstellungsgeräte aus Elektronikfachmärkten oder Produkte sein, die während des Garantiezeitraums einen Defekt hatten und vom Hersteller ausgetauscht wurden.

=== Pros & Cons ===

{| class="wikitable"
! Vorteile !! Nachteile
|-
| Refurbished-Geräte sind teilweise bis zu 60 % günstiger, da sie Second-Hand sind. || Refurbished oder generalüberholt sind keine geschützten Begriffe, jeder Shop versteht etwas anderes darunter.
|-
| Die Produkte sind in der Regel voll funktionsfähig, da das Refurbishment in der Regel von lizenzierten Herstellern mit Erfahrung und Expertise durchgeführt wird. || Da es keine geschützte Bezeichnung oder vertrauenswürdige Siegel und Zertifikate für generalüberholte Produkte gibt, fehlen bislang auch unabhängige Qualitätskontrollen. Man kann sich aktuell lediglich auf Erfahrungsberichte anderer User eines Online-Shops verlassen.
|-
| Bei einigen Online-Anbietern erhält man eine Garantie von bis zu 36 Monaten und oft auch 30 Tage Rückgaberecht. || Nicht immer ist Refurbished-Elektronik günstiger als neue. Man sollte vor einem Kauf im besten Fall einen Preisvergleich machen.
|-
| Durch den Kauf bereits benutzter Produkte werden Ressourcen gespart, da oft nur wenige Bauteile ausgetauscht werden müssen. Das spart erheblich CO2-Emissionen und Elektroschrott. Die Umweltbelastung eines refurbished-Produkts kann bis zu 70 % geringer als bei einem gleichwertigen Neugerät sein. ||
|}

=== Auswahl Anbieterportale im Internet ===

'''[https://www.refurbed.de/ Refurbed]'''
* Smartphones, Tablets, Laptops, Audio, Smartwatches, Kameras, Monitore, Haushaltsgeräte, Spielekonsolen, Drucker, Zubehör
* Keine Versand- und Rückversandkosten
* Trusted Shops zertifiziert
* Diverse Zahlungsmethoden
* Zusätzlicher Einsatz für die Umwelt, indem nach eigenen Angaben für jedes Produkt, das über die Plattform verkauft wird, ein Baum in Madagaskar, Haiti oder Nepal gepflanzt wird.

'''[https://www.backmarket.de/ Backmarket]'''
* Smartphones, Tablets, Laptops, TV & Heimkino, Audio, Smartwatches, Kameras, Monitore, Haushaltsgeräte, Spielekonsolen, Drucker, Zubehör, Heimwerken
* Keine Versandkosten
* Trusted Shops zertifiziert
* Diverse Zahlungsmethoden

'''[https://www.rebuy.de/ Rebuy]'''
* Smartphones, Tablets, Audio, Smartwatches, Kameras, Spielekonsolen
* Zusätzlich gebrauchte Videospiele, CDs, Bücher, Filme
* Trusted Shops zertifiziert
* Klimaneutrales Unternehmen (ClimatePartner Zertifikat)
* Diverse Zahlungsmethoden

'''[https://refurbe.de/ Refurbe]'''
* Laptops, PC, Monitore, Zubehör
* Diverse Zahlungsmethoden

'''[https://swappie.com/de/ Swappie]'''
* Iphones
* Diverse Zahlungsmethoden
* Trusted Shops zertifiziert

'''[https://www.amazon.de/Zertifiziert-Generalueberholt/b?ie=UTF8&node=10676131031 Amazon]'''
* Smartphones, Tablets, Laptops, Kameras, Haushaltsgeräte
* Diverse Zahlungsmethoden

'''[http://www.apple.com/ Apple]'''
* Mac, Ipad, Ipod, Apple TV, Zubehör
* Keine Versand- und Rückversandkosten
* Apple Zertifizierung
* Finanzierung möglich

=== Fazit ===

Solange es für Elektrogeräte noch keine Fairtrade-Zertifizierung und komplettes Recycling gibt, sind refurbished Produkte in diesem Bereich die nachhaltigste Lösung.

Das „Second Life“ der Elektrogeräte kann allein bei Smartphones und Tablets die Lebensdauer der Geräte verdoppeln. Dadurch können pro Smartphone 14 Kilogramm Ressourcen und 58 Kilogramm Treibhausgasemissionen eingespart werden. Bei Tablets sind es sogar 58 Kilogramm an Ressourcen-Materialien wie Kupfer oder Gold und 139 Kilogramm CO2-Einsparungen.<ref>https://blog.energiedienst.de/elektrogeraete-wie-nachhaltig-ist-refurbishing/ , letzter Zugriff am 11.10.2021</ref>

Für viele Anwender auch im Firmenkontext ist ein Refurbished-Gerät also eine echte Alternative zu einem neuen Gerät, wenn nicht die allerneueste Technologie benötigt wird.

=== Quellen ===

<references />

=== weitere Referenzen ===

* https://utopia.de/ratgeber/refurbished-das-bedeutet-es, letzter Zugriff am 25.10.2021
* https://www.conrad.de/de/c/refurbished-produkte-1216095.html, letzter Zugriff am 24.10.2021
* https://www.finanztip.de/blog/gebraucht-aber-wie-neu-was-taugt-refurbished-elektronik, letzter Zugriff am 23.10.2021
* https://www.blueprints.de/anregungen/beruf/refurbishing.html, letzter Zugriff am 24.10.2021

[[Kategorie:Energie]]

Welche Zahlen und Fakten kann ich zum Überzeugen nutzen?

2021-10-18T19:09:45Z

David: Kleinere Anpassung und ein Hinweis

[[Datei:Marching_for_facts.jpg|300px|rahmenlos|rechts]]

Manchmal bedarf es neben Appellen an das Verantwortungsbewusstsein gegenüber der Gesellschaft und zukünftigen Generationen mehr Argumente, um am Arbeitsplatz Kolleg*innen vom Thema Nachhaltigkeit zu überzeugen. Argumentationshilfen haben wir bereits im Artikel [[Wie kann ich die Entscheider*innen im Unternehmen von Nachhaltigkeit überzeugen?|Wie kann ich die Entscheider*innen im Unternehmen von Nachhaltigkeit überzeugen?]] dargestellt.

An dieser Stelle wollen wir noch einige Zahlen und Fakten anschaulich zusammenstellen, die ihr zusätzlich als Stützen für eure Argumentation heranziehen könnt, um das Nachhaltigkeitsthema bei eurem Arbeitgeber zu etablieren.

== Bedeutung von Nachhaltigkeit gegenüber Kund*innen ==

* Für '''54 %''' der Konsument*innen spielen soziale und ökologische Verantwortung von Unternehmen bei der Kaufentscheidung eine bedeutende Rolle. Seit 2016 hat sich dieser Anteil stetig vergrößert und ist '''um 10 % innerhalb von vier Jahren gewachsen''' (Stand 2020). Nur '''11 %''' der Konsument*innen geben an, keinen Wert darauf zu legen. <ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/182042/umfrage/kaufkriterium-soziale-verantwortung-oekologische-verantwortung/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
* Für die meisten Deutschen ist bewusster Konsum der erste Hebel, den sie persönlich für die Förderung von Nachhaltigkeit gehen wollen – '''68 %''' geben dies als Option an. <ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/820385/umfrage/persoenliches-engagement-zur-foerderung-von-nachhaltigkeit-in-deutschland/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
* Die Zahlungsbereitschaft von Konsument*innen für umweltfreundliche Produkte ist seit 2015 bis 2019 '''um 24 % gestiegen'''. <ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/264571/umfrage/kaeufertypen-zahlungsbereitschaft-fuer-umweltfreundliche-produkte/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
** Etwa '''65 %''' der Konsument*innen geben an bereit zu sein, für nachhaltige Produkte mehr zu zahlen. <ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1154612/umfrage/umfrage-zum-persoenlichen-verhalten-beim-thema-nachhaltigkeit-in-deutschland/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
** Der Preisanstieg sollte sich jedoch auf maximal 21-30 % beschränken, denn '''nur ca. 35 %''' der Konsument*innen wären bereit, mehr als 30 % teurere, aber dafür nachhaltige Produkte zu kaufen. 65 % der Konsument*innen geben einen Wert niedriger als 30 % an, der ihre Toleranzgrenze kennzeichnet. <ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1154639/umfrage/umfrage-zur-preisbereitschaft-bei-nachhaltigen-produkten/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
** Für eine nachhaltige Verpackung von günstigen Gütern wären '''nur 17 %''' der Konsument*innen nicht bereit, einen Aufpreis zu zahlen – '''83 %''' der Konsument*innen würden also einen Aufpreis in Kauf nehmen. <ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1227626/umfrage/umfrage-zur-zahlungsbereitschaft-fuer-nachhaltige-verpackungen-aufpreis/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
* Fair Trade ist auf dem Vormarsch: Vergleicht man 2013 mit 2021, so wuchs die Anzahl an Personen, die auf Produkte aus fairem Handel achten, um '''25 %''' (von 11,98 Mio. Personen auf 15,98 Personen in Deutschland).<ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/264566/umfrage/kaeufertypen-bevorzugung-von-produkten-aus-fairem-handel-fair-trade/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
* Konkrete Aspekte der Nachhaltigkeit von Produkten und Services, auf die Konsument*innen besonderen Wert legen <ref>https://de.statista.com/prognosen/1222271/umfrage-in-deutschland-zu-den-wichtigsten-aspekten-von-nachhaltigkeit , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>. Die Zahlen zeigen, dass man nicht unbedingt Label nutzen muss, sondern vor allem die eigenen Bemühungen glaubhaft darstellen sollte:
** Verpackung: 56 %
** Tierwohl: 55 %
** Fair Trade: 49 %
** Regionalität: 45 %
** Vermeidung von umweltbelastenden Rohstoffen (z.B. Palmöl): 45 %
** CO2-Vermeidung: 42 %
** Nachwachsende Rohstoffe: 40 %
** Öko-Klassifizierung (z.B. Labels wie Bio/Demeter): 20 %
* '''85 %''' der Konsument*innen erwarten Transparenz in der Lieferkette für Bekleidung. Sie wollen wissen, wie Unternehmen ihre Ware beziehen bzw. herstellen, um möglichst gut informiert eine Kaufentscheidung treffen zu können.<ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1201078/umfrage/umfrage-transparenz-in-der-lieferkette-mode/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>

== Bedeutung von Nachhaltigkeit für Mitarbeiter*innen ==

Zu den 5 wichtigsten Faktoren für Studierende bei der Wahl des künftigen Arbeitgebers zählen für...<ref>EY Studierendenstudie 2020 S. 21, https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/ey-com/de_de/news/2020/10/ey-studierenden-studie-2020-ziele-werte-perspektiven.pdf , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
* ... 21 % die Vorbildfunktion (Nachhaltiges Handeln) des Unternehmens,
* ... 15 % das gesellschaftliche Engagement und
* ... 14 % die Reputation des Unternehmens neben so zentralen Faktoren wie Jobsicherheit (67 %) oder Gehalt (55 %).

== Bedeutung von Nachhaltigkeit für die Zukunftsfähigkeit ==

Es wird bis 2025 von einem starken Wachstum innerhalb des GreenTech-Bereichs ausgegangen. Dabei zählen Nachhaltige Mobilität, Rohstoff- und Materialeffizienz sowie Ansätze der Kreislaufwirtschaft mit '''+10,2 %, +8,1 % und 7,4 %''' (verglichen mit 2016) zu den vielversprechendsten Märkten, während auch Energieeffizienz, Energieerzeugung sowie die nachhaltige Wasserwirtschaft als Wachstumsmärkte identifiziert werden. Es wird für Umwelttechnik und Ressourceneffizienz ein globales Marktvolumen von 5.902 Milliarden Euro für 2025 prognostiziert. <ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/36358/umfrage/potenziale-ausgewaehlter-leitmaerkte-im-maschinenbau-2005-2020/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>

== Bedeutung von Nachhaltigkeit als Unternehmensphilosophie ==

Während '''36,2 %''' der befragten Unternehmen angeben, ihre Kund*innen verlangten nachhaltige Produkte und Dienstleistungen und '''29,9 %''' Nachhaltigkeit als ihre Unternehmensphilosophie bezeichnen, gehen nur '''26,9 %''' über gesetzliche Nachhaltigkeitsvorgaben bei ihrer Geschäftstätigkeit hinaus.<ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1089282/umfrage/umfrage-zur-bedeutung-oekologischer-nachhaltigkeit-in-deutschen-unternehmen/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
Der Vorwurf des Greenwashings, aber auch der Definition von Nachhaltigkeit aus Kund*innen- vs. Unternehmensperspektive eröffnen sich hier als diskussionsbedürftig. Doch wird deutlich: Nur ca. ein Viertel der Unternehmen arbeitet aktiv an ihrem Nachhaltigkeitskonzept und forciert die eigenen Konzepte aus ökologischer und sozialer Perspektive so konsequent, dass sie über Mindeststandards hinauswachsen. Genau dieses Engagement hätte aber gegenüber Konsument*innen eine starke Signalwirkung in Abgrenzung zu den Unternehmen, die nur das gesetzliche Minimum erfüllen.

== Aktuelle Entwicklungen, die nachhaltige Produktionsweisen nahelegen ==

{{Baustelle|Check: Dieser Abschnitt passt m.E. inhaltlich nicht 100% zu den vorherigen.}}

* '''Steigende Energiepreise''': Autarkie dank erneuerbarer Energie vom eigenen Unternehmensgelände macht unabhängiger, Anlagen refinanzieren sich schneller.
* '''Lieferengpässe aus Fernost''': Abhängigkeit von globalen Lieferketten durch lokale/regionale Produktion umgehen.
* '''Steigende Rohstoffpreise & begrenzte Ressourcen''': Durch Recycling oder Circular Economy Ansätze Rohstoffengpässe und -preise umgehen.

== Quellen ==

<references />

[[Kategorie:Schritt B]]

Welche Zahlen und Fakten kann ich zum Überzeugen nutzen?

2021-10-18T18:59:51Z

David: /* Bedeutung von Nachhaltigkeit gegenüber Kund*innen */ Komma

[[Datei:Marching_for_facts.jpg|300px|rahmenlos|rechts]]

Manchmal bedarf es neben Appellen an das Verantwortungsbewusstsein gegenüber der Gesellschaft und zukünftigen Generationen mehr Argumente, um am Arbeitsplatz Kolleg*innen vom Thema Nachhaltigkeit zu überzeugen. Argumentationshilfen haben wir bereits im Artikel [[Wie kann ich die Entscheider*innen im Unternehmen von Nachhaltigkeit überzeugen?|Wie kann ich die Entscheider*innen im Unternehmen von Nachhaltigkeit überzeugen?]] dargestellt.

An dieser Stelle wollen wir noch einige Zahlen und Fakten anschaulich zusammenstellen, die ihr zusätzlich als Stützen für eure Argumentation heranziehen könnt, um das Nachhaltigkeitsthema bei eurem Arbeitgeber zu etablieren.

== Bedeutung von Nachhaltigkeit gegenüber Kund*innen ==
* Für '''54 %''' der Konsument*innen spielen soziale und ökologische Verantwortung von Unternehmen bei der Kaufentscheidung eine bedeutende Rolle. Seit 2016 hat sich dieser Anteil stetig vergrößert und ist '''um 10 % innerhalb von vier Jahren gewachsen''' (Stand 2020). Nur '''11 %''' der Konsument*innen geben an, keinen Wert darauf zu legen. <ref><https://de.statista.com/statistik/daten/studie/182042/umfrage/kaufkriterium-soziale-verantwortung-oekologische-verantwortung/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
* Für die meisten Deutschen ist bewusster Konsum der erste Hebel, den sie persönlich für die Förderung von Nachhaltigkeit gehen wollen – '''68 %''' geben dies als Option an. <ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/820385/umfrage/persoenliches-engagement-zur-foerderung-von-nachhaltigkeit-in-deutschland/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
* Die Zahlungsbereitschaft von Konsument*innen für umweltfreundliche Produkte ist seit 2015 bis 2019 '''um 24 % gestiegen'''. <ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/264571/umfrage/kaeufertypen-zahlungsbereitschaft-fuer-umweltfreundliche-produkte/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
** Etwa '''65 %''' der Konsument*innen geben an bereit zu sein, für nachhaltige Produkte mehr zu zahlen. <ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1154612/umfrage/umfrage-zum-persoenlichen-verhalten-beim-thema-nachhaltigkeit-in-deutschland/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
** Der Preisanstieg sollte sich jedoch auf maximal 21-30 % beschränken, denn '''nur ca. 35 %''' der Konsument*innen wären bereit, mehr als 30 % teurere, aber dafür nachhaltige Produkte zu kaufen. 65 % der Konsument*innen geben einen Wert niedriger als 30 % an, der ihre Toleranzgrenze kennzeichnet. <ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1154639/umfrage/umfrage-zur-preisbereitschaft-bei-nachhaltigen-produkten/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
** Für eine nachhaltige Verpackung von günstigen Gütern wären '''nur 17 %''' der Konsument*innen nicht bereit, einen Aufpreis zu zahlen – '''83 %''' der Konsument*innen würden also einen Aufpreis in Kauf nehmen. <ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1227626/umfrage/umfrage-zur-zahlungsbereitschaft-fuer-nachhaltige-verpackungen-aufpreis/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
* Fair Trade ist auf dem Vormarsch: Vergleicht man 2013 mit 2021, so wuchs die Anzahl an Personen, die auf Produkte aus fairem Handel achten, um '''25 %''' (von 11,98 Mio. Personen auf 15,98 Personen in Deutschland).<ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/264566/umfrage/kaeufertypen-bevorzugung-von-produkten-aus-fairem-handel-fair-trade/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
* Konkrete Aspekte der Nachhaltigkeit von Produkten und Services, auf die Konsument*innen besonderen Wert legen <ref>https://de.statista.com/prognosen/1222271/umfrage-in-deutschland-zu-den-wichtigsten-aspekten-von-nachhaltigkeit , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>. Die Zahlen zeigen, dass man nicht unbedingt Label nutzen muss, sondern vor allem die eigenen Bemühungen glaubhaft darstellen sollte:
**Verpackung: 56 %
**Tierwohl: 55 %
**Fair Trade: 49 %
**Regionalität: 45 %
**Vermeidung von umweltbelastenden Rohstoffen (z.B. Palmöl): 45 %
**CO2-Vermeidung: 42 %
**Nachwachsende Rohstoffe: 40 %
**Öko-Klassifizierung (z.B. Labels wie Bio/Demeter): 20 %
* '''85 %''' der Konsument*innen erwarten Transparenz in der Lieferkette für Bekleidung. Sie wollen wissen, wie Unternehmen ihre Ware beziehen bzw. herstellen, um möglichst gut informiert eine Kaufentscheidung treffen zu können.<ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1201078/umfrage/umfrage-transparenz-in-der-lieferkette-mode/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>

== Bedeutung von Nachhaltigkeit für Mitarbeiter*innen ==
* Zu den 5 wichtigsten Faktoren für Studierende bei der Wahl des künftigen Arbeitgebers zählen für...<ref>EY Studierendenstudie 2020 S. 21, https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/ey-com/de_de/news/2020/10/ey-studierenden-studie-2020-ziele-werte-perspektiven.pdf , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
**... 21 % die Vorbildfunktion (Nachhaltiges Handeln) des Unternehmens,
**... 15 % das gesellschaftliche Engagement und
**... 14 % die Reputation des Unternehmens neben so zentralen Faktoren wie Jobsicherheit (67 %) oder Gehalt (55 %).
*

== Bedeutung von Nachhaltigkeit für die Zukunftsfähigkeit ==
* Es wird bis 2025 von einem starken Wachstum innerhalb des GreenTech-Bereichs ausgegangen. Dabei zählen Nachhaltige Mobilität, Rohstoff- und Materialeffizienz sowie Ansätze der Kreislaufwirtschaft mit '''+10,2 %, +8,1 % und 7,4 %''' (verglichen mit 2016) zu den vielversprechendsten Märkten, während auch Energieeffizienz, Energieerzeugung sowie die nachhaltige Wasserwirtschaft als Wachstumsmärkte identifiziert werden. Es wird für Umwelttechnik und Ressourceneffizienz ein globales Marktvolumen von 5.902 Milliarden Euro für 2025 prognostiziert. <ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/36358/umfrage/potenziale-ausgewaehlter-leitmaerkte-im-maschinenbau-2005-2020/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>

== Bedeutung von Nachhaltigkeit als Unternehmensphilosophie ==
Während '''36,2 %''' der befragten Unternehmen angeben, ihre Kund*innen verlangten nachhaltige Produkte und Dienstleistungen und '''29,9 %''' Nachhaltigkeit als ihre Unternehmensphilosophie bezeichnen, gehen nur '''26,9 %''' über gesetzliche Nachhaltigkeitsvorgaben bei ihrer Geschäftstätigkeit hinaus.<ref>https://de.statista.com/statistik/daten/studie/1089282/umfrage/umfrage-zur-bedeutung-oekologischer-nachhaltigkeit-in-deutschen-unternehmen/ , letzter Zugriff am 16.10.2021</ref>
Der Vorwurf des Greenwashings, aber auch der Definition von Nachhaltigkeit aus Kund*innen- vs. Unternehmensperspektive eröffnen sich hier als diskussionsbedürftig. Doch wird deutlich: Nur ca. ein Viertel der Unternehmen arbeitet aktiv an ihrem Nachhaltigkeitskonzept und forciert die eigenen Konzepte aus ökologischer und sozialer Perspektive so konsequent, dass sie über Mindeststandards hinauswachsen. Genau dieses Engagement hätte aber gegenüber Konsument*innen eine starke Signalwirkung in Abgrenzung zu den Unternehmen, die nur das gesetzliche Minimum erfüllen.

== Aktuelle Entwicklungen, die nachhaltige Produktionsweisen nahelegen ==
* '''Steigende Energiepreise''': Autarkie dank erneuerbarer Energie vom eigenen Unternehmensgelände macht unabhängiger, Anlagen refinanzieren sich schneller.
* '''Lieferengpässe aus Fernost''': Abhängigkeit von globalen Lieferketten durch lokale/regionale Produktion umgehen.
* '''Steigende Rohstoffpreise & begrenzte Ressourcen''': Durch Recycling oder Circular Economy Ansätze Rohstoffengpässe und -preise umgehen.

== Quellen ==

[[Kategorie:Schritt B]]

Refurbished IT: Die günstige Alternative zum Neukauf

2021-10-18T18:55:05Z

David: /* Pros & Cons */ bedingte Umbrüche für bessere mobile Optimierung

{{Baustelle|Check: Entspricht Artikelname dem gewünschten Format?}}

{{Baustelle|Bild: https://unsplash.com/photos/bMoTaOyN6JI (müsste noch beschnitten werden, um Werbung zu entfernen)}}

Um der Nachfrage nach neuer IT gerecht zu werden, sind sehr große Mengen an wertvollen Rohstoffen und Energie nötig. Um den Erwerb nachhaltiger zu gestalten und Ressourcen zu sparen, kann man Smartphones, Laptops, Monitore, Tablets oder Drucker, etc. gebraucht kaufen. Eine vermeintlich bessere Alternative kann der Erwerb eines Refurbished-Geräts sein.

=== Was Refurbishing bedeutet ===

Refurbished-Produkte sind nicht gebraucht, sie sind wiederaufbereitet, bzw. von Unternehmen generalüberholt. Dabei wird der ursprüngliche Zustand des Geräts wiederhergestellt. Teilweise kann er sogar verbessert werden, Zubehörteile sind meistens neu.

Während des Refurbishings werden die Geräte
# auf technische Funktionsfähigkeit getestet und Fehler behoben
# auf den optischen Zustand geprüft und Teile wenn nötig erneuert
# intensiv gereinigt

Im Vergleich zu neuen Produkten können Refurbished-Geräte optische Gebrauchsspuren aufweisen. Der jeweilige Onlineshop weist in der Regel auf Grad und Umfang solcher Spuren im Angebot hin.

Bei der generalüberholten Technik handelt es sich großteils um Leasingrückläufer von Unternehmen. Des Weiteren können es Geräte aus widerrufenen Fernabsatzgeschäften, Ausstellungsgeräte aus Elektronikfachmärkten oder Produkte sein, die während des Garantiezeitraums einen Defekt hatten und vom Hersteller ausgetauscht wurden.

=== Pros & Cons ===

{| class="wikitable"
! Vorteile !! Nachteile
|-
| Refurbished-Geräte sind teilweise bis zu 60 % günstiger, da sie Second-Hand sind. || Refurbished oder generalüberholt sind keine geschützten Begriffe, jeder Shop versteht etwas anderes darunter.
|-
| Die Produkte sind in der Regel voll funktionsfähig, da das Refurbishment in der Regel von lizenzierten Herstellern mit Erfahrung und Expertise durchgeführt wird. || Da es keine geschützte Bezeichnung oder vertrauenswürdige Siegel und Zertifikate für generalüberholte Produkte gibt, fehlen bislang auch unabhängige Qualitätskontrollen. Man kann sich aktuell lediglich auf Erfahrungsberichte anderer User eines Online-Shops verlassen.
|-
| Bei einigen Online-Anbietern erhält man eine Garantie von bis zu 36 Monaten und oft auch 30 Tage Rückgaberecht. || Nicht immer ist Refurbished-Elektronik günstiger als neue. Man sollte vor einem Kauf im besten Fall einen Preisvergleich machen.
|-
| Durch den Kauf bereits benutzter Produkte werden Ressourcen gespart, da oft nur wenige Bauteile ausgetauscht werden müssen. Das spart erheblich CO2-Emissionen und Elektroschrott. Die Umweltbelastung eines refurbished-Produkts kann bis zu 70 % geringer als bei einem gleichwertigen Neugerät sein. ||
|}

=== Auswahl Anbieterportale im Internet ===

'''[https://www.refurbed.de/ Refurbed]'''
* Smartphones, Tablets, Laptops, Audio, Smartwatches, Kameras, Monitore, Haushaltsgeräte, Spielekonsolen, Drucker, Zubehör
* Keine Versand- und Rückversandkosten
* Trusted Shops zertifiziert
* Diverse Zahlungsmethoden
* Zusätzlicher Einsatz für die Umwelt, indem nach eigenen Angaben für jedes Produkt, das über die Plattform verkauft wird, ein Baum in Madagaskar, Haiti oder Nepal gepflanzt wird.

'''[https://www.backmarket.de/ Backmarket]'''
* Smartphones, Tablets, Laptops, TV & Heimkino, Audio, Smartwatches, Kameras, Monitore, Haushaltsgeräte, Spielekonsolen, Drucker, Zubehör, Heimwerken
* Keine Versandkosten
* Trusted Shops zertifiziert
* Diverse Zahlungsmethoden

'''[https://www.rebuy.de/ Rebuy]'''
* Smartphones, Tablets, Audio, Smartwatches, Kameras, Spielekonsolen
* Zusätzlich gebrauchte Videospiele, CDs, Bücher, Filme
* Trusted Shops zertifiziert
* Klimaneutrales Unternehmen (ClimatePartner Zertifikat)
* Diverse Zahlungsmethoden

'''[https://refurbe.de/ Refurbe]'''
* Laptops, PC, Monitore, Zubehör
* Diverse Zahlungsmethoden

'''[https://swappie.com/de/ Swappie]'''
* Iphones
* Diverse Zahlungsmethoden
* Trusted Shops zertifiziert

'''[https://www.amazon.de/Zertifiziert-Generalueberholt/b?ie=UTF8&node=10676131031 Amazon]'''
* Smartphones, Tablets, Laptops, Kameras, Haushaltsgeräte
* Diverse Zahlungsmethoden

'''[http://www.apple.com/ Apple]'''
* Mac, Ipad, Ipod, Apple TV, Zubehör
* Keine Versand- und Rückversandkosten
* Apple Zertifizierung
* Finanzierung möglich

=== Fazit ===

Solange es für Elektrogeräte noch keine Fairtrade-Zertifizierung und komplettes Recycling gibt, sind refurbished Produkte in diesem Bereich die nachhaltigste Lösung.

Das „Second Life“ der Elektrogeräte kann allein bei Smartphones und Tablets die Lebensdauer der Geräte verdoppeln. Dadurch können pro Smartphone 14 Kilogramm Ressourcen und 58 Kilogramm Treibhausgasemissionen eingespart werden. Bei Tablets sind es sogar 58 Kilogramm an Ressourcen-Materialien wie Kupfer oder Gold und 139 Kilogramm CO2-Einsparungen.<ref>https://blog.energiedienst.de/elektrogeraete-wie-nachhaltig-ist-refurbishing/ , letzter Zugriff am 11.10.2021</ref>

Für viele Anwender auch im Firmenkontext ist ein Refurbished-Gerät also eine echte Alternative zu einem neuen Gerät, wenn nicht die allerneueste Technologie benötigt wird.

=== Quellen ===

<references />

{{Baustelle|Diese Links gehen auf die Startseite der Portale und sind daher als Quellenangabe nur wenig aussagekräftig.}}

'''weitere Referenzen'''
* [http://www.utopia.de www.utopia.de/], letzter Zugriff am 05.10.2021

* [http://www.conrad.de www.conrad.de], letzter Zugriff am 10.10.2021

* [http://www.finanztip.de www.finanztip.de], letzter Zugriff am 08.10.2021

* [http://www.blueprints.de www.blueprints.de], letzter Zugriff am 10.10.2021

[[Kategorie:Energie]]

Refurbished IT: Die günstige Alternative zum Neukauf

2021-10-18T18:53:23Z

David: Hinweise ergänzt und kleinere Anpassungen

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{{Baustelle|Bild: https://unsplash.com/photos/bMoTaOyN6JI (müsste noch beschnitten werden, um Werbung zu entfernen)}}

Um der Nachfrage nach neuer IT gerecht zu werden, sind sehr große Mengen an wertvollen Rohstoffen und Energie nötig. Um den Erwerb nachhaltiger zu gestalten und Ressourcen zu sparen, kann man Smartphones, Laptops, Monitore, Tablets oder Drucker, etc. gebraucht kaufen. Eine vermeintlich bessere Alternative kann der Erwerb eines Refurbished-Geräts sein.

=== Was Refurbishing bedeutet ===

Refurbished-Produkte sind nicht gebraucht, sie sind wiederaufbereitet, bzw. von Unternehmen generalüberholt. Dabei wird der ursprüngliche Zustand des Geräts wiederhergestellt. Teilweise kann er sogar verbessert werden, Zubehörteile sind meistens neu.

Während des Refurbishings werden die Geräte
# auf technische Funktionsfähigkeit getestet und Fehler behoben
# auf den optischen Zustand geprüft und Teile wenn nötig erneuert
# intensiv gereinigt

Im Vergleich zu neuen Produkten können Refurbished-Geräte optische Gebrauchsspuren aufweisen. Der jeweilige Onlineshop weist in der Regel auf Grad und Umfang solcher Spuren im Angebot hin.

Bei der generalüberholten Technik handelt es sich großteils um Leasingrückläufer von Unternehmen. Des Weiteren können es Geräte aus widerrufenen Fernabsatzgeschäften, Ausstellungsgeräte aus Elektronikfachmärkten oder Produkte sein, die während des Garantiezeitraums einen Defekt hatten und vom Hersteller ausgetauscht wurden.

=== Pros & Cons ===

{| class="wikitable"
! Vorteile !! Nachteile
|-
| Refurbished-Geräte sind teilweise bis zu 60 % günstiger, da sie Second-Hand sind. || Refurbished oder generalüberholt sind keine geschützten Begriffe, jeder Shop versteht etwas anderes darunter.
|-
| Die Produkte sind in der Regel voll funktionsfähig, da das Refurbishment in der Regel von lizenzierten Herstellern mit Erfahrung und Expertise durchgeführt wird. || Da es keine geschützte Bezeichnung oder vertrauenswürdige Siegel und Zertifikate für generalüberholte Produkte gibt, fehlen bislang auch unabhängige Qualitätskontrollen. Man kann sich aktuell lediglich auf Erfahrungsberichte anderer User eines Online-Shops verlassen.
|-
| Bei einigen Online-Anbietern erhält man eine Garantie von bis zu 36 Monaten und oft auch 30 Tage Rückgaberecht. || Nicht immer ist Refurbished-Elektronik günstiger als neue. Man sollte vor einem Kauf im besten Fall einen Preisvergleich machen.
|-
| Durch den Kauf bereits benutzter Produkte werden Ressourcen gespart, da oft nur wenige Bauteile ausgetauscht werden müssen. Das spart erheblich CO2-Emissionen und Elektroschrott. Die Umweltbelastung eines refurbished-Produkts kann bis zu 70 % geringer als bei einem gleichwertigen Neugerät sein. ||
|}

=== Auswahl Anbieterportale im Internet ===

'''[https://www.refurbed.de/ Refurbed]'''
* Smartphones, Tablets, Laptops, Audio, Smartwatches, Kameras, Monitore, Haushaltsgeräte, Spielekonsolen, Drucker, Zubehör
* Keine Versand- und Rückversandkosten
* Trusted Shops zertifiziert
* Diverse Zahlungsmethoden
* Zusätzlicher Einsatz für die Umwelt, indem nach eigenen Angaben für jedes Produkt, das über die Plattform verkauft wird, ein Baum in Madagaskar, Haiti oder Nepal gepflanzt wird.

'''[https://www.backmarket.de/ Backmarket]'''
* Smartphones, Tablets, Laptops, TV & Heimkino, Audio, Smartwatches, Kameras, Monitore, Haushaltsgeräte, Spielekonsolen, Drucker, Zubehör, Heimwerken
* Keine Versandkosten
* Trusted Shops zertifiziert
* Diverse Zahlungsmethoden

'''[https://www.rebuy.de/ Rebuy]'''
* Smartphones, Tablets, Audio, Smartwatches, Kameras, Spielekonsolen
* Zusätzlich gebrauchte Videospiele, CDs, Bücher, Filme
* Trusted Shops zertifiziert
* Klimaneutrales Unternehmen (ClimatePartner Zertifikat)
* Diverse Zahlungsmethoden

'''[https://refurbe.de/ Refurbe]'''
* Laptops, PC, Monitore, Zubehör
* Diverse Zahlungsmethoden

'''[https://swappie.com/de/ Swappie]'''
* Iphones
* Diverse Zahlungsmethoden
* Trusted Shops zertifiziert

'''[https://www.amazon.de/Zertifiziert-Generalueberholt/b?ie=UTF8&node=10676131031 Amazon]'''
* Smartphones, Tablets, Laptops, Kameras, Haushaltsgeräte
* Diverse Zahlungsmethoden

'''[http://www.apple.com/ Apple]'''
* Mac, Ipad, Ipod, Apple TV, Zubehör
* Keine Versand- und Rückversandkosten
* Apple Zertifizierung
* Finanzierung möglich

=== Fazit ===

Solange es für Elektrogeräte noch keine Fairtrade-Zertifizierung und komplettes Recycling gibt, sind refurbished Produkte in diesem Bereich die nachhaltigste Lösung.

Das „Second Life“ der Elektrogeräte kann allein bei Smartphones und Tablets die Lebensdauer der Geräte verdoppeln. Dadurch können pro Smartphone 14 Kilogramm Ressourcen und 58 Kilogramm Treibhausgasemissionen eingespart werden. Bei Tablets sind es sogar 58 Kilogramm an Ressourcen-Materialien wie Kupfer oder Gold und 139 Kilogramm CO2-Einsparungen.<ref>https://blog.energiedienst.de/elektrogeraete-wie-nachhaltig-ist-refurbishing/ , letzter Zugriff am 11.10.2021</ref>

Für viele Anwender auch im Firmenkontext ist ein Refurbished-Gerät also eine echte Alternative zu einem neuen Gerät, wenn nicht die allerneueste Technologie benötigt wird.

=== Quellen ===

<references />

{{Baustelle|Diese Links gehen auf die Startseite der Portale und sind daher als Quellenangabe nur wenig aussagekräftig.}}

'''weitere Referenzen'''
* [http://www.utopia.de www.utopia.de/], letzter Zugriff am 05.10.2021

* [http://www.conrad.de www.conrad.de], letzter Zugriff am 10.10.2021

* [http://www.finanztip.de www.finanztip.de], letzter Zugriff am 08.10.2021

* [http://www.blueprints.de www.blueprints.de], letzter Zugriff am 10.10.2021

[[Kategorie:Energie]]

Arbeitsmodelle: Wie lässt sich die Arbeitswelt sozial und flexibel gestalten?

2021-10-18T17:29:40Z

David: Leerzeichen bei Headlines ergänzt

[[Datei:Coworking Space.jpeg|400px|rahmenlos|rechts]]

Besonders während des letzten Jahres war es aufgrund der Corona-Situation immer mehr Menschen möglich, auch im Home-Office zu arbeiten. Das bedeutet mehr Freiheit, aber auch mehr Eigenverantwortung. Während einige Unternehmen sich lange weigerten diesen flexibleren Weg zu gehen, wurde den meisten mit Eintritt der Pandemie klar, dass es an der Zeit ist, sich den digitalen Möglichkeiten aufgeschlossen gegenüberzustellen. Das verlangt sowohl Vertrauen als auch eine gesunde Reflexion im Bereich der Work-Life-Balance, sowohl für Arbeitgeber*innen als auch Arbeitnehmer*innen. Es zeigt sich der Trend, dass eine ganze Reihe von Unternehmen auf sozialere Modelle umsteigen, um das Potenzial der Mitarbeiter*innen sinnvoll und nachhaltig zu fördern und Ressourcen effektiv zu nutzen. Im folgenden wollen wir daher ein paar flexiblere Arbeitsmodelle vorstellen.

__TOC__

== Die verschiedenen Modelle der neuen Arbeitswelt ==

=== Das Teilzeit-Modell ===

Das Teilzeit-Modell ist bisher eines der bekanntesten Arbeitsmodelle, da es sich hierbei um ein bereits seit langem eingesetztes Modell handelt. Im Gegensatz zur Vollzeit-Stelle wird hier die Arbeitszeit reduziert. Dabei kann es sein, dass sich die Arbeitszeit pro Tag reduziert, oder man sich die Arbeitstage je nach Vereinbarung der Stunden in der Woche oder im Monat und je nach Zeit und Auftragslage einteilen kann. Das bedeutet für die meisten Unternehmen einen höheren Verwaltungsaufwand. Gleichzeitig steigert sich jedoch die Arbeitgeber-Attraktivität, da Arbeitnehmer von den flexiblen Arbeitszeiten durch die bessere Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf profitieren. <ref>https://www.bpb.de/politik/innenpolitik/arbeitsmarktpolitik/329120/teilzeitbeschaeftigung, letzter Zugriff: 27.09.2021</ref>

=== Das Gleitzeit-Modell ===

Auch das Modell der Gleitzeit hat sich bereits in einigen Unternehmen durchgesetzt. Hierbei geht es um mehr Eigenverantwortung und die individuellen Vorlieben der Mitarbeiter*innen. Durch die Vereinbarung einer Kernarbeitszeit können Arbeitnehmer*innen selbst entscheiden, wann sie den Arbeitstag beginnen und wann sie ihn beenden. Dabei kann jede*r selbst entscheiden, wann die Konzentrationsphasen am höchsten sind.

=== Die Funktionszeit ===

Das Modell der Funktionszeit ist eine Variation der Gleitzeit. Das Modell beruht im Gegensatz zur Gleitzeit jedoch nicht auf einer Kernarbeitszeit, sondern baut sich auf den zu erledigenden Aufgaben auf. Besonders in Unternehmen, in denen sich Angestellte in den Aufgabenbereichen gut vertreten können, bietet dieses Modell viel Flexibilität. Grundsätzlich braucht es hier allerdings eine gute Kommunikation, Organisation und eine funktionierende Teamarbeit. <ref>https://www.arbeitszeit-klug-gestalten.de/alles-zu-arbeitszeitgestaltung/arbeitszeitmodelle-im-ueberblick/funktionszeit, letzter Zugriff: 27.09.2021</ref>

=== Home-Office ===

Der Begriff Home-Office ist uns mittlerweile allen bekannt. Seit 2020 hat sich in vielen Arbeitsbereichen die Machbarkeit dieses Modells zwangsweise herausgestellt. Es handelt sich generell erst einmal nur um die technische Möglichkeit, von Zuhause aus zu arbeiten. Besonders für Menschen, die in ihrem Job viel unterwegs sind, war das bisher ein guter Weg, flexibel und von überall aus zu arbeiten. Da diese Option durch zunehmende Digitalisierung nun aber für viele Branchen möglich ist, nutzen viele Unternehmen den Vorteil und reduzieren ihre Räumlichkeiten. Für Angestellt*e hat das Home-Office den klaren Vorteil der Zeitersparnis. Wenn der Arbeitsweg wegfällt, ist vieles einfacher zu vereinbaren. Zum Beispiel Kinder und/oder pflegebedürftige Familienmitglieder können hier in die Arbeitszeitplanung besser integriert werden. Auch persönliche Zeiträume für produktives Arbeiten lassen sich hier individueller wahrnehmen. Für viele Unternehmen stellt die Bereitstellung dieses Modells einen technischen Mehraufwand dar und verlangt eine gute Schulung im Themenbereich Datensicherheit. Hierbei ist es eine interne Entscheidung, wie mit diesem Modell der physischen Abwesenheit umgegangen wird. Manche Firmen verzichten auf Kernarbeitszeiten und setzen auf Vertrauen und Kommunikation, während andere Unternehmen Anwesenheitstage festlegen, um gleichzeitig auch das Teamgefühl zu erhalten und zu stärken.

=== Das Arbeitszeitkonto ===

Das Arbeitszeitkonto ist ein Modell, das wie ein Sparbuch funktioniert. Hierbei werden durch die Arbeitnehmer*innen Stunden gesammelt. Wenn eine Person länger arbeitet als die vertraglich festgelegte Zeit, werden diese Stunden festgehalten und können dem Konto später wieder entnommen werden, beispielsweise für zusätzliche Urlaubstage oder Überstundenzahlungen. Auf Langzeit- oder Lebensarbeitszeitkonten kann darüber hinaus Zeit für Kinderpausen oder Sabbaticals gesammelt werden. Ermöglicht das Unternehmen das Führen solcher Konten, verlangt dies von beiden Seiten eine langfristige und nachhaltige Planung der Kapazitäten und eine vorausschauende Teamdynamik.

=== Das Baukastensystem ===

Das Baukastensystem bietet die Möglichkeit, Arbeits- und Betriebszeit voneinander zu entkoppeln. Hierbei können verschiedene Modelle kombiniert und auch je nach Jahresplanung und Saisongeschäft vereinbart werden. Plus- und Minusstunden gleichen sich dabei im Normalfall von alleine aus. Es bedarf jedoch auch hierbei einer guten langfristigen Planung und einer Analyse des Jahresgeschäftsverlaufes. Die zu leistende Arbeit wird von Woche zu Woche, von Monat zu Monat oder pro Jahr mit den Mitarbeiter*innen abgestimmt.

=== Die Jahresarbeitszeit ===

Besonders im Hinblick auf saisonal bedingte Auftragslagen bietet die Jahresarbeitszeit die Möglichkeit, die vereinbarten Jahresarbeitsstunden auf die tatsächlich anfallende Arbeit aufzuteilen. Das Gehalt wird trotz schwankender Beschäftigungszeit kontinuierlich über das Jahr ausgezahlt. Dieses Modell funktioniert besonders gut in der Tourismus- und Baubranche. Einnahmen und Arbeitsaufwand werden hier strategisch über das Jahr verteilt.

=== Die Sabbatical-Strategie ===

Die Sabbatical-Strategie wird häufig auch als Sabbatjahr bezeichnete. Arbeitnehmer*innen leisten hier eine gewisse „Vorarbeit“, um die Möglichkeit zu erhalten, sich ein Jahr freizunehmen. Der Lohn wird über die freie Zeit hinweg weiter gezahlt und ermöglicht eine Auszeit, um sich persönlich weiterzuentwickeln oder Raum für neue Perspektiven zu schaffen. Für Eltern entsteht hier die Möglichkeit, eine Kinderpause zusätzlich zur Elternzeit realisieren zu können. Das Unternehmen muss jedoch einen befristeten Ersatz organisieren und dem Arbeitnehmer nach dem Jahr den Wiedereinstieg ermöglichen. Dieses Modell stellt die persönliche Entfaltung in den Fokus, von der auch Arbeitgeber*innen in den meisten Fällen nur profitieren können. Auch aus Sicht der mentalen Gesundheit sind solche Auszeiten zu empfehlen, um sich selbst zu regenerieren. <ref>https://www.arbeitszeit-klug-gestalten.de/alles-zu-arbeitszeitgestaltung/arbeitszeitmodelle-im-ueberblick/sabbatical, letzter Zugriff: 27.09.2021</ref>

=== Job-Sharing ===

Beim Job-Sharing teilen sich zwei Arbeitnehmer*innen eine Arbeitsstelle. Diese Art der Arbeitsteilung bietet dem Unternehmen eine geringere Ausfallquote. Für Arbeitnehmer*innen besteht hier ein hoher Grad an Flexibilität und Eigenverantwortung. Für ein funktionierendes Job-Sharing sind allerdings gute Absprachen zwischen den Beschäftigten und eine kontinuierliche Reflexion mit dem Unternehmen notwendig, um zu vermeiden, dass eine Person mehr leistet als die andere und dadurch eine ungleiche Arbeitsbelastung entsteht.

=== Die Vertrauensarbeitszeit ===

Dieses Modell basiert auf einem Vertrauensverhältnis zwischen Arbeitgeber*innen und Beschäftigten. In Absprache mit dem Unternehmen werden Zielvereinbarungen zur Erfüllung der Aufgabenbereiche vereinbart. Dies bietet Arbeitnehmer*innen die Option, sich die Arbeitszeiten selbst einzuteilen. Vertrauensarbeitszeit bietet nicht nur eine Möglichkeit, die Tagesarbeitsphasen nach den eigenen Vorlieben zu organisieren, es birgt auch die Gefahr eines Vertrauensmissbrauchs oder einer Selbstausbeutung. Damit das Vertrauensverhältnis für beide Seiten gut funktioniert, sollte eine gute Absprache und eine kontinuierliche Beobachtung des Modells die Basis dafür bieten, das Arbeitsverhältnis regelmäßig zu reflektieren.

== Quellen ==

<references />

[[Kategorie:Soziale Nachhaltigkeit]]

Hauptseite

2021-10-04T19:14:59Z

David: Kategorie "Soziales" in "Soziale Nachhaltigkeit" umbenannt

[[Datei:Logo-ErWiN.png|mini]]

Willkommen im '''ErWiN''' – dem '''Erfahrungs- und Wissensspeicher für Nachhaltigkeit''' der [https://www.employeesforfuture.org/ Employees for Future]. Hier bauen wir eine interaktive Sammlung mit Infomaterial, Tipps, Erfahrungsberichten und Linksammlungen auf, um praktisches Nachhaltigkeitswissen für jedes Unternehmen verfügbar zu machen. Mehr über den ErWiN erfährst du auf der Seite [[ErWiN:Über ErWiN|Über ErWiN]].

__TOC__

[[Datei:Employees For Future Roadmap.png|900px|https://www.employeesforfuture.org/projekte/roadmap/]]

== Phase 1 ==

Der ErWiN ist nach den Schritten der Phase 1 sowie den Kategorien der Phase 2 der [https://www.employeesforfuture.org/projekte/roadmap/ Roadmap der Employees for Future] strukturiert. Schritte A bis E in der ersten Phase beziehen sich vor allem auf '''methodische Grundlagen und die Softskills''', die es euch erleichtern, das Thema Nachhaltigkeit in eurem Unternehmen zu platzieren. Wir möchten euch mit diesen Schritten die Werkzeuge an die Hand geben, selbstbewusst für das Thema im professionellen Rahmen einstehen zu können. Nachhaltigkeit im Unternehmen sollte nämlich nicht nur ein Thema von Organisationsentwicklung und Change Management sein, sondern mit und durch jeden getragen werden (können).

{{#card-layout:
{{#card: Schritt A - Wie fange ich an?|
{{#dpl: category=Schritt A}}
}}
{{#card: Schritt B - Wie überzeuge ich Entscheider*innen?|
{{#dpl: category=Schritt B}}
}}
{{#card: Schritt C - Wie gründe ich ein Nachhaltigkeitsteam?|
{{#dpl: category=Schritt C}}
}}
{{#card: Schritt D - Wie bestimme ich sinnvolle Ziele?|
{{#dpl: category=Schritt D}}
}}
{{#card: Schritt E - Wie schaffe ich Bewusstsein & Akzeptanz?|
{{#dpl: category=Schritt E}}
}}
}}

== Phase 2 ==

Nachdem Ihr durch die obigen Schritte also die methodischen Kompetenzen für Veränderungen in euren Unternehmen erworben habt, geht es innerhalb der Roadmap Kategorien nun ans Eingemachte. An dieser Stelle findet ihr konkrete Maßnahmen, die euer Unternehmen nachhaltiger machen werden. Unsere aktuellen Kategorien beschränken sich vorrangig auf ökologische Aspekte. Doch wie bereits beschrieben ist der ErWiN und auch die Roadmap ein Work in Progress. Sie sollen in Zukunft auch die soziale Komponente der unternehmerischen Nachhaltigkeit abbilden.

{{#card-layout:
{{#card: Energie|
{{#dpl: ordermethod=title|category=Energie}}
}}
{{#card: Mobilität & Logistik|
{{#dpl: ordermethod=title|category=Mobilität und Logistik}}
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{{#card: Ressourcenschonung|
{{#dpl: ordermethod=title|category=Ressourcenschonung}}
}}
{{#card: Nachhaltige Ernährung|
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{{#card: Bio-Diversität|
{{#dpl: ordermethod=title|category=Biodiversität}}
}}
{{#card: Wirkung erzeugen|
{{#dpl: ordermethod=title|category=Wirkung erzeugen}}
}}
{{#card: Soziale Nachhaltigkeit|
{{#dpl: ordermethod=title|category=Soziale Nachhaltigkeit}}
}}
}}

== Wichtige Links ==

* [[ErWiN:Über_ErWiN|Über ErWiN]]
* [[ErWiN:Hilfe|Häufige Fragen]]
* [[ErWiN:Richtlinien|Richtlinien]]
* [[ErWiN:Nutzungsbedingungen|Nutzungsbedingungen]]
* [[ErWiN:Urheberrechte|Urheberrechte]]
* [[ErWiN:Datenschutz|Datenschutz]]
* [[ErWiN:Impressum|Impressum]]

== Mitmachen & Feedback ==

Aktuell befindet sich der ErWiN in der Aufbauphase. Das bedeutet, dass wir so viele Inhalte wie möglich zusammentragen wollen. Dazu brauchen wir auch dich! Wenn du also Erfahrungen aus deinem Unternehmen hast, die du teilen willst, damit andere davon profitieren können, lege dir deinen [[ErWiN:Hilfe|eigenen Account]] an und schreib drauf los! Wir sind auf weitere Autor*innen angewiesen. Beachte hier aber bitte sowohl unsere [[ErWiN:Nutzungsbedingungen|Nutzungsbedingungen]] sowie unsere [[ErWiN:Richtlinien|Richtlinien]].

Wenn du einen Fehler findest oder allgemein Feedback hast, sende dies bitte mit einer nachvollziehbaren Beschreibung und ggf. einem Screenshot an [mailto:erwin@employeesforfuture.org erwin@employeesforfuture.org]. Wir werden alles Feedback sichten und entsprechend beantworten.

Das ist sehr wichtig, damit ErWiN ein Ort wird, an dem wir uns alle wohl fühlen.

''Beachtet bitte, dass wir keine Affiliates sind - wir werden nicht für Verlinkungen bezahlt, diese sind nur Ergebnisse unserer Recherchen und praktischer Erfahrungen. Der Werbeeffekt für verlinkte Unternehmen ist unbezahlt.''

Soziale Nachhaltigkeit: Welche Gestaltungsmöglichkeiten bieten sich für Unternehmen?

2021-10-04T17:28:56Z

David: Bild ergänzt

{{Baustelle|TODO: Beitrag umbenennen}}

[[Datei:Arbeitsplatz.jpeg|400px|rahmenlos|rechts]]

== Unternehmenskultur: Wie gestalte ich soziale Nachhaltigkeit im Unternehmen? ==

Soziale Nachhaltigkeit ist eine der drei Dimensionen der Nachhaltigkeit. Die anderen beiden sind Ökologie und Ökonomie. Sie bezieht sich auf die Organisation von kulturellen und sozialen Systemen. Das Ziel der sozialen Nachhaltigkeit ist die Chancengleichheit für alle, sowie die Existenzsicherung einer langfristig nachhaltig strukturierten Gesellschaft.

Ein entscheidender Faktor sozialer Nachhaltigkeit ist der Gesundheitszustand und die Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens oder einer Organisation. Anhand verschiedener Maßnahmen lässt sich die soziale Stabilität gewährleisten und verbessern. Für Unternehmen bezieht sich die soziale Komponente vor allem auf die Auswirkungen sozialen Handelns im Umgang mit Mitarbeiter*innen, den Beziehungen zu Interessensgruppen oder der allgemeinen Verantwortung des Unternehmens gegenüber der Gesellschaft.<ref>https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/soziale-nachhaltigkeit-53451, letzter Zugriff: 13.09.2021</ref>

Besonders in unserer digital geprägten Arbeitswelt ist es für Unternehmen wichtig, wie bestehende aber auch ehemalige Mitarbeiter*innen das Unternehmen nach außen bewerten. Ein human gestalteter Arbeitsplatz ist nicht mehr nur eine arbeitsrechtliche Frage, sondern vor allem eine Frage der Ressourcennutzung.<ref>https://www.nachhaltigkeit.info/artikel/soziale_nachhaltigkeit_1935.htm, letzter Zugriff: 13.09.2021</ref> Arbeitskraft und Humankapital sollten nicht nur gefordert, sondern vor allem gefördert und wahrgenommen werden.

Besonders im Zuge der globalen Pandemie hat der Begriff der „Work-Life-Balance“ in Bezug auf das Arbeiten von zuhause (oder generell Remote Working) hier eine neue Diskussion eröffnet. Wie wollen wir in Zukunft arbeiten? Wo setzen Unternehmen an und mit welchen Mitteln lassen sich Organisationen in ihrer Vielfalt und sozialen Sicherheit langfristig und ganzheitlich bestärken?

Zunächst gibt es hierfür Ansätze der internen und externen Maßnahmen.

__TOC__

== Unternehmensinterne soziale Maßnahmen ==

'''Angemessene Arbeitszeiten und flexible Arbeitsmodelle'''

Hierbei geht es um die Vermeidung, Verringerung bzw. den Ausgleich von Überstunden und um flexible Arbeitszeiten zur Vereinbarkeit von Familie, Freizeit und Beruf. Ein Arbeitsmodell sollte nicht in erster Linie nur auf Effizienz, sondern auch auf einer fairen und ausgeglichenen Nutzung der Kräfte ausgerichtet sein. Besonders in Bezug auf die mentale Gesundheit und eine langfristig sinnvolle Nutzung der Energie und des Humankapitals, ist ein ausgeglichenes Arbeit-Freizeit-Modell sinnvoll. Auch die individuellen Bedürfnisse von Mitarbeiter*innen sollten hierbei mit einbezogen und stetig reflektiert werden. Verschiedene Arbeitszeitmodelle sind z.B. Teilzeit, Gleitzeit, Funktionszeit, Home-Office, Arbeitszeitkonten, Baukastensystem, Jahresarbeitszeit, Sabbatical-Strategien, Job-Sharing und Vertrauensarbeitszeit.

'''Angemessene Entlohnung und Lohngleichheit'''

Die Unternehmensleitung sollte für ein leistungsgerechtes Einkommen sowie für tarifliche Löhne und Lohnzuschläge sorgen. Auch eine transparente Kommunikation des Gehaltsmodells sowie eine gerechte und einheitliche Bezahlung ist Teil eines sozialen Umgangs mit Mitarbeitenden. Hierzu gehört auch eine stetige Kommunikation und Zielsetzungen zur Skalierung des Gehaltes. Diese Maßnahme dient sowohl der Vertrauensbildung als auch der Motivation und Wertschätzung der Mitarbeiter*innen.

'''Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz'''

Unternehmen sollten ihre Mitarbeiter*innen regelmäßig schulen. Sie sollten z.B. Sportkurse und Veranstaltungen zur Gesundheitsförderung anbieten. Sowohl die geistige als auch die körperliche Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter*innen ist ein wichtiger Faktor der Wertschätzung. Besonders wichtig ist ein körperlicher Ausgleich vor allem dann, wenn die Arbeit hauptsächlich am Computer stattfindet. Daher bietet es sich an, Mitarbeiter*innen zu sportlicher Betätigung innerhalb des Unternehmens zu animieren – z.B. mit gemeinsamen Radtouren oder mit der Teilnahme an einer gemeinnützigen Radtour-Veranstaltung. Auch außerhalb des Unternehmens bieten sich sportliche Aktivitäten an – z.B. durch die Bezuschussung von Fitnesskursen oder Fitnessstudio-Abos. Langfristig dient das dem generellen Wohlbefinden der Mitarbeitenden, sowie auch eines verringerten Krankheitsausfalls. Auch die Ausstattung der Bürofläche sollte zum einen am besten barrierefrei sein, zum anderen aber auch ergonomisch gestaltet sein. Hierzu sind verschiedene Ausstattungsoptionen möglich und diese sollten bestenfalls auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen abgestimmt sein. Auch ein Angebot von gesunden Getränken (wie Wasser und Tee), sowie die Bereitstellung von Obst ist ein guter Weg, Mitarbeiter*innen in einem gesunden Lebenswandel zu bestärken. Auch das Bemühen um eine regelmäßige geistige Weiterbildung ist sinnvoll, um Mitarbeiter*innen in ihren Interessen zu fördern und somit Zugriff auf erweiterte Kompetenzen zu erlangen.<ref>https://partner.mvv.de/magazin/1902/nachhaltigkeit-im-unternehmen, letzter Zugriff: 13.09.2021</ref>

'''Beschäftigung und Jobsicherheit'''

Besonders in unbeständigen und sich rasch wandelnden Zeiten ist es wichtig, den Mitarbeiter*innen ein Gefühl der Sicherheit zu gewährleisten. Hierzu zählen unter anderem das Angebot von unbefristeten Arbeitsverhältnissen sowie Rücksichtnahme bei privaten und gesellschaftlichen Sondersituationen. Auch ein firmeninternes Problem sollte stets offen kommuniziert und die Perspektive der Mitarbeitenden mit einbezogen werden. Instabile Arbeitssituationen führen zu vermehrtem Stress und Unsicherheit. Dies schlägt sich oftmals auf die mentale Einstellung, Motivation und Gesundheit von Arbeitnehmer*innen nieder. Der offene Austausch oder ein Angebot von Reflexions- und Feedbackrunden zeigt den Mitarbeiter*innen, dass sie gesehen und gehört werden. <ref>https://sdgs.un.org/goals/goal8, letzter Zugriff: 13.09.2021</ref>

'''Beteiligung Ihrer Beschäftigten'''

Das Einbeziehen innovativer Vorschläge und Ideen zur Optimierung von Arbeitsprozessen ermöglicht es, Beschäftigte in die langfristige Gestaltung der Organisation zu integrieren. Dies dient auch der Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen und motivieren diese, die Qualität der eigenen Leistung stets zu optimieren. Auch eine finanzielle Beteiligung am Unternehmen, wie z.B. ein Genossenschaftsmodell, integrieren und motivieren die Beschäftigten.

'''Das Betriebsklima'''

Der Umgangston von Unternehmen sollte nicht nur nach außen hin stets freundlich sein. Auch die Art und Weise wie mit Mitarbeiter*innen intern kommuniziert und umgegangen wird, ist wichtig für ein gesundes Arbeitsklima. Die Tonalität sowie die (Mit-)Gestaltung des Arbeitsraumes schaffen eine positive und produktive Arbeitsatmosphäre. Durch die Gestaltung von gemeinschaftlich genutzten Aufenthaltsräumen oder Flächen bietet sich die Möglichkeit, das Wir-Gefühl zu stärken und den Austausch mit den Mitarbeitenden zu fördern. Auch regelmäßige Teambuilding-Maßnahmen können für ein besseres Betriebsklima sorgen.

'''Mobile Maßnahmen'''

Auch der Arbeitsweg sollte für soziale Nachhaltigkeitsmaßnahmen genutzt werden. Dazu gehört der Zugang zu sicheren Parkplätzen für Auto und Fahrrad sowie verfügbare E-Ladesäulen für Mitarbeitende oder z.B. reservierte Parkplätze für Fahrgemeinschaften – all diese Maßnahmen bieten Möglichkeiten, den Mitarbeiter*innen den Weg zur Arbeit so komfortabel wie möglich zu gestalten. [[Firmenräder|Jobräder]] oder [[Car-Sharing|Carsharing]] sind weitere Maßnahmen, die Mobilität flexibel zu halten. Vergünstigte oder sogar kostenlose Tickets für den öffentlichen Nahverkehr sind besonders sinnvolle Methoden, eine nachhaltige Mobilität zu fördern. Ein internes Mietsystem von Transportern (z. B. für Umzüge) oder [[Lastenräder]] können Ausdruck von Wertschätzung sein.

'''Soziale Sicherheit und Sozialleistungen'''

Zu den üblichen Sozialleistungen wie der betrieblichen Altersvorsorge und einer Bezuschussung der Kinderbetreuung zählen hier auch Boni oder finanzielle Förderungen und Anreize für Mitarbeitende. Besonders wenn sich Lebenssituationen ändern, ist es gut für Arbeitnehmer*innen zu wissen, dass das Unternehmen einem bei Bedarf auch finanziell den Rücken stärkt. Auch hier ist eine offene und gemeinsame Diskussion der beste Weg, das Gefühl von Gerechtigkeit zu erhalten. <ref>https://utopia.de/ratgeber/soziale-nachhaltigkeit-was-bedeutet-das/, letzter Zugriff: 13.09.2021</ref>

'''Interne Feedbackkultur'''

Für eine gut funktionierende interne Feedbackkultur sollte es allen Mitarbeitenden möglich sein, auch über inoffizielle Methoden Probleme und Bedürfnisse zu äußern. Besonders für sensible und persönliche Anliegen sollte es eine oder mehrere vertrauenswürdige Personen im Unternehmen geben, die bei Bedarf als Ansprechpartner*innen dienen. Vor allem bei internen Vorfällen wie Ungerechtigkeiten oder übergriffige Situationen sollte eine verlässliche Kommunikationsmethode entwickelt werden. Falls die Mitarbeitenden jedoch externe Lösungen bevorzugen, braucht es auch hier eine gute Aufklärung wie mit Feedback und Anliegen umgegangen werden kann. [https://talktospot.com/ Talk to Spot (en)] bietet zum Beispiel eine externe Lösung für Arbeitnehmer*innen, interne Vorfälle zu dokumentieren und auszuwerten, um sie bei Bedarf an die Personalabteilung weiterzuleiten. Ein sensibler Umgang mit Wünschen und Bedürfnissen von Angestellten ist ein Kernanliegen sozialer Nachhaltigkeit.

'''Vielfalt und Chancengleichheit'''

Diversität in der Unternehmenskultur erstreckt sich nicht nur auf eine ausgewogene Beschäftigung verschiedener Geschlechter, sondern auch auf die Integration von Menschen mit Migrationshintergrund, Menschen mit Beeinträchtigung, sowie Menschen verschiedenster Altersgruppen. Hierzu können Teilzeitausbildung oder die Ausbildung und Beschäftigung älterer Menschen angeboten werden. Generell ist es für einen nachhaltigen Anspruch sinnvoll, auch intern verschiedenen Perspektiven Raum zu geben. Dazu trägt eine diverse Belegschaft mit verschiedenen kulturellen Sichtweisen bei. Sie fördert mehr Verständnis und eine vielfältigere Problemlösung auch in Bezug auf angebotene Dienstleistungen bzw. Produkte.<ref>https://www.genderleicht.de/, letzter Zugriff: 13.09.2021</ref>

== Unternehmensexterne soziale Maßnahmen ==

'''Der Datenschutz'''

Sowohl zum Schutz des Unternehmens als auch zum Schutz der Beschäftigten ist es wichtig, Arbeitgeber*innen sowie Arbeitnehmer*innen für Datensicherheit zu sensibilisieren. Hierzu ist es sinnvoll, Schulungen und regelmäßige Updates zum Umgang mit sensiblen Daten anzubieten und auch selbst daran teilzunehmen. Auch die Ausweitung des Angebots auf den Umgang mit privaten Daten ist relevant, um ein Bewusstsein für Datenschutz zu schaffen.

'''Energiesolidarität als Instrument der Versorgungssicherheit'''

Um eine Versorgungssicherheit zu gewährleisten, ist es für die gesellschaftliche Verantwortung eines Unternehmens wichtig, Ressourcen sowie eingesparte Energie zu verteilen. Hierfür ist es gut, sich mit regional ansässigen Instituten und sozialen Vereinen abzusprechen, um hier überschüssige Energie oder Ressourcen sinnvoll zu teilen oder zu spenden.<ref>https://www.bpb.de/izpb/8983/leitbild-der-nachhaltigen-entwicklung?p=all, letzter Zugriff: 13.09.2021</ref>

'''Ethische Geschäftspraktiken'''

Der sozialen Komponente der Arbeitswelt liegt ein ethisch vertretbares Arbeitsmodell zugrunde. Hierzu zählen die Einrichtung einer Compliance-Beschwerdestelle und das Unterlassen von Steuertricks, genauso wie die stetige Reflexion des ethischen Standpunktes eines Unternehmens.

'''Gesellschaftliches Engagement'''

Das Interesse des Gemeinwohls sollte für ein Unternehmen ebenso wichtig sein wie die Wirtschaftlichkeit selbst. Firmen können mit Bildungs- und sozialen Einrichtungen kooperieren, Kultur- und Sportveranstaltungen sponsern sowie Geld-, Zeit- und Sachspenden geben. Sowohl internationale Wohltätigkeitsvereine als auch regionale soziale Hilfeleistung sollten hier in Betracht gezogen werden. Oftmals ist es sinnvoll, hier ebenfalls einen Ideenpool für soziales Engagement einzurichten. So wird allen Mitarbeitenden eine Chance gegeben, ihre Anliegen mitzuteilen und Vorschläge für ein Engagement zu unterbreiten. Besonders wenn Mitarbeiter*innen einen persönlichen Bezug zu einem Verein oder einer sozialen Institution haben, besteht eine hohe Bereitschaft, hierfür Zeit und Muße aufzubringen.

'''Gesundheit und Sicherheit der Kund*innen und Klient*innen'''

Auch die Endverbraucher*innen sowie Kund*innen bzw. Klient*innen eines Unternehmens sollten in eine ganzheitliche soziale Betrachtung integriert werden. Daher ist ein Verzicht auf den Einsatz gesundheitsschädlicher Chemikalien bzw. Produkte wichtig. Aber auch die Infrastruktur und die Dienstleitung sollten im Interesse der Verbraucher gestaltet sein. Eine gesunde Umwelt dient letztlich allen Parteien, nicht nur der Ökobilanz eines Unternehmens. Hier ist eine gewisse vorausschauende ökologische Gesamthaltung von Vorteil. Auch für den langfristigen Ruf und das Ansehen eines Unternehmens sind Maßnahmen in diesem Sektor sinnvoll. Daher bietet es sich an, auch den Kund*innen eine kontinuierliche Möglichkeit des Feedbacks zu geben. Auch öffentliche Angebote wie ein “Tag der offenen Tür” dienen dazu, allen Außenstehenden einen Einblick in Prozesse und Zielsetzungen eines Unternehmens zu geben und sie können sowohl dem Unternehmen als auch den Verbraucher*innen Inspirationen und Impulse geben.

'''Lebensverhältnisse umliegender Gemeinden'''

Jedes Unternehmen ist mit seinem Standort Teil einer Gemeinde und der dort herrschenden Infrastruktur. Daher ist es wichtig, auch den Faktor des regionalen Gemeinwohls in den Umgang mit Ressourcen einzubeziehen. Jedes Unternehmen sollte auf eine möglichst geringe Beeinträchtigung der Infrastruktur sowie auf eine Verminderung der Lärmbelästigung achten. Auch der Austausch mit den Menschen vor Ort und den ortsansässigen Einrichtungen dient einem gesunden sozialen Netzwerk. Auch die regionale Akzeptanz des Unternehmens ist entscheidend für sein langfristiges Bestehen. Es lohnt sich daher, sich als Unternehmen an der Gestaltung einer Gemeinde zu beteiligen und die regionalen Bedürfnisse wahrzunehmen und zu unterstützen.

'''Nachhaltiger Einkauf'''

Soziale Aspekte sollten nicht nur auf die eigenen Arbeitsprozesse hin definiert werden. Auch externe Lieferanten und Produkte sollten hinsichtlich sozialer und nachhaltiger Kriterien betrachtet werden. Je nach Möglichkeit ist es sinnvoll, mit regionalen Lieferanten und Anbietern zu kooperieren.

'''Vermarktung und Transparenz'''

Zu sozialer Nachhaltigkeit gehört letztendlich auch immer, dass wir alle in unserer stetigen Entwicklung in sozialen und ökologischen Ansprüchen von und miteinander lernen. Daher ist es wichtig, Informationen, Prozesse und Erfahrungen zu teilen. Unternehmen und Organisationen sollten daher ihre Konzeptionen transparent zur Verfügung stellen. Dies dient nicht nur der Vermarktung und Positionierung des eigenen Unternehmens, sondern auch dem Erhalt des sozialen und nachhaltigen Anspruchs an das Unternehmen selbst. Daher ist es wichtig, sich auch vor, nach und während der Bereitstellung stets zu überprüfen, ob die Maßnahmen eingehalten und weiterentwickelt werden. Ein beliebtes Tool zur transparenten Veröffentlichung der Unternehmensmaßnahmen ist der sogenannte CSR-Report (Corporate Social Responsibility Report).

== Quellen ==

<references />

[[Kategorie:Soziale Nachhaltigkeit]]

Datei:Arbeitsplatz.jpeg

2021-10-04T16:41:06Z

David: /* Beschreibung */

== Beschreibung ==

Ein Arbeitsplatz mit einem Laptop, Grafiktablet, mehreren Büchern und zwei Zimmerpflanzen in der Nähe eines Fensters.

{| class="wikitable"
|-
| '''Autor''' || [https://unsplash.com/@olenkasergienko Olena Sergienko]
|-
| '''Bild-Quelle''' || https://unsplash.com/photos/dIMJWLx1YbE]
|-
| '''Lizenz:''' || https://unsplash.com/license
|}

Datei:Coworking Space.jpeg

2021-10-04T16:38:18Z

David:

== Beschreibung ==

Mehrere Menschen arbeiten an verschiedenen Computern in einem großen Co-Working-Space.

{| class="wikitable"
|-
| '''Autor''' || [https://unsplash.com/@shridhar Shridhar Gupta]
|-
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Arbeitsmodelle: Wie lässt sich die Arbeitswelt sozial und flexibel gestalten?

2021-10-02T15:20:11Z

David:

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== Arbeitsmodelle: Wie lässt sich die Arbeitswelt sozial und flexibel gestalten? ==

Besonders während des letzten Jahres war es aufgrund der Corona-Situation immer mehr Menschen möglich, auch im Home-Office zu arbeiten. Das bedeutet mehr Freiheit, aber auch mehr Eigenverantwortung. Während einige Unternehmen sich lange weigerten diesen flexibleren Weg zu gehen, wurde den meisten mit Eintritt der Pandemie klar, dass es an der Zeit ist, sich den digitalen Möglichkeiten aufgeschlossen gegenüberzustellen. Das verlangt sowohl Vertrauen als auch eine gesunde Reflexion im Bereich der Work-Life-Balance, sowohl für Arbeitgeber*innen als auch Arbeitnehmer*innen. Es zeigt sich der Trend, dass eine ganze Reihe von Unternehmen auf sozialere Modelle umsteigen, um das Potenzial der Mitarbeiter*innen sinnvoll und nachhaltig zu fördern und Ressourcen effektiv zu nutzen. Im folgenden wollen wir daher ein paar flexiblere Arbeitsmodelle vorstellen.

__TOC__

== Die verschiedenen Modelle der neuen Arbeitswelt ==

'''Das Teilzeit-Modell'''

Das Teilzeit-Modell ist bisher eines der bekanntesten Arbeitsmodelle, da es sich hierbei um ein bereits seit langem eingesetztes Modell handelt. Im Gegensatz zur Vollzeit-Stelle wird hier die Arbeitszeit reduziert. Dabei kann es sein, dass sich die Arbeitszeit pro Tag reduziert, oder man sich die Arbeitstage je nach Vereinbarung der Stunden in der Woche oder im Monat und je nach Zeit und Auftragslage einteilen kann. Das bedeutet für die meisten Unternehmen einen höheren Verwaltungsaufwand. Gleichzeitig steigert sich jedoch die Arbeitgeber-Attraktivität, da Arbeitnehmer von den flexiblen Arbeitszeiten durch die bessere Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf profitieren. <ref>https://www.bpb.de/politik/innenpolitik/arbeitsmarktpolitik/329120/teilzeitbeschaeftigung, letzter Zugriff: 27.09.2021</ref>

'''Das Gleitzeit-Modell'''

Auch das Modell der Gleitzeit hat sich bereits in einigen Unternehmen durchgesetzt. Hierbei geht es um mehr Eigenverantwortung und die individuellen Vorlieben der Mitarbeiter*innen. Durch die Vereinbarung einer Kernarbeitszeit können Arbeitnehmer*innen selbst entscheiden, wann sie den Arbeitstag beginnen und wann sie ihn beenden. Dabei kann jede*r selbst entscheiden, wann die Konzentrationsphasen am höchsten sind.

'''Die Funktionszeit'''

Das Modell der Funktionszeit ist eine Variation der Gleitzeit. Das Modell beruht im Gegensatz zur Gleitzeit jedoch nicht auf einer Kernarbeitszeit, sondern baut sich auf den zu erledigenden Aufgaben auf. Besonders in Unternehmen, in denen sich Angestellte in den Aufgabenbereichen gut vertreten können, bietet dieses Modell viel Flexibilität. Grundsätzlich braucht es hier allerdings eine gute Kommunikation, Organisation und eine funktionierende Teamarbeit. <ref>https://www.arbeitszeit-klug-gestalten.de/alles-zu-arbeitszeitgestaltung/arbeitszeitmodelle-im-ueberblick/funktionszeit, letzter Zugriff: 27.09.2021</ref>

'''Home-Office'''

Der Begriff Home-Office ist uns mittlerweile allen bekannt. Seit 2020 hat sich in vielen Arbeitsbereichen die Machbarkeit dieses Modells zwangsweise herausgestellt. Es handelt sich generell erst einmal nur um die technische Möglichkeit, von Zuhause aus zu arbeiten. Besonders für Menschen, die in ihrem Job viel unterwegs sind, war das bisher ein guter Weg, flexibel und von überall aus zu arbeiten. Da diese Option durch zunehmende Digitalisierung nun aber für viele Branchen möglich ist, nutzen viele Unternehmen den Vorteil und reduzieren ihre Räumlichkeiten. Für Angestellt*e hat das Home-Office den klaren Vorteil der Zeitersparnis. Wenn der Arbeitsweg wegfällt, ist vieles einfacher zu vereinbaren. Zum Beispiel Kinder und/oder pflegebedürftige Familienmitglieder können hier in die Arbeitszeitplanung besser integriert werden. Auch persönliche Zeiträume für produktives Arbeiten lassen sich hier individueller wahrnehmen. Für viele Unternehmen stellt die Bereitstellung dieses Modells einen technischen Mehraufwand dar und verlangt eine gute Schulung im Themenbereich Datensicherheit. Hierbei ist es eine interne Entscheidung, wie mit diesem Modell der physischen Abwesenheit umgegangen wird. Manche Firmen verzichten auf Kernarbeitszeiten und setzen auf Vertrauen und Kommunikation, während andere Unternehmen Anwesenheitstage festlegen, um gleichzeitig auch das Teamgefühl zu erhalten und zu stärken.

'''Das Arbeitszeitkonto'''

Das Arbeitszeitkonto ist ein Modell, das wie ein Sparbuch funktioniert. Hierbei werden durch die Arbeitnehmer*innen Stunden gesammelt. Wenn eine Person länger arbeitet als die vertraglich festgelegte Zeit, werden diese Stunden festgehalten und können dem Konto später wieder entnommen werden, beispielsweise für zusätzliche Urlaubstage oder Überstundenzahlungen. Auf Langzeit- oder Lebensarbeitszeitkonten kann darüber hinaus Zeit für Kinderpausen oder Sabbaticals gesammelt werden. Ermöglicht das Unternehmen das Führen solcher Konten, verlangt dies von beiden Seiten eine langfristige und nachhaltige Planung der Kapazitäten und eine vorausschauende Teamdynamik.

'''Das Baukastensystem'''

Das Baukastensystem bietet die Möglichkeit, Arbeits- und Betriebszeit voneinander zu entkoppeln. Hierbei können verschiedene Modelle kombiniert und auch je nach Jahresplanung und Saisongeschäft vereinbart werden. Plus- und Minusstunden gleichen sich dabei im Normalfall von alleine aus. Es bedarf jedoch auch hierbei einer guten langfristigen Planung und einer Analyse des Jahresgeschäftsverlaufes. Die zu leistende Arbeit wird von Woche zu Woche, von Monat zu Monat oder pro Jahr mit den Mitarbeiter*innen abgestimmt.

'''Die Jahresarbeitszeit'''

Besonders im Hinblick auf saisonal bedingte Auftragslagen bietet die Jahresarbeitszeit die Möglichkeit, die vereinbarten Jahresarbeitsstunden auf die tatsächlich anfallende Arbeit aufzuteilen. Das Gehalt wird trotz schwankender Beschäftigungszeit kontinuierlich über das Jahr ausgezahlt. Dieses Modell funktioniert besonders gut in der Tourismus- und Baubranche. Einnahmen und Arbeitsaufwand werden hier strategisch über das Jahr verteilt.

'''Die Sabbatical-Strategie'''

Die Sabbatical-Strategie wird häufig auch als Sabbatjahr bezeichnete. Arbeitnehmer*innen leisten hier eine gewisse „Vorarbeit“, um die Möglichkeit zu erhalten, sich ein Jahr freizunehmen. Der Lohn wird über die freie Zeit hinweg weiter gezahlt und ermöglicht eine Auszeit, um sich persönlich weiterzuentwickeln oder Raum für neue Perspektiven zu schaffen. Für Eltern entsteht hier die Möglichkeit, eine Kinderpause zusätzlich zur Elternzeit realisieren zu können. Das Unternehmen muss jedoch einen befristeten Ersatz organisieren und dem Arbeitnehmer nach dem Jahr den Wiedereinstieg ermöglichen. Dieses Modell stellt die persönliche Entfaltung in den Fokus, von der auch Arbeitgeber*innen in den meisten Fällen nur profitieren können. Auch aus Sicht der mentalen Gesundheit sind solche Auszeiten zu empfehlen, um sich selbst zu regenerieren. <ref>https://https://www.arbeitszeit-klug-gestalten.de/alles-zu-arbeitszeitgestaltung/arbeitszeitmodelle-im-ueberblick/sabbatical, letzter Zugriff: 27.09.2021</ref>

'''Job-Sharing'''

Beim Job-Sharing teilen sich zwei Arbeitnehmer*innen eine Arbeitsstelle. Diese Art der Arbeitsteilung bietet dem Unternehmen eine geringere Ausfallquote. Für Arbeitnehmer*innen besteht hier ein hoher Grad an Flexibilität und Eigenverantwortung. Für ein funktionierendes Job-Sharing sind allerdings gute Absprachen zwischen den Beschäftigten und eine kontinuierliche Reflexion mit dem Unternehmen notwendig, um zu vermeiden, dass eine Person mehr leistet als die andere und dadurch eine ungleiche Arbeitsbelastung entsteht.

'''Die Vertrauensarbeitszeit'''

Dieses Modell basiert auf einem Vertrauensverhältnis zwischen Arbeitgeber*innen und Beschäftigten. In Absprache mit dem Unternehmen werden Zielvereinbarungen zur Erfüllung der Aufgabenbereiche vereinbart. Dies bietet Arbeitnehmer*innen die Option, sich die Arbeitszeiten selbst einzuteilen. Vertrauensarbeitszeit bietet nicht nur eine Möglichkeit, die Tagesarbeitsphasen nach den eigenen Vorlieben zu organisieren, es birgt auch die Gefahr eines Vertrauensmissbrauchs oder einer Selbstausbeutung. Damit das Vertrauensverhältnis für beide Seiten gut funktioniert, sollte eine gute Absprache und eine kontinuierliche Beobachtung des Modells die Basis dafür bieten, das Arbeitsverhältnis regelmäßig zu reflektieren.

== Quellen ==

<references />

[[Kategorie:Soziale Nachhaltigkeit]]

Soziale Nachhaltigkeit: Welche Gestaltungsmöglichkeiten bieten sich für Unternehmen?

2021-10-02T15:19:12Z

David: Kategorie korrigiert

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== Unternehmenskultur: Wie gestalte ich soziale Nachhaltigkeit im Unternehmen? ==

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Soziale Nachhaltigkeit ist eine der drei Dimensionen der Nachhaltigkeit. Die anderen beiden sind Ökologie und Ökonomie. Sie bezieht sich auf die Organisation von kulturellen und sozialen Systemen. Das Ziel der sozialen Nachhaltigkeit ist die Chancengleichheit für alle, sowie die Existenzsicherung einer langfristig nachhaltig strukturierten Gesellschaft.

Ein entscheidender Faktor sozialer Nachhaltigkeit ist der Gesundheitszustand und die Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens oder einer Organisation. Anhand verschiedener Maßnahmen lässt sich die soziale Stabilität gewährleisten und verbessern. Für Unternehmen bezieht sich die soziale Komponente vor allem auf die Auswirkungen sozialen Handelns im Umgang mit Mitarbeiter*innen, den Beziehungen zu Interessensgruppen oder der allgemeinen Verantwortung des Unternehmens gegenüber der Gesellschaft.<ref>https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/soziale-nachhaltigkeit-53451, letzter Zugriff: 13.09.2021</ref>

Besonders in unserer digital geprägten Arbeitswelt ist es für Unternehmen wichtig, wie bestehende aber auch ehemalige Mitarbeiter*innen das Unternehmen nach außen bewerten. Ein human gestalteter Arbeitsplatz ist nicht mehr nur eine arbeitsrechtliche Frage, sondern vor allem eine Frage der Ressourcennutzung.<ref>https://www.nachhaltigkeit.info/artikel/soziale_nachhaltigkeit_1935.htm, letzter Zugriff: 13.09.2021</ref> Arbeitskraft und Humankapital sollten nicht nur gefordert, sondern vor allem gefördert und wahrgenommen werden.

Besonders im Zuge der globalen Pandemie hat der Begriff der „Work-Life-Balance“ in Bezug auf das Arbeiten von zuhause (oder generell Remote Working) hier eine neue Diskussion eröffnet. Wie wollen wir in Zukunft arbeiten? Wo setzen Unternehmen an und mit welchen Mitteln lassen sich Organisationen in ihrer Vielfalt und sozialen Sicherheit langfristig und ganzheitlich bestärken?

Zunächst gibt es hierfür Ansätze der internen und externen Maßnahmen.

__TOC__

== Unternehmensinterne soziale Maßnahmen ==

'''Angemessene Arbeitszeiten und flexible Arbeitsmodelle'''

Hierbei geht es um die Vermeidung, Verringerung bzw. den Ausgleich von Überstunden und um flexible Arbeitszeiten zur Vereinbarkeit von Familie, Freizeit und Beruf. Ein Arbeitsmodell sollte nicht in erster Linie nur auf Effizienz, sondern auch auf einer fairen und ausgeglichenen Nutzung der Kräfte ausgerichtet sein. Besonders in Bezug auf die mentale Gesundheit und eine langfristig sinnvolle Nutzung der Energie und des Humankapitals, ist ein ausgeglichenes Arbeit-Freizeit-Modell sinnvoll. Auch die individuellen Bedürfnisse von Mitarbeiter*innen sollten hierbei mit einbezogen und stetig reflektiert werden. Verschiedene Arbeitszeitmodelle sind z.B. Teilzeit, Gleitzeit, Funktionszeit, Home-Office, Arbeitszeitkonten, Baukastensystem, Jahresarbeitszeit, Sabbatical-Strategien, Job-Sharing und Vertrauensarbeitszeit.

'''Angemessene Entlohnung und Lohngleichheit'''

Die Unternehmensleitung sollte für ein leistungsgerechtes Einkommen sowie für tarifliche Löhne und Lohnzuschläge sorgen. Auch eine transparente Kommunikation des Gehaltsmodells sowie eine gerechte und einheitliche Bezahlung ist Teil eines sozialen Umgangs mit Mitarbeitenden. Hierzu gehört auch eine stetige Kommunikation und Zielsetzungen zur Skalierung des Gehaltes. Diese Maßnahme dient sowohl der Vertrauensbildung als auch der Motivation und Wertschätzung der Mitarbeiter*innen.

'''Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz'''

Unternehmen sollten ihre Mitarbeiter*innen regelmäßig schulen. Sie sollten z.B. Sportkurse und Veranstaltungen zur Gesundheitsförderung anbieten. Sowohl die geistige als auch die körperliche Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter*innen ist ein wichtiger Faktor der Wertschätzung. Besonders wichtig ist ein körperlicher Ausgleich vor allem dann, wenn die Arbeit hauptsächlich am Computer stattfindet. Daher bietet es sich an, Mitarbeiter*innen zu sportlicher Betätigung innerhalb des Unternehmens zu animieren – z.B. mit gemeinsamen Radtouren oder mit der Teilnahme an einer gemeinnützigen Radtour-Veranstaltung. Auch außerhalb des Unternehmens bieten sich sportliche Aktivitäten an – z.B. durch die Bezuschussung von Fitnesskursen oder Fitnessstudio-Abos. Langfristig dient das dem generellen Wohlbefinden der Mitarbeitenden, sowie auch eines verringerten Krankheitsausfalls. Auch die Ausstattung der Bürofläche sollte zum einen am besten barrierefrei sein, zum anderen aber auch ergonomisch gestaltet sein. Hierzu sind verschiedene Ausstattungsoptionen möglich und diese sollten bestenfalls auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen abgestimmt sein. Auch ein Angebot von gesunden Getränken (wie Wasser und Tee), sowie die Bereitstellung von Obst ist ein guter Weg, Mitarbeiter*innen in einem gesunden Lebenswandel zu bestärken. Auch das Bemühen um eine regelmäßige geistige Weiterbildung ist sinnvoll, um Mitarbeiter*innen in ihren Interessen zu fördern und somit Zugriff auf erweiterte Kompetenzen zu erlangen.<ref>https://partner.mvv.de/magazin/1902/nachhaltigkeit-im-unternehmen, letzter Zugriff: 13.09.2021</ref>

'''Beschäftigung und Jobsicherheit'''

Besonders in unbeständigen und sich rasch wandelnden Zeiten ist es wichtig, den Mitarbeiter*innen ein Gefühl der Sicherheit zu gewährleisten. Hierzu zählen unter anderem das Angebot von unbefristeten Arbeitsverhältnissen sowie Rücksichtnahme bei privaten und gesellschaftlichen Sondersituationen. Auch ein firmeninternes Problem sollte stets offen kommuniziert und die Perspektive der Mitarbeitenden mit einbezogen werden. Instabile Arbeitssituationen führen zu vermehrtem Stress und Unsicherheit. Dies schlägt sich oftmals auf die mentale Einstellung, Motivation und Gesundheit von Arbeitnehmer*innen nieder. Der offene Austausch oder ein Angebot von Reflexions- und Feedbackrunden zeigt den Mitarbeiter*innen, dass sie gesehen und gehört werden. <ref>https://sdgs.un.org/goals/goal8, letzter Zugriff: 13.09.2021</ref>

'''Beteiligung Ihrer Beschäftigten'''

Das Einbeziehen innovativer Vorschläge und Ideen zur Optimierung von Arbeitsprozessen ermöglicht es, Beschäftigte in die langfristige Gestaltung der Organisation zu integrieren. Dies dient auch der Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen und motivieren diese, die Qualität der eigenen Leistung stets zu optimieren. Auch eine finanzielle Beteiligung am Unternehmen, wie z.B. ein Genossenschaftsmodell, integrieren und motivieren die Beschäftigten.

'''Das Betriebsklima'''

Der Umgangston von Unternehmen sollte nicht nur nach außen hin stets freundlich sein. Auch die Art und Weise wie mit Mitarbeiter*innen intern kommuniziert und umgegangen wird, ist wichtig für ein gesundes Arbeitsklima. Die Tonalität sowie die (Mit-)Gestaltung des Arbeitsraumes schaffen eine positive und produktive Arbeitsatmosphäre. Durch die Gestaltung von gemeinschaftlich genutzten Aufenthaltsräumen oder Flächen bietet sich die Möglichkeit, das Wir-Gefühl zu stärken und den Austausch mit den Mitarbeitenden zu fördern. Auch regelmäßige Teambuilding-Maßnahmen können für ein besseres Betriebsklima sorgen.

'''Mobile Maßnahmen'''

Auch der Arbeitsweg sollte für soziale Nachhaltigkeitsmaßnahmen genutzt werden. Dazu gehört der Zugang zu sicheren Parkplätzen für Auto und Fahrrad sowie verfügbare E-Ladesäulen für Mitarbeitende oder z.B. reservierte Parkplätze für Fahrgemeinschaften – all diese Maßnahmen bieten Möglichkeiten, den Mitarbeiter*innen den Weg zur Arbeit so komfortabel wie möglich zu gestalten. [[Firmenräder|Jobräder]] oder [[Car-Sharing|Carsharing]] sind weitere Maßnahmen, die Mobilität flexibel zu halten. Vergünstigte oder sogar kostenlose Tickets für den öffentlichen Nahverkehr sind besonders sinnvolle Methoden, eine nachhaltige Mobilität zu fördern. Ein internes Mietsystem von Transportern (z. B. für Umzüge) oder [[Lastenräder]] können Ausdruck von Wertschätzung sein.

'''Soziale Sicherheit und Sozialleistungen'''

Zu den üblichen Sozialleistungen wie der betrieblichen Altersvorsorge und einer Bezuschussung der Kinderbetreuung zählen hier auch Boni oder finanzielle Förderungen und Anreize für Mitarbeitende. Besonders wenn sich Lebenssituationen ändern, ist es gut für Arbeitnehmer*innen zu wissen, dass das Unternehmen einem bei Bedarf auch finanziell den Rücken stärkt. Auch hier ist eine offene und gemeinsame Diskussion der beste Weg, das Gefühl von Gerechtigkeit zu erhalten. <ref>https://utopia.de/ratgeber/soziale-nachhaltigkeit-was-bedeutet-das/, letzter Zugriff: 13.09.2021</ref>

'''Interne Feedbackkultur'''

Für eine gut funktionierende interne Feedbackkultur sollte es allen Mitarbeitenden möglich sein, auch über inoffizielle Methoden Probleme und Bedürfnisse zu äußern. Besonders für sensible und persönliche Anliegen sollte es eine oder mehrere vertrauenswürdige Personen im Unternehmen geben, die bei Bedarf als Ansprechpartner*innen dienen. Vor allem bei internen Vorfällen wie Ungerechtigkeiten oder übergriffige Situationen sollte eine verlässliche Kommunikationsmethode entwickelt werden. Falls die Mitarbeitenden jedoch externe Lösungen bevorzugen, braucht es auch hier eine gute Aufklärung wie mit Feedback und Anliegen umgegangen werden kann. [https://talktospot.com/ Talk to Spot (en)] bietet zum Beispiel eine externe Lösung für Arbeitnehmer*innen, interne Vorfälle zu dokumentieren und auszuwerten, um sie bei Bedarf an die Personalabteilung weiterzuleiten. Ein sensibler Umgang mit Wünschen und Bedürfnissen von Angestellten ist ein Kernanliegen sozialer Nachhaltigkeit.

'''Vielfalt und Chancengleichheit'''

Diversität in der Unternehmenskultur erstreckt sich nicht nur auf eine ausgewogene Beschäftigung verschiedener Geschlechter, sondern auch auf die Integration von Menschen mit Migrationshintergrund, Menschen mit Beeinträchtigung, sowie Menschen verschiedenster Altersgruppen. Hierzu können Teilzeitausbildung oder die Ausbildung und Beschäftigung älterer Menschen angeboten werden. Generell ist es für einen nachhaltigen Anspruch sinnvoll, auch intern verschiedenen Perspektiven Raum zu geben. Dazu trägt eine diverse Belegschaft mit verschiedenen kulturellen Sichtweisen bei. Sie fördert mehr Verständnis und eine vielfältigere Problemlösung auch in Bezug auf angebotene Dienstleistungen bzw. Produkte.<ref>https://www.genderleicht.de/, letzter Zugriff: 13.09.2021</ref>

== Unternehmensexterne soziale Maßnahmen ==

'''Der Datenschutz'''

Sowohl zum Schutz des Unternehmens als auch zum Schutz der Beschäftigten ist es wichtig, Arbeitgeber*innen sowie Arbeitnehmer*innen für Datensicherheit zu sensibilisieren. Hierzu ist es sinnvoll, Schulungen und regelmäßige Updates zum Umgang mit sensiblen Daten anzubieten und auch selbst daran teilzunehmen. Auch die Ausweitung des Angebots auf den Umgang mit privaten Daten ist relevant, um ein Bewusstsein für Datenschutz zu schaffen.

'''Energiesolidarität als Instrument der Versorgungssicherheit'''

Um eine Versorgungssicherheit zu gewährleisten, ist es für die gesellschaftliche Verantwortung eines Unternehmens wichtig, Ressourcen sowie eingesparte Energie zu verteilen. Hierfür ist es gut, sich mit regional ansässigen Instituten und sozialen Vereinen abzusprechen, um hier überschüssige Energie oder Ressourcen sinnvoll zu teilen oder zu spenden.<ref>https://www.bpb.de/izpb/8983/leitbild-der-nachhaltigen-entwicklung?p=all, letzter Zugriff: 13.09.2021</ref>

'''Ethische Geschäftspraktiken'''

Der sozialen Komponente der Arbeitswelt liegt ein ethisch vertretbares Arbeitsmodell zugrunde. Hierzu zählen die Einrichtung einer Compliance-Beschwerdestelle und das Unterlassen von Steuertricks, genauso wie die stetige Reflexion des ethischen Standpunktes eines Unternehmens.

'''Gesellschaftliches Engagement'''

Das Interesse des Gemeinwohls sollte für ein Unternehmen ebenso wichtig sein wie die Wirtschaftlichkeit selbst. Firmen können mit Bildungs- und sozialen Einrichtungen kooperieren, Kultur- und Sportveranstaltungen sponsern sowie Geld-, Zeit- und Sachspenden geben. Sowohl internationale Wohltätigkeitsvereine als auch regionale soziale Hilfeleistung sollten hier in Betracht gezogen werden. Oftmals ist es sinnvoll, hier ebenfalls einen Ideenpool für soziales Engagement einzurichten. So wird allen Mitarbeitenden eine Chance gegeben, ihre Anliegen mitzuteilen und Vorschläge für ein Engagement zu unterbreiten. Besonders wenn Mitarbeiter*innen einen persönlichen Bezug zu einem Verein oder einer sozialen Institution haben, besteht eine hohe Bereitschaft, hierfür Zeit und Muße aufzubringen.

'''Gesundheit und Sicherheit der Kund*innen und Klient*innen'''

Auch die Endverbraucher*innen sowie Kund*innen bzw. Klient*innen eines Unternehmens sollten in eine ganzheitliche soziale Betrachtung integriert werden. Daher ist ein Verzicht auf den Einsatz gesundheitsschädlicher Chemikalien bzw. Produkte wichtig. Aber auch die Infrastruktur und die Dienstleitung sollten im Interesse der Verbraucher gestaltet sein. Eine gesunde Umwelt dient letztlich allen Parteien, nicht nur der Ökobilanz eines Unternehmens. Hier ist eine gewisse vorausschauende ökologische Gesamthaltung von Vorteil. Auch für den langfristigen Ruf und das Ansehen eines Unternehmens sind Maßnahmen in diesem Sektor sinnvoll. Daher bietet es sich an, auch den Kund*innen eine kontinuierliche Möglichkeit des Feedbacks zu geben. Auch öffentliche Angebote wie ein “Tag der offenen Tür” dienen dazu, allen Außenstehenden einen Einblick in Prozesse und Zielsetzungen eines Unternehmens zu geben und sie können sowohl dem Unternehmen als auch den Verbraucher*innen Inspirationen und Impulse geben.

'''Lebensverhältnisse umliegender Gemeinden'''

Jedes Unternehmen ist mit seinem Standort Teil einer Gemeinde und der dort herrschenden Infrastruktur. Daher ist es wichtig, auch den Faktor des regionalen Gemeinwohls in den Umgang mit Ressourcen einzubeziehen. Jedes Unternehmen sollte auf eine möglichst geringe Beeinträchtigung der Infrastruktur sowie auf eine Verminderung der Lärmbelästigung achten. Auch der Austausch mit den Menschen vor Ort und den ortsansässigen Einrichtungen dient einem gesunden sozialen Netzwerk. Auch die regionale Akzeptanz des Unternehmens ist entscheidend für sein langfristiges Bestehen. Es lohnt sich daher, sich als Unternehmen an der Gestaltung einer Gemeinde zu beteiligen und die regionalen Bedürfnisse wahrzunehmen und zu unterstützen.

'''Nachhaltiger Einkauf'''

Soziale Aspekte sollten nicht nur auf die eigenen Arbeitsprozesse hin definiert werden. Auch externe Lieferanten und Produkte sollten hinsichtlich sozialer und nachhaltiger Kriterien betrachtet werden. Je nach Möglichkeit ist es sinnvoll, mit regionalen Lieferanten und Anbietern zu kooperieren.

'''Vermarktung und Transparenz'''

Zu sozialer Nachhaltigkeit gehört letztendlich auch immer, dass wir alle in unserer stetigen Entwicklung in sozialen und ökologischen Ansprüchen von und miteinander lernen. Daher ist es wichtig, Informationen, Prozesse und Erfahrungen zu teilen. Unternehmen und Organisationen sollten daher ihre Konzeptionen transparent zur Verfügung stellen. Dies dient nicht nur der Vermarktung und Positionierung des eigenen Unternehmens, sondern auch dem Erhalt des sozialen und nachhaltigen Anspruchs an das Unternehmen selbst. Daher ist es wichtig, sich auch vor, nach und während der Bereitstellung stets zu überprüfen, ob die Maßnahmen eingehalten und weiterentwickelt werden. Ein beliebtes Tool zur transparenten Veröffentlichung der Unternehmensmaßnahmen ist der sogenannte CSR-Report (Corporate Social Responsibility Report).

== Quellen ==

<references />

[[Kategorie:Soziale Nachhaltigkeit]]

Arbeitsmodelle: Wie lässt sich die Arbeitswelt sozial und flexibel gestalten?

2021-10-02T15:18:16Z

David: Kategorie korrigiert

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== Arbeitsmodelle: Wie lässt sich die Arbeitswelt sozial und flexibel gestalten? ==

Besonders während des letzten Jahres war es aufgrund der Corona-Situation immer mehr Menschen möglich, auch im Home-Office zu arbeiten. Das bedeutet mehr Freiheit, aber auch mehr Eigenverantwortung. Während einige Unternehmen sich lange weigerten diesen flexibleren Weg zu gehen, wurde den meisten mit Eintritt der Pandemie klar, dass es an der Zeit ist, sich den digitalen Möglichkeiten aufgeschlossen gegenüberzustellen. Das verlangt sowohl Vertrauen als auch eine gesunde Reflexion im Bereich der Work-Life-Balance, sowohl für Arbeitgeber*innen als auch Arbeitnehmer*innen. Es zeigt sich der Trend, dass eine ganze Reihe von Unternehmen auf sozialere Modelle umsteigen, um das Potenzial der Mitarbeiter*innen sinnvoll und nachhaltig zu fördern und Ressourcen effektiv zu nutzen. Im folgenden wollen wir daher ein paar flexiblere Arbeitsmodelle vorstellen.

__TOC__

== Die verschiedenen Modelle der neuen Arbeitswelt ==

'''Das Teilzeit-Modell'''

Das Teilzeit-Modell ist bisher eines der bekanntesten Arbeitsmodelle, da es sich hierbei um ein bereits seit langem eingesetztes Modell handelt. Im Gegensatz zur Vollzeit-Stelle wird hier die Arbeitszeit reduziert. Dabei kann es sein, dass sich die Arbeitszeit pro Tag reduziert, oder man sich die Arbeitstage je nach Vereinbarung der Stunden in der Woche oder im Monat und je nach Zeit und Auftragslage einteilen kann. Das bedeutet für die meisten Unternehmen einen höheren Verwaltungsaufwand. Gleichzeitig steigert sich jedoch die Arbeitgeber-Attraktivität, da Arbeitnehmer von den flexiblen Arbeitszeiten durch die bessere Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf profitieren. <ref>https://www.bpb.de/politik/innenpolitik/arbeitsmarktpolitik/329120/teilzeitbeschaeftigung, letzter Zugriff: 27.09.2021</ref>

'''Das Gleitzeit-Modell'''

Auch das Modell der Gleitzeit hat sich bereits in einigen Unternehmen durchgesetzt. Hierbei geht es um mehr Eigenverantwortung und die individuellen Vorlieben der Mitarbeiter*innen. Durch die Vereinbarung einer Kernarbeitszeit können Arbeitnehmer*innen selbst entscheiden, wann sie den Arbeitstag beginnen und wann sie ihn beenden. Dabei kann jede*r selbst entscheiden, wann die Konzentrationsphasen am höchsten sind.

'''Die Funktionszeit'''

Das Modell der Funktionszeit ist eine Variation der Gleitzeit. Das Modell beruht im Gegensatz zur Gleitzeit jedoch nicht auf einer Kernarbeitszeit, sondern baut sich auf den zu erledigenden Aufgaben auf. Besonders in Unternehmen, in denen sich Angestellte in den Aufgabenbereichen gut vertreten können, bietet dieses Modell viel Flexibilität. Grundsätzlich braucht es hier allerdings eine gute Kommunikation, Organisation und eine funktionierende Teamarbeit. <ref>https://www.arbeitszeit-klug-gestalten.de/alles-zu-arbeitszeitgestaltung/arbeitszeitmodelle-im-ueberblick/funktionszeit, letzter Zugriff: 27.09.2021</ref>

'''Home-Office'''

Der Begriff Home-Office ist uns mittlerweile allen bekannt. Seit 2020 hat sich in vielen Arbeitsbereichen die Machbarkeit dieses Modells zwangsweise herausgestellt. Es handelt sich generell erst einmal nur um die technische Möglichkeit, von Zuhause aus zu arbeiten. Besonders für Menschen, die in ihrem Job viel unterwegs sind, war das bisher ein guter Weg, flexibel und von überall aus zu arbeiten. Da diese Option durch zunehmende Digitalisierung nun aber für viele Branchen möglich ist, nutzen viele Unternehmen den Vorteil und reduzieren ihre Räumlichkeiten. Für Angestellt*e hat das Home-Office den klaren Vorteil der Zeitersparnis. Wenn der Arbeitsweg wegfällt, ist vieles einfacher zu vereinbaren. Zum Beispiel Kinder und/oder pflegebedürftige Familienmitglieder können hier in die Arbeitszeitplanung besser integriert werden. Auch persönliche Zeiträume für produktives Arbeiten lassen sich hier individueller wahrnehmen. Für viele Unternehmen stellt die Bereitstellung dieses Modells einen technischen Mehraufwand dar und verlangt eine gute Schulung im Themenbereich Datensicherheit. Hierbei ist es eine interne Entscheidung, wie mit diesem Modell der physischen Abwesenheit umgegangen wird. Manche Firmen verzichten auf Kernarbeitszeiten und setzen auf Vertrauen und Kommunikation, während andere Unternehmen Anwesenheitstage festlegen, um gleichzeitig auch das Teamgefühl zu erhalten und zu stärken.

'''Das Arbeitszeitkonto'''

Das Arbeitszeitkonto ist ein Modell, das wie ein Sparbuch funktioniert. Hierbei werden durch die Arbeitnehmer*innen Stunden gesammelt. Wenn eine Person länger arbeitet als die vertraglich festgelegte Zeit, werden diese Stunden festgehalten und können dem Konto später wieder entnommen werden, beispielsweise für zusätzliche Urlaubstage oder Überstundenzahlungen. Auf Langzeit- oder Lebensarbeitszeitkonten kann darüber hinaus Zeit für Kinderpausen oder Sabbaticals gesammelt werden. Ermöglicht das Unternehmen das Führen solcher Konten, verlangt dies von beiden Seiten eine langfristige und nachhaltige Planung der Kapazitäten und eine vorausschauende Teamdynamik.

'''Das Baukastensystem'''

Das Baukastensystem bietet die Möglichkeit, Arbeits- und Betriebszeit voneinander zu entkoppeln. Hierbei können verschiedene Modelle kombiniert und auch je nach Jahresplanung und Saisongeschäft vereinbart werden. Plus- und Minusstunden gleichen sich dabei im Normalfall von alleine aus. Es bedarf jedoch auch hierbei einer guten langfristigen Planung und einer Analyse des Jahresgeschäftsverlaufes. Die zu leistende Arbeit wird von Woche zu Woche, von Monat zu Monat oder pro Jahr mit den Mitarbeiter*innen abgestimmt.

'''Die Jahresarbeitszeit'''

Besonders im Hinblick auf saisonal bedingte Auftragslagen bietet die Jahresarbeitszeit die Möglichkeit, die vereinbarten Jahresarbeitsstunden auf die tatsächlich anfallende Arbeit aufzuteilen. Das Gehalt wird trotz schwankender Beschäftigungszeit kontinuierlich über das Jahr ausgezahlt. Dieses Modell funktioniert besonders gut in der Tourismus- und Baubranche. Einnahmen und Arbeitsaufwand werden hier strategisch über das Jahr verteilt.

'''Die Sabbatical-Strategie'''

Die Sabbatical-Strategie wird häufig auch als Sabbatjahr bezeichnete. Arbeitnehmer*innen leisten hier eine gewisse „Vorarbeit“, um die Möglichkeit zu erhalten, sich ein Jahr freizunehmen. Der Lohn wird über die freie Zeit hinweg weiter gezahlt und ermöglicht eine Auszeit, um sich persönlich weiterzuentwickeln oder Raum für neue Perspektiven zu schaffen. Für Eltern entsteht hier die Möglichkeit, eine Kinderpause zusätzlich zur Elternzeit realisieren zu können. Das Unternehmen muss jedoch einen befristeten Ersatz organisieren und dem Arbeitnehmer nach dem Jahr den Wiedereinstieg ermöglichen. Dieses Modell stellt die persönliche Entfaltung in den Fokus, von der auch Arbeitgeber*innen in den meisten Fällen nur profitieren können. Auch aus Sicht der mentalen Gesundheit sind solche Auszeiten zu empfehlen, um sich selbst zu regenerieren. <ref>https://https://www.arbeitszeit-klug-gestalten.de/alles-zu-arbeitszeitgestaltung/arbeitszeitmodelle-im-ueberblick/sabbatical, letzter Zugriff: 27.09.2021</ref>

'''Job-Sharing'''

Beim Job-Sharing teilen sich zwei Arbeitnehmer*innen eine Arbeitsstelle. Diese Art der Arbeitsteilung bietet dem Unternehmen eine geringere Ausfallquote. Für Arbeitnehmer*innen besteht hier ein hoher Grad an Flexibilität und Eigenverantwortung. Für ein funktionierendes Job-Sharing sind allerdings gute Absprachen zwischen den Beschäftigten und eine kontinuierliche Reflexion mit dem Unternehmen notwendig, um zu vermeiden, dass eine Person mehr leistet als die andere und dadurch eine ungleiche Arbeitsbelastung entsteht.

'''Die Vertrauensarbeitszeit'''

Dieses Modell basiert auf einem Vertrauensverhältnis zwischen Arbeitgeber*innen und Beschäftigten. In Absprache mit dem Unternehmen werden Zielvereinbarungen zur Erfüllung der Aufgabenbereiche vereinbart. Dies bietet Arbeitnehmer*innen die Option, sich die Arbeitszeiten selbst einzuteilen. Vertrauensarbeitszeit bietet nicht nur eine Möglichkeit, die Tagesarbeitsphasen nach den eigenen Vorlieben zu organisieren, es birgt auch die Gefahr eines Vertrauensmissbrauchs oder einer Selbstausbeutung. Damit das Vertrauensverhältnis für beide Seiten gut funktioniert, sollte eine gute Absprache und eine kontinuierliche Beobachtung des Modells die Basis dafür bieten, das Arbeitsverhältnis regelmäßig zu reflektieren.

== Quellen ==

<references />

[[Kategorie:Soziale Nachhaltigkeit]]

Kategorie:Soziales

2021-10-02T15:17:34Z

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#WEITERLEITUNG [[:Kategorie:Soziale Nachhaltigkeit]]

Kategorie:Soziale Nachhaltigkeit

2021-10-02T15:17:34Z

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[[Kategorie:Kategorien]]

Arbeitsmodelle: Wie lässt sich die Arbeitswelt sozial und flexibel gestalten?

2021-09-27T17:42:45Z

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== Arbeitsmodelle: Wie lässt sich die Arbeitswelt sozial und flexibel gestalten? ==

Besonders während des letzten Jahres, war es immer mehr Menschen möglich auch im Home-Office zu arbeiten. Das bedeutet mehr Freiheit, aber auch mehr Eigenverantwortung. Während einige Unternehmen sich lange weigerten diesen flexibleren Weg zu gehen, wurde den meisten mit Eintritt der Pandemie klar, dass es an der Zeit ist, sich den digitalen Möglichkeiten aufgeschlossen gegenüberzustellen. Das verlangt sowohl Vertrauen als auch eine gesunde Reflexion im Bereich der Work-Life-Balance, sowohl für Arbeitgeber*innen als auch Arbeitnehmer*innen. Der Trend geht daher bei einigen Unternehmen auf sozialere Modelle umzusteigen, um das Potenzial der Mitarbeiter*innen sinnvoll und nachhaltig zu fördern und Ressourcen effektiv zu nutzen. Im Folgenden wollen wir daher ein paar flexiblere Arbeitsmodelle vorstellen.

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== Die verschiedenen Modelle der neuen Arbeitswelt ==

'''Das Teilzeit-Modell'''

Das Teilzeit-Modell ist bisher eines der bekanntesten Arbeitsmodelle, da es sich hierbei um ein bereits seit langem eingesetztes Modell handelt. Im Gegensatz zur Vollzeit-Stelle wird hier die Arbeitszeit reduziert. Dabei kann es sein, dass sich die Arbeitszeit pro Tag reduziert, oder man sich die Arbeitstage je nach Vereinbarung der Stunden in der Woche oder im Monat je nach Zeit und Auftragslage einteilen kann. Das bedeutet für die meisten Unternehmen einen höheren Verwaltungsaufwand. Gleichzeitig steigert sich jedoch die Arbeitgeber-Attraktivität, da Arbeitnehmer von den flexiblen Arbeitszeiten durch die bessere Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf profitieren. <ref>https://www.bpb.de/politik/innenpolitik/arbeitsmarktpolitik/329120/teilzeitbeschaeftigung, letzter Zugriff: 27.09.2021</ref>

'''Das Gleitzeit-Modell'''

Auch das Modell der Gleitzeit hat sich bereits in einigen Unternehmen durchgesetzt. Hierbei geht es um mehr Eigenverantwortung und die individuellen Vorlieben der Mitarbeiter*innen. Durch die Vereinbarung einer Kernarbeitszeit haben Arbeitnehmer*innen die Freiheit sich selbst zu entscheiden, wann sie den Arbeitstag beginnen und auch wann sie ihn beenden. Dabei kann jede*r selbst entscheiden, wann die Konzentrationsphasen am höchsten sind.

'''Die Funktionszeit'''

Das Modell der Funktionszeit ist eine Variation der Gleitzeit. Das Modell beruht im Gegensatz zur Gleitzeit jedoch nicht auf einer Kernarbeitszeit, sondern baut sich auf den zu erledigenden Aufgaben auf. Besonders in Unternehmen, in denen sich Angestellte in den Aufgabenbereichen gut vertreten können, bietet dieses Modell viel Flexibilität. Als Grundbasis braucht es hier allerdings eine gute Kommunikation, Organisation und eine funktionierende Teamarbeit. <ref>https://www.arbeitszeit-klug-gestalten.de/alles-zu-arbeitszeitgestaltung/arbeitszeitmodelle-im-ueberblick/funktionszeit, letzter Zugriff: 27.09.2021</ref>

'''Home-Office'''

Der Begriff Home-Office ist uns mittlerweile allen bekannt. Seit 2020 hat sich in vielen Arbeitsbereichen die Machbarkeit dieses Modells zwangsweise herausgestellt. Es handelt sich generell erst einmal nur um die technische Möglichkeit, von Zuhause aus zu arbeiten. Besonders für Menschen, die in ihrem Job viel unterwegs sind, war das bisher ein guter Weg flexibel und von überall aus zu arbeiten. Da diese Option durch zunehmende Digitalisierung nun aber für viele Branchen möglich ist, nutzen viele Unternehmen den Vorteil und reduzieren ihre Räumlichkeiten. Für Angestellt*e hat das Home-Office den klaren Vorteil der Zeitersparnis. Wenn der Arbeitsweg wegfällt, ist vieles einfacher zu vereinbaren. Zum Beispiel Kinder und/oder pflegebedürftige Familienmitglieder können hier in die Arbeitsplanung besser integriert werden. Auch persönliche Zeiträume für produktives Arbeiten lassen sich hier individueller wahrnehmen. Für viele Unternehmen stellt die Bereitstellung dieses Modells einen technischen Mehraufwand dar und verlangt eine gute Schulung im Themenbereich Datensicherheit. Hierbei ist es eine interne Entscheidung, wie mit diesem Modell der physischen Abwesenheit umgegangen wird. Manche Firmen verzichten auf Kernarbeitszeiten und setzen auf Vertrauen und Kommunikation, während andere sich die Absprache mit Anwesenheitstagen absichern wollen, dass das Teamgefühl weiter bestehen bleibt.

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'''Das Arbeitszeitkonto'''

Das Arbeitszeitkonto ist ein Modell, das wie ein Sparbuch funktioniert. Hierbei werden durch die Arbeitnehmer*innen Stunden gesammelt. Wenn eine Person länger arbeitet als die vertraglich festgelegte Zeit, werden diese Stunden festgehalten und können dem Konto später wieder entnommen werden, beispielsweise für zusätzliche Urlaubstage und Überstundenzahlungen. Auf Langzeit- oder Lebensarbeitszeitkonten kann darüber hinaus Zeit für Kinderpausen oder Sabbaticals gesammelt werden. Ermöglicht das Unternehmen das Führen solcher Konten, verlangt dies von beiden Seiten eine langfristige und nachhaltige Planung der Kapazitäten und eine vorausschauende Teamdynamik.

'''Das Baukastensystem'''

Das Baukastensystem bietet die Möglichkeit Arbeits- und Betriebszeit voneinander zu entkoppeln. Hierbei können verschiedene Modelle kombiniert und auch je nach Jahresplanung und Saisongeschäft vereinbart werden. Plus- und Minusstunden gleichen sich dabei im Normalfall von alleine aus. Es bedarf jedoch auch hierbei einer guten langfristigen Planung und einer Analyse des Jahresgeschäftsverlaufes. Die zu leistende Arbeit wird von Woche zu Woche, Monat oder pro Jahr mit den Mitarbeiter*innen abgestimmt.

'''Die Jahresarbeitszeit'''

Besonders im Hinblick auf saisonal bedingte Auftragslagen bietet die Jahresarbeitszeit die Möglichkeit, die vereinbarten Jahresarbeitsstunden auf die tatsächlich anfallende Arbeit aufzuteilen. Das Gehalt wird trotz schwankender Beschäftigungszeit kontinuierlich über das Jahr ausgezahlt. Dieses Modell funktioniert besonders gut in der Tourismus- und Baubranche. Einnahmen und Arbeitsaufwand werden hier strategisch über das Jahr verteilt.

'''Die Sabbatical-Strategie'''

Die Sabbatical-Strategie wird häufig auch als Sabbatjahr bezeichnete. Arbeitnehmer*innen leisten hier eine gewisse „Vorarbeit“, um die Möglichkeit zu erhalten, sich ein Jahr freizunehmen. Der Lohn wird über die freie Zeit hinweg weiter gezahlt und ermöglicht eine Auszeit, um sich persönlich weiterzuentwickeln oder neue Perspektiven einzunehmen. Für Eltern entsteht hier die Möglichkeit eine Kinderpause zusätzlich zur Elternzeit zu machen. Das Unternehmen muss jedoch einen befristeten Ersatz organisieren und dem Arbeitnehmer nach dem Jahr den Wiedereinstieg ermöglichen. Dieses Modell stellt die persönliche Entfaltung in den Fokus, von der auch Arbeitgeber*innen in den meisten Fällen nur profitieren können. Auch aus Sicht der mentalen Gesundheit sind solche Auszeiten zu empfehlen, um sich selbst zu regenerieren. <ref>https://https://www.arbeitszeit-klug-gestalten.de/alles-zu-arbeitszeitgestaltung/arbeitszeitmodelle-im-ueberblick/sabbatical, letzter Zugriff: 27.09.2021</ref>

'''Job-Sharing'''

Das Job-Sharing ist ein Modell, dessen Prinzip es ist, dass sich zwei Arbeitnehmer*innen eine Arbeitsstelle teilen. Diese Art der Arbeitsteilung bietet dem Unternehmen eine geringere Ausfallquote. Für Arbeitnehmer*innen besteht hier ein hoher Grad an Flexibilität und Eigenverantwortung. Für ein funktionierendes Job-Sharing sind allerdings gute Absprachen zwischen den Beschäftigten und eine kontinuierliche Reflexion mit dem Unternehmen notwendig, um zu vermeiden, dass eine Person mehr leistet als die andere und eine ungleiche Auslastung entsteht.

'''Die Vertrauensarbeitszeit'''

Dieses Modell basiert auf einem Vertrauensverhältnis zwischen Arbeitgeber*innen und Beschäftigten. In Absprache mit dem Unternehmen werden Zielvereinbarungen zur Erfüllung der Aufgabenbereiche vereinbart. Dies bietet Arbeitnehmer*innen die Option sich die Arbeitszeiten autonom einzuteilen. Vertrauensarbeitszeit bietet nicht nur eine Möglichkeit nach den eigenen Vorlieben und Tagesphasen zu arbeiten, es birgt auch die Gefahr eines Vertrauensmissbrauchs oder einer Selbstausbeutung. Damit das Vertrauensverhältnis für beide Seiten gut funktioniert, sollte eine gute Absprache und eine kontinuierliche Beobachtung des Modells die Basis bieten, das Arbeitsverhältnis zu reflektieren.

== Quellen ==

<references />

[[Kategorie:Soziales]]

Arbeitsmodelle: Wie lässt sich die Arbeitswelt sozial und flexibel gestalten?

2021-09-27T17:34:12Z

David: Kategorie "Soziales" und TODO Bild

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== Arbeitsmodelle: Wie lässt sich die Arbeitswelt sozial und flexibel gestalten? ==

Besonders während des letzten Jahres, war es immer mehr Menschen möglich auch im Home-Office zu arbeiten. Das bedeutet mehr Freiheit, aber auch mehr Eigenverantwortung. Während einige Unternehmen sich lange weigerten diesen flexibleren Weg zu gehen, wurde den meisten mit Eintritt der Pandemie klar, dass es an der Zeit ist, sich den digitalen Möglichkeiten aufgeschlossen gegenüberzustellen. Das verlangt sowohl Vertrauen als auch eine gesunde Reflexion im Bereich der Work-Life-Balance, sowohl für Arbeitgeber*innen als auch Arbeitnehmer*innen. Der Trend geht daher bei einigen Unternehmen auf sozialere Modelle umzusteigen, um das Potenzial der Mitarbeiter*innen sinnvoll und nachhaltig zu fördern und Ressourcen effektiv zu nutzen. Im Folgenden wollen wir daher ein paar flexiblere Arbeitsmodelle vorstellen.

__TOC__

== Die verschiedenen Modelle der neuen Arbeitswelt ==

'''Das Teilzeit-Modell'''

Das Teilzeit-Modell ist bisher eines der bekanntesten Arbeitsmodelle, da es sich hierbei um ein bereits seit langem eingesetzt Modell handelt. Im Gegensatz zur Vollzeit-Stelle wird hier die Arbeitszeit reduziert. Dabei kann es sein, dass sich die Arbeitszeit pro Tag reduziert, oder man sich die Arbeitstage je nach Vereinbarung der Stunden in der Woche oder im Monat je nach Zeit und Auftragslage einteilen kann. Das bedeutet für die meisten Unternehmen einen höheren Verwaltungsaufwand. Gleichzeitig steigert sich jedoch die Arbeitgeber-Attraktivität, da Arbeitnehmer von den flexiblen Arbeitszeiten durch die bessere Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf profitieren. <ref>https://www.bpb.de/politik/innenpolitik/arbeitsmarktpolitik/329120/teilzeitbeschaeftigung, letzter Zugriff: 27.09.2021</ref>

'''Das Gleitzeit-Modell'''

Auch das Modell der Gleitzeit hat sich bereits in einigen Unternehmen durchgesetzt. Hierbei geht es um mehr Eigenverantwortung und die individuellen Vorlieben der Mitarbeiter*innen. Durch die Vereinbarung einer Kernarbeitszeit haben Arbeitnehmer*innen die Freiheit sich selbst zu entscheiden, wann sie den Arbeitstag beginnen und auch wann sie ihn beenden. Dabei kann jede*r selbst entscheiden, wann die Konzentrationsphasen am höchsten sind.

'''Die Funktionszeit'''

Das Modell der Funktionszeit ist eine Variation der Gleitzeit. Das Modell beruht im Gegensatz zur Gleitzeit jedoch nicht auf einer Kernarbeitszeit, sondern baut sich auf den zu erledigenden Aufgaben auf. Besonders in Unternehmen, in denen sich Angestellte in den Aufgabenbereichen gut vertreten können, bietet dieses Modell viel Flexibilität. Als Grundbasis braucht es hier allerdings eine gute Kommunikation, Organisation und eine funktionierende Teamarbeit. <ref>https://www.arbeitszeit-klug-gestalten.de/alles-zu-arbeitszeitgestaltung/arbeitszeitmodelle-im-ueberblick/funktionszeit, letzter Zugriff: 27.09.2021</ref>

'''Home-Office'''

Der Begriff Home-Office ist uns mittlerweile allen bekannt. Seit 2020 hat sich in vielen Arbeitsbereichen die Machbarkeit dieses Modells zwangsweise herausgestellt. Es handelt sich generell erst einmal nur um die technische Möglichkeit, von Zuhause aus zu arbeiten. Besonders für Menschen, die in Ihrem Job viel unterwegs sind, war das bisher ein guter Weg flexibel und von überall aus zu arbeiten. Da diese Option durch zunehmende Digitalisierung nun aber für viele Branchen möglich ist, nutzen viele Unternehmen den Vorteil und reduzieren ihre Räumlichkeiten. Für Angestellt*e hat das Home-Office den klaren Vorteil der Zeitersparnis. Wenn der Arbeitsweg wegfällt, ist vieles einfacher zu vereinbaren. Zum Beispiel Kinder und oder pflegebedürftige Familienmitglieder können hier in die Arbeitsplanung besser integriert werden. Auch persönliche Zeiträume für produktives Arbeiten lassen sich hier individueller wahrnehmen. Für viele Unternehmen stellt die Bereitstellung dieses Modells einen technischen Mehraufwand dar und verlangt eine gute Schulung im Themenbereich Datensicherheit. Hierbei ist es eine interne Entscheidung, wie mit diesem Modell der physischen Abwesenheit umgegangen wird. Manche Firmen verzichten auf Kernarbeitszeiten und setzten auf Vertrauen und Kommunikation, während andere sich die Absprache mit Anwesenheits-Tagen absichern wollen, dass das Teamgefühl weiter bestehen bleibt.

'''Das Arbeitszeitkonto'''

Das Arbeitszeitkonto ist ein Modell, das wie ein Sparbuch funktioniert. Hierbei werden Arbeitnehmer*innen Stunden gesammelt. Wenn eine Person länger arbeitet als die vertraglich festgelegte Zeit, werden diese Stunden festgehalten und können dem Konto später wieder entnommen werden, beispielsweise für zusätzliche Urlaubstage und Überstundenzahlungen. Auf Langzeit- oder Lebensarbeitszeitkonten kann darüber hinaus Zeit für Kinderpausen oder Sabbaticals gesammelt werden. Ermöglicht das Unternehmen das Führen solcher Konten, verlangt dies von beiden Seiten eine langfristige und nachhaltige Planung der Kapazitäten und eine vorausschauende Teamdynamik.

'''Das Baukastensystem'''

Das Baukastensystem bietet die Möglichkeit Arbeits- und Betriebszeit voneinander zu entkoppeln. Hierbei können verschiedene Modelle kombiniert und auch je nach Jahresplanung und Saisongeschäft vereinbart werden. Plus- und Minusstunden gleichen sich dabei im Normalfall von alleine aus. Es bedarf jedoch auch hierbei einer guten langfristigen Planung und einer Analyse des Jahresgeschäftsverlaufes. Die zu leistende Arbeit wird von Woche zu Woche, Monat oder pro Jahr mit den Mitarbeiter*innen abgestimmt.

'''Die Jahresarbeitszeit'''

Besonders im Hinblick auf saisonal bedingte Auftragslagen bietet die Jahresarbeitszeit die Möglichkeit, die vereinbarten Jahresarbeitsstunden auf die tatsächlich anfallende Arbeit aufzuteilen. Das Gehalt wird trotz schwankender Beschäftigungszeit kontinuierliche über das Jahr ausgezahlt. Dieses Modell funktioniert besonders gut in der Tourismus- und Baubranche. Einnahmen und Arbeitsaufwand werden hier strategisch über das Jahr verteilt.

'''Die Sabbatical-Strategie'''

Die Sabbatical-Strategie wird häufig auch als Sabbatjahr bezeichnete. Arbeitnehmer*innen leisten hier eine gewisse „Vorarbeitet“, um die Möglichkeit zu erhalten, sich ein Jahr freizunehmen. Der Lohn wird über die freie Zeit hinweg weiter gezahlt und ermöglicht eine Auszeit, um sich persönlich weiterzuentwickeln oder neue Perspektiven einzunehmen. Für Eltern entsteht hier die Möglichkeit eine Kinderpause zusätzlich zur Elternzeit zu machen. Das Unternehmen muss jedoch einen befristeten Ersatz organisieren und dem Arbeitnehmer nach dem Jahr den Wiedereinstieg ermöglichen. Dieses Modell stellt die persönliche Entfaltung in den Fokus, von der auch Arbeitgeber*innen in den meisten Fällen nur profitieren können. Auch aus Sicht der mentalen Gesundheit sind solche Auszeiten zu empfehlen, um sich selbst zu regenerieren. <ref>https://https://www.arbeitszeit-klug-gestalten.de/alles-zu-arbeitszeitgestaltung/arbeitszeitmodelle-im-ueberblick/sabbatical, letzter Zugriff: 27.09.2021</ref>

'''Job-Sharing'''

Das Job-Sharing ist ein Modell, dessen Prinzip es ist, dass sich zwei Arbeitnehmer*innen eine Arbeitsstelle teilen. Diese Art der Arbeitsteilung bietet dem Unternehmen eine geringere Ausfallquote. Für Arbeitnehmer*innen besteht hier ein hoher Grad an Flexibilität und Eigenverantwortung. Für ein funktionierendes Job-Sharing sind allerdings gute Absprachen zwischen den Beschäftigten und eine kontinuierliche Reflexion mit dem Unternehmen notwendig, um zu vermeiden, dass eine Person mehr leistet als die andere und eine ungleiche Auslastung entsteht.

'''Die Vertrauensarbeitszeit'''

Dieses Modell basiert auf einem Vertrauensverhältnis zwischen Arbeitgeber*innen und Beschäftigten. In Absprache mit dem Unternehmen werden Zielvereinbarungen zur Erfüllung der Aufgabenbereiche vereinbart. Dies bietet Arbeitnehmer*innen sich die Arbeitszeiten autonom einzuteilen. Vertrauensarbeitszeit bietet nicht nur eine Möglichkeit nach den eigenen Vorlieben und Tagesphasen zu arbeiten, es birgt auch die Gefahr eines Vertrauensmissbrauchs oder einer Selbstausbeutung. Damit das Vertrauensverhältnis für beide Seiten gut funktioniert, sollte eine gute Absprache und eine kontinuierliche Beobachtung des Modells die Basis bieten, das Arbeitsverhältnis zu reflektieren.

== Quellen ==

<references />

[[Kategorie:Soziales]]

Soziale Nachhaltigkeit: Welche Gestaltungsmöglichkeiten bieten sich für Unternehmen?

2021-09-27T17:30:37Z

David: Kategorie "Soziales"

Kategorie:Soziale Nachhaltigkeit

2021-09-27T17:28:20Z

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[[Kategorie:Kategorien]]

Kategorie:Wirkung erzeugen

2021-09-27T17:28:12Z

David: Die Seite wurde neu angelegt: „Kategorie:Kategorien“

[[Kategorie:Kategorien]]

Hauptseite

2021-09-27T17:27:20Z

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[[Datei:Logo-ErWiN.png|mini]]

Willkommen im '''ErWiN''' – dem '''Erfahrungs- und Wissensspeicher für Nachhaltigkeit''' der [https://www.employeesforfuture.org/ Employees for Future]. Hier bauen wir eine interaktive Sammlung mit Infomaterial, Tipps, Erfahrungsberichten und Linksammlungen auf, um praktisches Nachhaltigkeitswissen für jedes Unternehmen verfügbar zu machen. Mehr über den ErWiN erfährst du auf der Seite [[ErWiN:Über ErWiN|Über ErWiN]].

__TOC__

[[Datei:Employees For Future Roadmap.png|900px|https://www.employeesforfuture.org/projekte/roadmap/]]

== Phase 1 ==

Der ErWiN ist nach den Schritten der Phase 1 sowie den Kategorien der Phase 2 der [https://www.employeesforfuture.org/projekte/roadmap/ Roadmap der Employees for Future] strukturiert. Schritte A bis E in der ersten Phase beziehen sich vor allem auf '''methodische Grundlagen und die Softskills''', die es euch erleichtern, das Thema Nachhaltigkeit in eurem Unternehmen zu platzieren. Wir möchten euch mit diesen Schritten die Werkzeuge an die Hand geben, selbstbewusst für das Thema im professionellen Rahmen einstehen zu können. Nachhaltigkeit im Unternehmen sollte nämlich nicht nur ein Thema von Organisationsentwicklung und Change Management sein, sondern mit und durch jeden getragen werden (können).

{{#card-layout:
{{#card: Schritt A - Wie fange ich an?|
{{#dpl: category=Schritt A}}
}}
{{#card: Schritt B - Wie überzeuge ich Entscheider*innen?|
{{#dpl: category=Schritt B}}
}}
{{#card: Schritt C - Wie gründe ich ein Nachhaltigkeitsteam?|
{{#dpl: category=Schritt C}}
}}
{{#card: Schritt D - Wie bestimme ich sinnvolle Ziele?|
{{#dpl: category=Schritt D}}
}}
{{#card: Schritt E - Wie schaffe ich Bewusstsein & Akzeptanz?|
{{#dpl: category=Schritt E}}
}}
}}

== Phase 2 ==

Nachdem Ihr durch die obigen Schritte also die methodischen Kompetenzen für Veränderungen in euren Unternehmen erworben habt, geht es innerhalb der Roadmap Kategorien nun ans Eingemachte. An dieser Stelle findet ihr konkrete Maßnahmen, die euer Unternehmen nachhaltiger machen werden. Unsere aktuellen Kategorien beschränken sich vorrangig auf ökologische Aspekte. Doch wie bereits beschrieben ist der ErWiN und auch die Roadmap ein Work in Progress. Sie sollen in Zukunft auch die soziale Komponente der unternehmerischen Nachhaltigkeit abbilden.

{{#card-layout:
{{#card: Energie|
{{#dpl: ordermethod=title|category=Energie}}
}}
{{#card: Mobilität & Logistik|
{{#dpl: ordermethod=title|category=Mobilität und Logistik}}
}}
{{#card: Ressourcenschonung|
{{#dpl: ordermethod=title|category=Ressourcenschonung}}
}}
{{#card: Nachhaltige Ernährung|
{{#dpl: ordermethod=title|category=Nachhaltige Ernährung}}
}}
{{#card: Bio-Diversität|
{{#dpl: ordermethod=title|category=Biodiversität}}
}}
{{#card: Wirkung erzeugen|
{{#dpl: ordermethod=title|category=Wirkung erzeugen}}
}}
{{#card: Soziales|
{{#dpl: ordermethod=title|category=Soziales}}
}}
}}

== Wichtige Links ==

* [[ErWiN:Über_ErWiN|Über ErWiN]]
* [[ErWiN:Hilfe|Häufige Fragen]]
* [[ErWiN:Richtlinien|Richtlinien]]
* [[ErWiN:Nutzungsbedingungen|Nutzungsbedingungen]]
* [[ErWiN:Urheberrechte|Urheberrechte]]
* [[ErWiN:Datenschutz|Datenschutz]]
* [[ErWiN:Impressum|Impressum]]

== Mitmachen & Feedback ==

Aktuell befindet sich der ErWiN in der Aufbauphase. Das bedeutet, dass wir so viele Inhalte wie möglich zusammentragen wollen. Dazu brauchen wir auch dich! Wenn du also Erfahrungen aus deinem Unternehmen hast, die du teilen willst, damit andere davon profitieren können, lege dir deinen [[ErWiN:Hilfe|eigenen Account]] an und schreib drauf los! Wir sind auf weitere Autor*innen angewiesen. Beachte hier aber bitte sowohl unsere [[ErWiN:Nutzungsbedingungen|Nutzungsbedingungen]] sowie unsere [[ErWiN:Richtlinien|Richtlinien]].

Wenn du einen Fehler findest oder allgemein Feedback hast, sende dies bitte mit einer nachvollziehbaren Beschreibung und ggf. einem Screenshot an [mailto:erwin@employeesforfuture.org erwin@employeesforfuture.org]. Wir werden alles Feedback sichten und entsprechend beantworten.

Das ist sehr wichtig, damit ErWiN ein Ort wird, an dem wir uns alle wohl fühlen.

''Beachtet bitte, dass wir keine Affiliates sind - wir werden nicht für Verlinkungen bezahlt, diese sind nur Ergebnisse unserer Recherchen und praktischer Erfahrungen. Der Werbeeffekt für verlinkte Unternehmen ist unbezahlt.''

Benutzer Diskussion:David

2021-09-27T17:25:29Z

David:

'''Willkommen bei ErWiN!'''
Wir hoffen, dass du viele gute Informationen beisteuerst.
Nochmal: Willkommen und viel Spaß! [[Benutzer:Admin|Admin]] ([[Benutzer Diskussion:Admin|Diskussion]]) 16:14, 26. Jun. 2020 (CEST)

<hr>

== [[:Kategorie:Mobilität und Logistik]] ==

Fahrradangebote

* [[Firmenräder]]
* [[Leihfahrräder]]
* [[Lastenräder]]

ÖPNV

* Jobtickets: Ab 2019 steuerfrei - https://www.haufe.de/thema/jobticket/
* Arbeitsgeberzuzahlungen für die Nutzung des öffentlichen Nahverkehrs
* Bahncard

Dienstwagen

* bei Bedarf mieten statt besitzen
* Elektroautos

Car-Sharing

* Ridepooling: Fahrgemeinschafts-Taxis - https://www.clevershuttle.de/#intro
* [[Car-Sharing]]

Flugreisen

* Vermeidung (Bahn, Bus, Dienstwagen, Remote)
* Wie klimaneutral ist Reisen mit der DB: https://www.dw.com/de/wie-gr%C3%BCn-ist-die-deutsche-bahn-wirklich/a-41894678

Reisebusse

* Klimafreundlich, wenn ausgelastet, aber verspätungsanfällig: https://www.umweltbundesamt.de/themen/verkehr-laerm/emissionsdaten#textpart-2

CO2-Kompensation von Dienstreisen

* https://www.atmosfair.de/de/ (zertifiziert)
* https://www.primaklima.org/
* https://klima-kollekte.de/

== [[:Kategorie:Ressourcenschonung]] ==

Remote statt Reise

* mehrere Meetings in kürzerer Zeit möglich
* spart Reisezeit, Kosten und CO2

Home-Office

* kein Pendeln erforderlich (Zeit, Kosten und Energie Ersparnis)
* flexible Arbeit von unterwegs (Urlaub, etc.)
* Videochat: Zoom, Jitsi, Big Blue Button, Google Meet, Skype, WebEx, Whatsapp, etc.
* Kollaboration: Miro
* aber: Strombedarf steigt (zuhause und durch Internet-Nutzung)

Mülltrennung

* Wurmkiste: https://wurmkiste.at/
* Urban Myth: Macht das überhaupt Sinn?
* Company Myth: Das wirft der Reinigungsdienst doch eh wieder zusammen!

Müllvermeidung

* Coffee-2-Go-Becher
** z.B. Recup: https://recup.de/
* Getränke in Mehrwegflaschen
* noch besser: Leitungswasser trinken
** z.B. aus Soulbottles: https://www.soulbottles.de/
* Mittagessen: Tupperware
* Betriebskantine vs. Bringdienste
* Besteck, Geschirr, etc. nicht aus Plastik
* Fehldrucke als Notizzettel nutzen (sofern nicht Datenschutz-relevant)

Gerätenutzung

* Geräte/Arbeitsmittel möglichst lange nutzen
** Linux statt Windows (läuft auch auf alten Systemen + sicherer, keine Lizenzkosten)
* Geräte reparieren statt neu kaufen
* gebrauchte Geräte kaufen/verkaufen bzw. Refurbished Geräte nutzen
** z.B. ReBuy: https://www.rebuy.de/
** z.B. Back Market: https://www.backmarket.de/
* Altgeräte spenden statt verschrotten
** z.B. Hardware for Future: https://hardwareforfuture.de/
** Beispiel: https://www.dataport.de/nachricht/10000-computer-notebooks-und-monitore-fuer-oeffentliche-einrichtungen/
* Leasing für Geräte (damit Wartungskosten beim Betreiber, der auf effiziente Prozesse setzen kann)
** z.B. EverPhone: https://www.everphone.de/ - Leasing von Mobilgeräten

Essen

* Vegetarische oder fleischreduzierte Ernährung
** Bioboxen / Veganboxen
* regionale und biologisch angebaute Lebensmittel
** auf Bio-Siegel achten
** z.B. KOLA Leipzig: https://kolaleipzig.de/
* überzählige Lebensmittel nutzen
** an Tafeln in der eigenen Stadt spenden
** z.B. über Too Good To Go: https://toogoodtogo.de/de

[[Papierloses Büro]]

Einkauf

* Recycling-Papier (Drucker, Post-Its, Sanitärbereiche, Servietten, etc.)
* langlebige Produkte
* Bio, regional, fair-gehandelt, etc.
* CO2-intensive Dienstleistungen kompensieren
** z.B. klimaneutraler Versand (GoGreen)
* größere, dafür weniger Bestellungen

== [[:Kategorie:Energie]] ==

[[Ökostrom]]

Strom sparen (Büro)

* [[Ungenutzte Geräte abschalten]]
** Geräte im Stand By
** Master-Slave-Steckdosen und Zeitschaltuhren verwenden
** ggf. Smart Home Steuerungen nutzen
** nicht genutzte Räume Licht ausschalten
** Beleuchtung über Bewegungsmelder steuern
** Schlafmodus statt Bildschirmschoner
** leere Kühlschränke
** Ladegeräte abziehen
** WLAN nachts und am Wochenende abschalten
* [[Alte Geräte modernisieren]]
** effizientere Beleuchtung (LED statt Halogen / Neon)
** Laptops statt Desktop-Geräte (auch: mobiler, Home-Office)
** Multifunktionsgeräte (Fax, Scanner, Drucker → ein Gerät)
** Geräte aus mehreren Büros im Gang zusammenlegen (auch: Feinstaub)
** aber: Erzeugungskosten der Geräte beachten (oft mehr als Lebensdauer)

Strom sparen (Technik/Produktion)

* Klimaanlage weniger kühl stellen
* Filter der Klimageräte reinigen
* Geräte modernisieren → größte Stromverbraucher zuerst
* Servertechnik ggf. in die Cloud auslagern

Strom selbst erzeugen

* Photovoltaik nachrüsten / neu bauen (ggf. Förderung)

Internet

* Verbrauch durch ITK-Server entspricht drittgrößtem Land
* Video-Streaming als größter Treiber (Netflix, etc.)
* wo möglich Ressourcen lokal speichern statt streaming
* Internet-Radio statt Video-Streaming nutzen (kein Youtube)
* Ecosia als Suchmaschine nutzen

Heizungssystem

* von Öl auf Erdgas (Biogas, Geothermie, Pellets, etc.) umrüsten
* Vorlauftemperatur senken
* Zeitschaltung

Dämmung

* Energiegutachten und Modernisierung

== Messbarkeit ==

* Gibt es Tools um die Klimabilanz / Nachhaltigkeit in Unternehmen zu messen?
* Zertifizierungen → teuer, aufwändig, schwer umzusetzen
* Online Tests
** Klimaaktiv (TÜV Nord Cert)
** https://klimaktiv.co2ckpit.de/de_DE/page/?do=login
** https://www.klimaktiv.de/de/299/unternehmen.html
* Standard-Profile für Bürojobs, Handel, Bildung, etc.

== Motivation ==

* wissenschaftliche Basis für Problemlage: Klimakrise ist existenzbedrohend
* “Nichts ist stärker als eine Idee, deren Zeit gekommen ist”
* First Mover sind langfristig erfolgreicher als Dinosaurier

== Sonstiges ==

Team-Events

* Stadtradeln - 3 wöchiges gemeinsames km-Sammeln: https://www.oekoloewe.de/stadtradeln.html
* Bergwaldprojekt e.V. - Pflanzprojekte bundesweit / Teamevents: https://www.bergwaldprojekt.de/projekte/corporate-volunteering
* Plant my Tree - https://www.plant-my-tree.de/teambuliding-und-klimaschutz/

Gießprojekte - Leipzig giesst

* https://giessdeinviertel.codeforleipzig.de/

Weihnachtskarten

* online
* Spende statt Geschenke

Geschäftskonten

* GLS Bank

Förderprogramme

* Nationale Klimaschutzinitiative: https://www.klimaschutz.de/
* KfW

Produktion

* https://www.repaq.eu/ - Verpackungen

Sebastians Liste / The big idea

* https://trello-attachments.s3.amazonaws.com/5de7bfe9119231077191bd04/5de7c06895cc7e537b4ca4c3/f14ef45f763ea75013ee8fd512b0f7d6/Roadmap_Nachhaltigkeit.PNG
* https://trello-attachments.s3.amazonaws.com/5de7bfe9119231077191bd04/5de7c06895cc7e537b4ca4c3/a74f1381cfb3d2732c36d9d396a97ba4/Roadmap_Nachhaltigkeit.pdf

Claras Sustainablity Month

* https://trello-attachments.s3.amazonaws.com/5de7bfe9119231077191bd04/5de7c0934bc0417d26e83b61/d761a1b13ee4f5f3a377f58be739a037/Sustainability_Month_August_2019.pdf
* Woche 1 - Nutrition
* Woche 2 - Household
* Woche 3 - Clothing
* Woche 4 - Mobility